信息系统管理工程师 - 2014年真题(下午卷,应用技术)考点解析

什么是管理效益?

管理效益即社会效益,是间接的经济效益,是通过改进组织结构及运作方式、提高人员素质等途径,促使成本下降、利润增加而间接获得的效益。

新系统转换计划应包含哪些内容?

系统转换项目、系统转换负责人、系统转换工具、系统转换方法、系统转换时间表、系统转换费用预算、系统转换方案、用户培训计划、突发事件及后备处理计划等。

企业提供用户支持的前提是什么?

要提供用户支持,必须弄清楚对用户支持的范围是什么,通过哪些方式进行用户支持,即明确项目范围、清晰界定用户的需求等。

用户支持范围:
  • 软件升级服务
  • 软件技术支持服务
  • 远程热线支持服务
  • 全面维护支持服务
  • 用户教育培训服务

计算机信息系统安全保护等级
  1. 第一级:用户自主保护级
  2. 第二级:系统审计保护级
  3. 第三级:安全标记保护级
  4. 第四级:结构化保护级
  5. 第五级:访问验证保护级
    其中第一级最低,第五级最高
实现系统应急处理的安全管理措施有哪些?
  • 事先拟定好系统紧急恢复计划,在事故发生时,按照计划以最短时间、最小损失来恢复系统。
  • 确认相关人员已充分了解系统紧急恢复计划内容,并在紧急恢复计划中说明紧急事件发生时,应向谁报告、谁负责回应、谁来做恢复决策,并且在计划中包括情景模拟。
  • 应定期对系统进行检测,发现问题或环境改变时,应立即检查计划并决定是否需要修正,以保证其可靠性和可行性。
网站篡改攻击有哪些特征、影响和危害?
  • 特征:非法取得控制权;非授权的文件操作;改变访问者“正常”的页面内容等。
  • 影响:导致网站终止,不能正常提供服务,对企业形象和政府信誉带来极其不好的影响。
  • 危害:销售收入下降、舞弊交易、非法数据入侵、数据窃取及修改。
  • 防范攻击的网络安全产品:WEB应用防火墙、入侵检测系统、防病毒软件、备份/恢复技术。

企业可以通过采取哪些管理手段和措施来避免“信息悖论”?

通过IT财务管理流程对IT服务项目的规划、实施和运作进行量化管理是一种有效的手段。
可采取的具体措施包括IT部门的角色转换、IT投资预算、IT会计核算、IT服务计费、服务级别与成本的权衡等。

IT部门进行组织及职责设计时应该注重哪些原则?
  • IT部门首先应该设立清晰的远景和目标。
  • 根据IT部门的服务内容重新思考和划分部门职能,进行组织机构调整,清晰部门职责。
  • 建立目标管理制度、项目管理制度,使整个组织的目标能够落实和分解,建立有利于组织生产的项目管理体制。
  • 作为组织机构调整、目标管理制度和项目管理体制的配套工程,建立科学的现代人力资源管理体系,特别是薪酬和考核体系。
  • 通过薪酬和考核体系的建立,促进信息中心的绩效得以提高。
  • IT组织的柔性化,能够较好地适应企业对IT服务的需求变更和技术发展。
将IT部门定义为成本中心或利润中心有何不同?

成本中心和利润中心均属于责任会计的范畴。成本中心是成本发生单位,一般没有收入或仅有无规律的少量收入,其责任人可以对成本的发生进行控制。利润中心是既能控制成本,又能控制收入的责任单位,不但要对成本和收入负责,也要对收入和成本的差额及利润负责。
当IT部门被确立为成本中心时,对其IT支持和产出(服务)要进行全面核算,并从客户收费中收取补偿。这种政策要求核算所有的付现和非付现成本,确认IT服务运作的所有经济成本。
当IT部门被确立为利润中心时,相当于一个独立的营利性组织,一般拥有完整的会计核算体系。在这种政策下,IT部门的管理者通常可以像一个独立运营的经济实体一样,有足够的自主权去管理IT部门,但其目标必须由组织确定。
IT部门从成本中心向利润中心的转变需要清晰地界定服务模式,与业务部门进行充分的内部沟通,定义好关键性的服务等级协议,充分展现IT价值的透明度和可信度。
将IT部门定义为成本中心或利润中心,取决于组织业务的规模和对IT的依赖程度。一般来说,对于那些组织业务规模较大且对IT依赖程度较高的组织,可将其IT部门设立为利润中心,以真正的商业化模式进行运作。而对于那些业务量较小且对IT依赖程度不高的组织而言,将IT部门作为成本中心运作就可以达到成本控制的目的。


规范的测试过程
  1. 拟定测试计划
  2. 编写测试大纲
  3. 设计和生成测试用例
  4. 实施测试
  5. 生成测试报告
测试主要包括硬件测试、网络测试和软件测试
  • 硬件测试: 配置检测,检测是否按合同提供了相应的配置;硬件设备的外观检查,所有设备及配件开箱后,外观有无明显划痕和损伤。进行通电测试,观察运行状态是否正常,有无报警、屏幕有无乱码提示和死机现象,是否能进入正常提示状态。然后进行操作检测,用一些常用的命令来检测机器是否能执行命令,结果是否正常。
  • 网络测试: 网络设备的外观检查,所有设备及配件开箱后,外观有无明显划痕和损伤;进入通电测试,观察交换机、路由器等工作状态是否正常,有无错误和报警;网络连接测试,检测网络是否联通。
  • 软件测试: 单元测试,对源程序中的每一个程序单元进行测试,验证每个功能模块是否满足系统设计说明书的要求。组装测试是将已测试过的模块组合成子系统,重点测试各模块之间的接口和通信。确认测试是对系统进行验收,根据系统说明书来考察软件是否满足需求。系统测试是对软件、硬件、网络等系统的各个部分连接起来,对整个系统进行总的功能及性能等方面的测试。
软件测试的逻辑覆盖法可以分为语句覆盖、判定覆盖和路径覆盖
  • 语句覆盖: 设计若干个测试用例,使得程序中的每条语句都至少执行一次。
  • 判定覆盖: 也称为分支覆盖,其含义是设计若干个测试用例,使得程序中的每个判断的取真分支和取假分支都至少执行一次。
  • 路径覆盖: 设计足够多的测试用例,使被测程序中的所有可能路径都至少执行一次。

历年(2006~2018)真题下载:https://download.csdn.net/download/hwhsong/11184430

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20195月信息系统项目管理师考试的重点难点主要集中在以下几个方面。 首先是需求管理与变更控制。项目需求的管理和变更控制是信息系统项目管理师要面对的主要挑战之一。这包括需求收集与分析、变更控制的流程和方法等。考生需要熟悉需求管理的基本概念和流程,并能够灵活应对需求的变更。 其次是项目范围的管理。范围管理是项目管理过程中的重要环节,包括项目范围的规划、定义、控制等。考生需要了解项目范围管理的基本知识和方法,能够制定和控制项目范围,避免范围蔓延和变更的风险。 第三是项目风险管理。风险管理是项目管理中必不可少的环节,包括风险识别、风险评估、风险应对等。考生需要了解风险管理的基本概念和方法,并能够制定风险应对策略和措施,确保项目顺利进行。 第四是项目质量管理。项目质量管理是确保项目交付符合要求的关键环节。考生需要了解质量管理的基本概念和方法,并能够制定和执行项目质量计划、进行质量控制和质量评估。 最后是项目沟通与人力资源管理。项目沟通与人力资源管理是保证项目团队协同合作的重要保障。考生需要了解沟通管理和人力资源管理的基本原则和方法,并能够有效地组织团队协作和解决人力资源相关的问题。 总的来说,20195月信息系统项目管理师考试的重点难点主要集中在需求管理与变更控制、项目范围管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通与人力资源管理等方面。考生需要对这些知识点有深入的理解,并能够应用到实际的项目管理中。

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