记下几点经验－－－2007年5月31号

 

１.企业项目负责人也希望多要文档，作为这一个项目的留存文件，所以我们做文档他们是喜欢的.

２.以后做项目，调研完后，就先把流程确定下来，再把角色确定下来，再把人员定下来，再让开发人员进行流　　　　　程开发.

３.以后把所有的事集中起来再问老总，或让老总决定，不能一件一件的问.那样不好. 

４.不把公司当家,不把公司的事当家事，老总又怎会把你当家人.

或许别人会的我不会，但我会的或许别人不会

或许别人记住的我没记住，但我记住的或许别人没记住

老是不自觉地比来比去，一点不如别人心里就不高兴，或许只是比别人差一点，就那么一点自卑个啥.

 

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