《程序员，你伤不起》读书笔记 （一）

三年前的一个小项目经验，分享给菜鸟兄弟们
（公文收发小软件：前期需求调查部分）
Visual FoxPro是一个数据库管理系统软件。Visual FoxPro是为数据库结构和应用程序开发而设计的功能强大的面向对象的环境。
1.
谈项目、定价格不是我们技术人员能做的，而是要由市场部，或者领导来定，我们技术人员是没资格谈项目价格的。
2.
到底需要多少功能，需要做到多细，最终有多少工作量都没搞清楚就定了价格。
3.
没有充分考虑到问题的复杂性。这个软件有哪几个部门用，有几个人用？真的是单机版吗？
4.
没有签订正规的合同，你可能做了一大堆，但其实这个项目早已经给别人了，把你叫过来，只是对比一下，询价一下。
5.
没有深入了解客户的情况，例如教育局这个项目的价格最终由谁来定，谁说了算？到底谁是付款的人？
6.
没有深入了解这个项目的前前后后。后来听说这个项目有好多人弄过，但是最终都失败了，因为没这么简单。
7.
前十年的数据要怎么办？难道都丢弃？数据如何导入？数据格式不一样怎么弄？
8.
新项目如何正式上线？老数据如何导入，什么时候导入？新系统如何测试？两个系统如何平滑衔接？
9.
公司领导是否会允许你来做这个项目？若公司领导来谈，或许能谈成几万，结果你自己做主弄一个八千，不是把好项目谈砸了吗？


三年前的一个小项目经验，分享给菜鸟兄弟们
（公文收发小软件：程序开发部分）
列出了一个工作量清单
客户的需求很令人头疼
基于新功能，学会谈加钱


三年前的一个小项目经验，分享给菜鸟兄弟们
（公文收发小软件：收款验收部分）
做软件不容易啊，干软件想赚钱更不容易啊！做产品不容易，满足客户的需要也很不容易！做软件不只是实现功能就可以了，做软件是一个工程，是一个商业活动，是一门艺术，更是一门经营管理的学问。
做个能用的软件不容易，做个能经得起考验的软件更不容易。
我做的软件系统，就这个毛病，无法收到维护费。软件做太好了，也不好啊。
多想一下项目如何运作，会让公司有更好的经济效益，我们也跟着公司会有更好的效益，否则做了一大堆，也不讨好什么的，别人也不会把你当英雄看待的。


DotNet.Common命名空间的来源说明
开发人员稍微懂了点技术，就开始不听话了，也不好好干了，能看新闻就看新闻，能聊QQ就聊QQ，工作能磨蹭一天就磨蹭一天。
若这期间水平不错，给客户做项目时表现好，跟客户关系也不错，工作7～8年了，手上总会积累一些客户资源，然后这些客户为了省钱，会绕过公司找你个人开发一些小东西。这时候，你才会逐渐体会到原来完整地架构一套系统还真不容易，因为全靠你自己折腾。
工作几年后，你会陆续接到一些客户的小订单，这些订单都大同小异，你自己也会开始琢磨自己的模块的通用性。但是若完全靠这些小单子，饥一顿饱一顿，生活也没有保障，说白了，一年的收入也没公司发给你的工资高，所以你又不能辞职只干这些小单子。
若一个公司的赚钱能力跟个人行为竞争，若一个公司不能最大化员工的利益，我想这个公司也没多大发展潜力及竞争优势。
别太封建，别太国企，别太顽固，别太倔强，别太好胜，多为公司着想，多为整体着想，别老是太多借口，借口是发展前进的绊脚石