《从程序员到项目经理》读书笔记（二） ：认识项目经理

一．项目经理的处境
1. 高和低
（1）能力要求高
（2）职位低
说职位低，有以偏概全之嫌。在项目型组织结构的公司中，项目经理的职权还是很大的，项目
经理一般直接向总经理汇报工作。但在 IT 行业中，比较少采用项目型组织结构，大部分是矩阵型
或职能型的组织结构。在这种架构中，项目经理基本上就是最小的官了。
2. 大和小
（1）责任大
（2）权力小
项目经理的正式权力包括指挥权、 人事权、 财权、 技术决策权以及采购权等， 项目经理一般在某一限度内具有完全的权力， 无需沟通汇报即可自行做出决定； 在超出限度时， 则需要与高级经理或职能经理商议决定。
3. 夹心饼
项目经理的位置是比较尴尬的。下面的兄弟要你多争取一些奖金；领导要你经费更省一些； 客户要你更快一些；用户要你的产品更好用一些。在员工面前，你代表老板；在老板面前，你代表项目组员工；在客户面前，你代表公司。你代表了很多人，就是没有代表自己的时候。
4. 为什么还要做项目经理
人往高处走， 水往低处流
二．项目经理素质模型
1. 素质模型的作用
因为素质模型就像一面镜子，项目经理拿来一照，可以发现自己的优势和弱点。只有扬长补短，才能在职业发展之路上步步高升。
2. 他山之石
（1）PMI 知识体系模型
PMI 将项目经理应具备的知识和技术分为五类，即：项目管理知识体系，应用领域知识、标准与规章制度，理解项目环境，通用管理知识与技能，人际关系技能
（2）麦克利兰的素质模型
①管理族，包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等；
②认知族，包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等；
③自我概念族，包括自信等；
④影响力族，包括影响力、关系建立等；
⑤目标与行动族，包括成就导向、主动性、信息收集等；
⑥帮助与服务族，包括人际理解力、客户服务等。
（3）管理者胜任特征模型
①管理技能的维度，包括团队领导、决策能力、信息寻求和市场意识等；
②个人特质的维度，包括影响力、自信、成就欲、主动性、分析思维和概括性思维等；
③人际关系的维度，包括人际洞察力、发展他人、关系建立、社会责任感和团队协作等。
（4） 四种能力论
①自我管理能力，包括自我尊重、正确对待权利的态度和自我控制等；
②人际关系能力，包括换位思考、正确预计他人的需要、考虑他人的行动等；
③领导能力，包括建立团队、维持团队、激励团队、建立共同愿景和巩固团队等；
④商业能力，包括制订计划、管理预算、绩效评估、成本管理和战略管理等。
3. 几种素质模型的分析
4. 西西吹雪的六种能力模型
“六种能力模型”力图在针对性、完整性和实用性方面达到最佳。六种能力分别是：知识、 技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。
（1）人、事结合
? 知识
? 技能
? 逻辑思维
? 执行力
? 心智成熟
? 领导力
（2）内、外兼修
如果以树类比，“自胜”是根，“胜人”则旧枝干
（3）从独立到互赖
一个人有成长过程可以分为三个阶段：依赖期、独立期和互赖期。每到一个新的阶段，都是一次巨大的飞跃。
●依赖期：围绕着“你”这个观念——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错， 我便怪罪于你。
●独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。
●互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。
（4）层次分明