《从程序员到项目经理》读书笔记（六）：程序员加油站 -- 完美主义也是一种错

在项目中，完美主义也是一种错，虽然是一种“美丽的错误”。项目讲求平衡，要的是合格，而不是优秀；要的是
70分，而不是100分！
1.两极分化的程序员
一种是真正的完美主义者。
另一种是于可以向经理交差了的程序员。
然而完美主义虽然听上去不错，却并不适合于项目，因为项目的目标是用最少的成本来完成项目，让各方满意，而不是制造一个完美无瑕的产品，以证明个人或公司的能力。显然，完美主义更适合于个人能力的修炼，或者一项没有限期出成果的科学研究。
完美主义者和随随便便的人，这两种程序员都不是项目的最佳人选，他们是恰好是两个相反的极端。但是项目经不起这样的折腾，项目中需要有平衡能力的人，他们很好的把握追求完美的“度”，使得软件功能既能满足客户的应用需求，又不至于要花费过多的精力。可惜的是，这种程序员实在是不多，因为度的把握对程序员而言，确实不是一件容易的事情。
2.完美不等于质量100分
程序员心中的完美和项目经理心中的完美并不是一回事，因为两者关注中心不一样。
ISO9000对质量的权威定义是：一组固有特性满足要求的程度。看到了吧，是满足，而不是超出，这非常重要。不要少，少了通不过；但也不用多，多了便是浪。
在项目管理中有一个名词叫“镀金”，也就是在产品达到客户要求后，再多做一些额外的工作，让产品更加完美，以进一步提升客户满意度，这在PMBok 中是一种被明确禁止的行为。
3.合格就是完美
在这样一个讲求效率的时代，完美主义更是可能会造成机会的丧失。因此，要保持追求完美的心，但又要懂得权衡，不要陷入极端的完美主义的陷阱。
项目管理中有一个“铁三角”，也就是在一定的项目范围的约束下，成本、进度和质量构成三角形的三个端点，为了让三角形面积保持不变，任何一个端点的变动，都会引起其他一个或两个端点的同步变动。这个铁三角本质上就是一种平衡和制约的关系，而完美主义，则只单纯的强调质量，而忽略了其它方面的因素，这显然是一种极端的行为。
那项目中质量的“度”倒底是什么呢？其实就“合格”二字。
4.“70分主义”
从某种程度来说，做项目也是一种考试：有考试内容（项目范围）、考试时间（进度要求），还有及格线（质量要求和验收标准）。
项目如果以70分为目标，适当留出缓冲，就可以做到游刃有余，更容易把控。70分意味着已经达到客户的验收要求，已经能投入正常使用，但可能存在一些影响较小的Bug，个别页面效率有待提升，个别操作不是很顺手，系统扩展性一般，代码组织有等进一步优化……