《从程序员到项目经理》读书笔记(八):程序员加油站 -- 再牛也要合群

“丛林法则”从未离我们远去,“适者生存”仍然是支配社会运行的一般法则。对于一群社会性动物而言,所谓“适者”,不只是体格的强壮,更重要的是能参与群体的公共生活。
1.好汉也要三个帮
人是一种社会性动物,我们只能生活在社会群体中,离开了群体,我们的人生价值也就无所依附。
一个人不合群的原因有很多种,比如:价值观不一致、胆小害羞、不善言辞、性格内向等。而对于一个技术牛人来说,其不合群的原因还要加上一条:看不起别人,觉得“竖子不足与谋”。
中国素来有文人相轻的习惯,其实程序员相轻的现象一点也不比文坛少。
2.合群谁都可以做得到
每个人都内心里对外在的事物都有一道防线,这是一种自我保护的本能。对于不合群中的人,这道防线显得格外的高大和坚固,以至于将他与其他人隔离成了两个世界。
(1)合什么样的群
如果是一帮举止不端或格调不高的人,应该果断退出,平时也应保持适当距离,以不得对方为限。
对于自己不感兴趣或者对自己助益较少的群体,不要一概拒绝,否则会给人以不近人情的印象。可以适当参与他们的活动,但不能过多,否则会占用自己过太多时间。
交往的重点应该是与自己兴趣相投、对自己有帮助的人。与他们相处,不但可以互相学习,而且人生的快乐和价值可以找到落脚点。
(2)言行的把握
对于言行的把握最重要的是要谦和、通融、合规、适度。例如大家玩的时候你也玩,不要做异类;开玩笑不要过分、让人难堪;举止不要怪异等。
(3)尊重他人,保持平等
这是对牛人的忠告,因为牛人技能超群,更容易觉得自己高人一等,看不起别人。
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当Java程序员转变为项目经理,意味着他们将从编码和技术领域转向管理和组织领域。这个转变可能是由于个人对职业生涯的追求、寻求新的挑战或者专业发展的需要。 首先,Java程序员转为项目经理需要具备与技术相关的经验和知识。作为项目经理,他们需要了解软件开发的流程、方法和技术,并能够与开发团队进行有效沟通和协作。这种背景知识将使他们能够更好地评估项目需求、制定计划和管理开发过程。 其次,项目经理需要具备良好的组织和领导能力。他们需要能够合理分配资源、制定时间表、监督进展并解决问题。他们还需要与客户和利益相关者进行有效的沟通,并确保项目达到预期的目标和质量标准。这些管理和领导技能能够帮助他们有效地管理团队和项目,并确保项目的成功交付。 此外,Java程序员转为项目经理还需要具备一定的人际技巧。作为项目经理,他们将与不同背景和技能的人合作,包括开发人员、测试人员、设计师、客户等。他们需要能够建立和维护团队之间的良好关系,处理冲突并解决问题。这种人际技巧将有助于项目的顺利进行和团队的协作。 最后,Java程序员转为项目经理还需要具备学习和适应新角色的能力。作为项目经理,他们将面临不同的责任和挑战,需要从技术专家转变为管理者。他们需要不断学习新的管理技能和知识,并适应新角色的要求和期望。 总而言之,Java程序员转为项目经理需要具备技术经验、组织和领导能力、人际技巧以及学习适应新角色的能力。这种职业转变将为个人带来新的挑战和机会,同时也需要付出努力和学习来适应新的职责和角色。

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