软考中项第3版新教程变化，2张表格看到底

近期正在着手做《信息系统项目管理师一站通关》书友会的见面礼包时，无意中在电脑中翻到不知道什么时候保存的2张表格，出处已经记不得了，这2张表格对软考中项第3版新教程的变化点总结的言简意赅，有价值分享出来给你。

第1张表格如下：

这张表格对旧版第2版和新版第3版的3个板块进行了对比分析，可以直观看出，系统集成项目管理工程师新增了数据工程、监理基础知识和组织保障3部分的内容。

第2张表格如下：

这张表格主要是对新旧教程中的项目管理知识体系进行了对比分析，从表中可以看出，旧版本的项目管理过程有47个，新版本增长到了49个，其中删除了1个“结束采购” 过程，增加了3个过程，分别是“管理项目知识”、“实施风险应对”和“控制资源” 过程。

“结束采购” 按照目前企业的分工趋势看，更多的工作会落实在商务或者采购部门，项目经理在其中是支持配合的定位，项目经理主导的通常不是结束采购，而是结束项目工作、移交成果和过程资产库归档。

新增加的3个过程中，“管理项目知识” 过程属于执行过程组的项目整合管理知识域，“实施风险应对” 属于执行过程组的项目风险管理知识域，“控制资源” 属于监控过程组和项目资源管理知识域。学习型组织的流行和资源内涵的延展在新教程中得到了体现。

另外的一个变化是，“估算活动资源”过程原来隶属于 “项目进度管理” 知识域，在新教程中调整到了“项目资源管理” 知识域，这样看起来更合理。

新教程还对一些过程的名称进行了修改，比如“实施质量保证” 修改为 “质量管理”，“规划人力资源管理” 修改为 “规划资源管理”，“组建项目团队” 修改为 “组建资源”，“建设项目团队” 修改为 “建设团队”，“管理项目团队” 修改为 “管理团队”，“控制沟通” 修改为 “监督沟通”，“控制风险” 修改为 “监督风险”，“规划干系人管理” 修改为 “规划干系人参与”，“控制干系人参与” 修改为 “监督干系人参与”。修改名字之后的过程描述更加准确，不过其详细内容变化不大。

最后，9大知识域中，有2个知识域的名字做了微调，“项目整体管理” 知识域改为 “项目整合管理”知识域，改了一个字“合”，更加体现项目经理在这个知识域的合为一体的价值。另外“项目人力资源管理” 改为 “项目资源管理”，资源不仅仅是人力资源，还包含了物料等资源。

由于今年的系统集成项目管理工程师考试是第一次应用新教程，所以对曾经使用过旧教程的同学，了解两者的差异能够更快掌握考点，对于第一次准备软考中项的同学，了解两者的差异也能够更加知其所以然。

今天距离2024年下半年系统集成项目管理工程师考试还有45天，临考前的冲刺更加适合用《信息系统项目管理师一站通关》，想了解详情的请各大电商搜索书名即可