【鞋服零售ERP】之主数据的治理与应用

1、说说这些

       这是一个很基础的话题，也是一个很重要的问题，无论是上什么信息系统，搞什么标准化，还是后来的主数据治理专业的解决方案，都不得不陈酒换新瓶---核心点还是基础数据的标准化、共享与运用。标准化势必与经营管理出现相互矛盾的点，要么死板、要么就是使用困难，对此，我对这类的治理和管理原则分享如下：

2、主要原则要点：

2.1、以结果为导向进行治理。

2.2、效益优先的原则。

2.3、共享共治的原则。

2.4、求大同存小异的原则。

2.5、稳定性与灵活性相结合的原则。

2.6、持续改进的原则。

3、原则详细解读：

    3.1、以结果为导向进行治理：标准化和数据治理的目的是为了实现高效的信息共享和数据运用，以明确最终运用所期望的结果和目标为终极目标，并根据这些目标来进行决策和行动，也就是说为了什么就做什么（常有一句话，**关注哪里，哪里就是重点，这句话在不同的场景下是合适和不合适的^-^，但作为一个规划都必须有远见和着眼于现实的能力）。

     3.2、效益优先的原则：在标准化和数据治理过程中，需要优先考虑的是实现最大的效益。这意味着需要权衡不同的利益相关方的需求，尽量减少不必要的成本和复杂性，并确保标准化和数据治理的过程对组织的整体效益最大化。曾经和不同的人员对这点产生过强烈的分歧，一方认为如果做不到统一，系统就没有办法搞，在这一点我一直的观点认为，如果在效率和效益面前，我会放弃少量的统一的原则。

      3.3、共享共治的原则：标准化和数据治理需要各个部门和利益相关方的合作和参与。因此，需要建立一个共享共治的机制，使得各方都能参与到标准化和数据治理的过程中，并共同维护和管理基础数据的标准化和共享。刚入行时，得到HFC老板的启发，一是考虑怎么进就必须考虑怎么出；二是考虑谁进就必须考虑谁用。这两点对我的影响深远。

      3.4、求大同存小异的原则：不同部门和业务线可能有不同的需求和差异，但为了实现高效的信息共享和数据运用，需要在标准化和数据治理的过程中追求大体一致，将差异降到最低限度，以确保数据的一致性和可靠性。其实，差异化在有些解决方案中是可以借鉴的，就说物料吧，我们可以抓住唯一性，再扩展其多属性，比如说，销售属性，生产属性，营销属性，，，，。

      3.5、稳定性与灵活性相结合的原则：标准化和数据治理需要确保数据的稳定性和可靠性，但同时也需要提供足够的灵活性以适应变化的需求和管理需求的变化，需要权衡稳定性和灵活性的关系，确保数据的一致性和可靠性，同时能够灵活地满足不同的需求。

      3.6、持续改进的原则：标准化和数据治理是一个持续的过程，不能止步于一次性的标准化和治理活动。需要建立一个持续改进的机制，不断地评估和优化标准和治理措施，以适应不断变化的业务需求和环境。只有持续改进，才能实现长期的数据质量和数据管理效益。