【鞋服零售ERP】之组织管理的设计

1、认知与认识

       曾经和很多人探讨过组织多属性的重要性，有些人认为只要解决好权限即可解决，也有些人认为只要有数据用报表来解决，也有人认为只要能无限层组的加组织也就可以解决等等不同的观点，这些观点都没有对与错，也是我后续可借鉴和优化的点，但我在构建【鞋服包新零售解决方案ERP】时，还是充分运用了组织多属性和多组织的逻辑，能尽量使一套核心架构来表达不同的业务模式，今天就和大家分享一下。

      组织管理在应用系统中的落地是一个关键而又复杂的工作，它不仅仅是基础数据逻辑的应用，更要与业务模式相结合，采用不同的组织模型来表达不同的业务模式。通常我们会把组织分为行政组织和业务组织二类。行政组织通常用来表达企业真实的管理组织架构，大多汇报关系基于此；另外一类业务组织用来解决业务流程和汇报关系，比如采购组织、销售组织等属性的组强。

2、支持业务

        2.1、组织管理与建模首先要解决的业务适配性。

        组织管理的设计应根据特定的业务模式来进行，以确保组织结构和流程可以有效支持业务的执行。不同的业务模式可能需要不同的组织模型，如项目导向的业务可能需要灵活的团队组织；而产品导向的业务可能需要职能部门的组织结构。通过将组织管理与业务模式相结合，可以提高整个组织的运营效率和业务的执行能力。

        2.2、其次要有灵活性与适应性。

        组织管理的设计应具备灵活性和适应性，以应对快速变化的业务环境，特别是作为基础数据和骨架、业务承载的承体。随着市场需求、竞争环境和企业内部管理的变化，业务模式可能需要不断的调整和变化，那么组织也会随着不停的调整与变化，以适应新的业务需求和市场变化，但又能体现历史数据的延续性。因此，具备灵活性和适应性的组织管理设计，才能使组织保持竞争优势，并实现持续的业务增长。

        2.3、最后是信息流与决策流支持。

        组织在解决业务模式时，需要确保信息的流动和决策的高效执行，上传下达信息的传递和共享对于组织的协作和决策至关重要，通过合理的组织结构和流程设计，可以促进信息的及时传递和共享，使决策能够在组织内部迅速落地。有效的信息流和决策流支持可以提高组织的工作效率和决策质量，使组织更具竞争力。

        综上所述，组织管理的设计与多属性的重要性在于将基础数据逻辑与业务模式相结合，应用不同的组织模型来表达不同的业务模式。