浅谈企业在软件选型中各方利益的角逐之内部视角(一)

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前言

从业二十余载,经历这个事太多了,最近一年,或看到各软件公司的中标公告;或看到厂商不择手段直达企业高层;或听到某企业IT总因在选型中主推谁而被干掉;或看到IT与企业老板意见不同而被优化。。。。于是乎,我认为有必要可以来谈谈企业在选型中各方干系人的价值取向。

【鞋服零售ERP】ERP选型之浅谈_鞋服零售 erp-CSDN博客

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目录

1.引言

2.企业内部不同视角

2.1管理层的视角:战略、成本效益分析。

2.1.1. 竞争优势:

2.1.2. 市场扩张:

2.1.3. 运营效率:

2.1.4. 成本控制:

2.2技术团队的视角:技术可行性、系统兼容性。

2.2.1. 技术架构:

2.2.2. 系统兼容性:

2.2.3. 安全性:

2.2.4. 可扩展性和维护性:

2.2.5. 自定义和灵活性:

2.3最终用户的视角:用户体验、功能需求。

2.3.1. 界面和易用性:

2.3.2. 功能匹配:

2.3.3. 定制能力:

2.3.4. 性能和响应时间:

3.总结


1.引言

软件选型直接关系到企业的竞争力、成本控制、业务流程优化等多个方面;企业在软件选型过程中必须进行全面的分析和评估,以确保所选择的软件能够满足业务需求、提高效率、降低成本、增强竞争力。同时,软件选型也涉及到多方利益的角逐,如企业内部不同部门的利益、软件供应商的利益等,这些利益关系也需要在软件选型过程中得到妥善处理。

在软件选型过程中,各方利益的角逐是一个复杂而又普遍存在的现象。企业需要选择合适的软件工具,以满足其业务需求和发展目标。然而,企业内部不同的部门、团队、岗位、个人对于软件选型的看法和需求各不相同,这就给软件选型带来了许多挑战和困难。在这个过程中,需要平衡各方利益。一方面,企业需要考虑软件的功能是否能够满足业务需求,是否易于使用和维护,以及是否符合企业的发展战略和规划。另一方面,企业还需要考虑软件的成本、技术支持、安全性等方面的利益,同时还需要考虑员工的利益和意见。

2.企业内部不同视角

2.1管理层的视角:战略、成本效益分析。

管理层通常关注长期战略目标,他们希望软件能够支持企业的增长并提升效率,任何技术投资都必须与这些战略目标相一致。因此,在软件选型过程中,管理层会考虑如何通过新软件实现以下关键战略目标:

2.1.1. 竞争优势:

   - 评估软件是否能够提供独特的业务优势,如改善客户服务、加速产品上市时间或提高生产效率。
   - 确定软件是否支持新的业务模式,如订阅服务、按需定价等。

2.1.2. 市场扩张:

   - 探讨软件是否支持国际化、多语言和多货币等全球化需求。
   - 分析软件是否有助于进入新市场或增强现有市场的业务。

2.1.3. 运营效率:

   - 考察软件是否能够优化工作流程,减少冗余操作,自动化任务,从而提高整体效率。
   - 评估软件是否能够减少人工错误,提高数据准确性和决策质量。

2.1.4. 成本控制:

   - 计算软件的总体拥有成本(TCO),包括购买、实施、维护和升级的费用。
   - 对比不同软件解决方案的成本效益,考虑长期收益和短期投资的平衡。

管理层在进行软件选型时,通常会要求详细的成本效益分析报告,以确保投资对业务有明确的正面影响。这包括不仅考虑直接成本和收益,还要考虑间接成本(如员工培训时间)和长期收益(如品牌价值提升)。通过全面分析,管理层可以做出符合组织战略目标的明智决策。

2.2技术团队的视角:技术可行性、系统兼容性。

技术团队在软件选型过程中扮演着关键角色,他们负责评估解决方案的技术可行性、系统兼容性以及与现有技术栈的整合。技术视角通常涉及以下考量:

2.2.1. 技术架构:

   - 评估软件的技术架构是否现代且能够适应未来的技术变革。
   - 考虑软件是否支持微服务、容器化、云计算等当前和未来的技术趋势。

2.2.2. 系统兼容性:

   - 确保新软件能够与现有的系统和应用程序无缝集成。
   - 评估数据迁移的复杂性和风险,以及新旧系统之间的数据一致性。

2.2.3. 安全性:

   - 审查软件的安全特性,确保它符合行业标准和法规要求,如GDPR、HIPAA等。
   - 评估供应商的安全更新和漏洞响应流程。

2.2.4. 可扩展性和维护性:

   - 分析软件是否易于扩展以适应业务增长或变化。
   - 考虑软件的维护成本和供应商提供的支持服务。

2.2.5. 自定义和灵活性:

   - 评估软件是否允许定制化以满足特定的业务需求。
   - 考虑企业是否能够轻松地添加新功能或进行必要的修改。

技术团队需要确保所选软件不仅能够满足当前的技术需求,而且还要具备未来的适应性和可扩展性,性能和可靠性,开发和运维,第三方集成,培训和支持需求等因素。这通常需要进行深入的技术评估和多个方案的比较。通过这些考量,技术团队可以为管理层提供基于技术的见解,帮助企业做出明智的软件选型决策。

2.3最终用户的视角:用户体验、功能需求。

最终用户,即那些将直接使用新软件的员工,他们的视角对于软件选型至关重要。用户体验和功能需求是这一群体最关心的方面,因为它们直接影响到工作效率、易用性和日常操作的满意度。以下是最终用户在软件选型时会考虑的关键因素:

2.3.1. 界面和易用性:

   - 用户界面(UI)是否直观、清晰,能否快速上手。
   - 用户体验(UX)设计是否流畅,是否最小化了学习曲线。

2.3.2. 功能匹配:

   - 软件是否提供了必要的核心功能以满足日常工作需求。
   - 是否有过度工程化的问题,即提供了很多不必要或不会使用的功能。

2.3.3. 定制能力:

   - 是否可以根据个人或团队的工作流程定制界面和功能。
   - 是否允许创建宏、脚本或自动化规则以提高效率。

2.3.4. 性能和响应时间:

   - 软件的响应时间是否快速,能否即时处理请求和任务。
   - 系统是否稳定,是否经常出现崩溃或其他技术问题。

最终用户对软件的接受度和满意度对于软件实施的成功至关重要,除以上,还包括移动和远程访问,培训和支持,数据输入和管理、协作工具,更新和维护,个性化和扩展性。如果用户觉得新软件难以使用或不符合他们的工作习惯,那么无论技术多么先进,都可能导致项目失败。因此,在软件选型过程中,收集和考虑最终用户的反馈是非常重要的步骤。这通常涉及用户调研、试点测试和反馈会议,以确保所选解决方案能够满足他们的实际需求。

3.总结

软件选型对企业利益关系重大,在企业的软件选型中,选择合适的软件不仅能够提升企业的运营效率和竞争力,同时也能够带来实实在在的经济效益,因为软件选型的不当会导致企业面临一系列的问题和挑战,例如不稳定的系统、低效的运营、高昂的运维成本等。这些问题将会对企业的运营和利润造成严重影响,甚至会导致企业的生存危机。因此,企业在软件选型中必须充分考虑自身的利益,从而在软件选型中不断权衡和协商各方利益。

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