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如题，即将加更不少于6集，加更之前购买99（应该还有折扣吧）。

加更之后涨到129（暂定）。

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—— 以下是加更说明 ——

你好，我是苏杰。

现在是2022年春天，时隔两年多，我们又相遇了。最近，我会给《苏杰的产品创新课》一次性做不少于6期加餐，聊一聊我对产品创新这个课题的新理解。

翻看之前的结束语，还是在2019年底，这两年多，世界和我自己都发生了很多变化。说几件对我、也许对你的影响也很大的事情。先是新冠疫情，在开始的时候谁也想不到居然到现在还没有结束，旅游、餐饮、电影等很多行业损失惨重，然后是2020年与2021年中概股表现的强烈对比，简直是冰火两重天，接下来，各种政策重拳出击，互联网平台、教育、游戏、房地产、金融等行业广受影响，还有中美关系、人口趋势、共同富裕等等热议话题，我想，也或多或少让你的生活与工作发生了变化。

回顾我们在第三课，也就是02那一节里提到的VUCA，还真是所言不虚。易变性、不确定性、复杂性和模糊性，你可以这样简单地理解，VUCA 描述的其实是时代特征，就是在说我们这个世界的变化速度太快，问题也越来越复杂。所以，如果你还是在用传统做产品的方法，往往会做出一个市场不要的东西。

说了世界，再聊几句我自己的变化。2020年，我在这门课的基础上，增补了一些内容，出版了我的新书《人人都是产品经理03：低成本的产品创新》，2021年，我把自己之前写过的几本书都迭代了一遍，出版了一套4本的《人人都是产品经理》套装，2022年初，我又和10位朋友一起合写了一本关于产品人个人成长的书，叫《向上突破：不一样的产品经理》。

以上这些，都是我2C的引流型产品，它们会给我带来2B的客户，所以，这两年，我也在继续给很多企业做咨询顾问类的服务。诚然，因为疫情的不确定性，很多出差都会临时取消，对咨询业务有不少影响，我们团队也都习惯了，目前，已经修炼出一句口诀——不预测、只应对。

综上，对于这门课，我们也需要应对一下变化，更新一些内容。

……

而最大的变化，就是我的低成本产品创新的框架，从4轮MVP，增加到了6轮。而这个方法论的迭代本身，也遵循了MVP的逻辑。

……

接下来的一段时间，我会给大家更新超过五节的内容，具体的节数，可以根据大家的反馈再定。

有一句话说得好，技术的尽头是产品，产品的尽头是商业、商业的尽头是组织，我们发现，下层解决不了的问题，往往要到上层解决。

所以，后面的几节，我已经确定和大家要聊的话题有：

一个产品的从小到大，特别是大到产品矩阵阶段以后的新课题；

产品经理的选育用留，如何和产品达人做朋友，更好地助力产品成功；

有关商业模式的一个简单理解；

组织效率的问题；

以及我对长期主义的理解，不只是对产品，也可以应用在职场、甚至人生上。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。

如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（i13758212411）。