当“实时生成式的产品”成为可能，会发生什么

近期AI的各种发展，让如题的可能越来越近。

先来5个例子，都是免费可用、无网络环境限制的国内产品，感兴趣的话你也可以去尝试。

1，DeepSeek，自然语言编写一些小程序。

前几天，娃的数学课作业，有扫雷相关的趣味题目，我可以直接生成一个经典扫雷游戏帮助他理解。

你说，不是随手都能搜到这个游戏么？但，这个实时编写的，可以“二次开发”，按照自己的想法随意修改。比如，让AI自己想想怎么优化，我们再提点要求，这也是一种产品思维训练。

2，扣子coze上线了“应用”功能。

现在可以完全无代码自定义交互界面了，比chatbot模式的agent更加灵活。延展开，零门槛App也不远了，最近有个有趣的应用叫“小猫补光灯”，有兴趣的朋友可以去研究下。

3，通义的代码模式，可算是个低配版的Claude Artifact。

这个根据纯文本和要求，做实体可打印菜单的例子中，背景显示还有点问题，但我相信AI的进化速度。

4，纳米搜索（n.cn），直接生成短视频。

提问以后，可以一路点击下一步，直接生成数字人的视频。举个例子，我问“怎么劝说家里老人，身体不舒服要去医院”，问题到答案，口播稿+标题，选选风格，再到配上数字人读出来，就几分钟的事儿。

还是那句话，现在看着有点假，但相信AI的进化速度。

5，秘塔搜索的工作流，如果把研究报告看做一种产品，这也是实时生成的。

例子看完，我想讨论一下，如果越来越多、越来越复杂的产品可以“实时生成”，那会带来什么变化？

显而易见的，每一次生产力的大爆发，都会带来产品的生产成本急剧降低。

在无处不卷的市场环境中，相应产品的终端价格也会大大下降。当然，这里依然会有个时间差，如果你能快速抓住时间窗口，可以吃一段价格差的红利。

生产端费用足够低，会使得很多原来在需求列表里因为性价比不足，不值得被满足的需求、以及不被关注到的小众群体的需求，也会成为新机会。当然，这种机会都比较碎片化，更匹配类似工作室的小团队、甚至（运营成本更低的）一人企业来满足。

这个角度上看，消费者是幸福的，但，有了更多选择，必然导向“自由即责任”，AI会被不靠谱的产品经理用成“造粪机”，对用户而言，“过滤器”变得更加重要。

消费端价格变得足够低，用完即弃，次抛型的产品成为可能，就像我们现在习以为常的一次性筷子、餐盒。对于有一定产品意识的消费者而言，自产自销也将成为常态。

做产品更简单了，必然导致大量垃圾、同质化产品出现，特定产品被用户“选中”的概率反而会降低，这对于生产者而言，似乎又不是什么好事。

“做出来又没啥用”这句话的含金量会不断提升，要让用户“想到（需求意识）、看到（渠道曝光）、用到（决策漏斗）”，能影响用户的生产者会获得优势。

靠某些用户更近的平台，也许会增值，然后导致流量/营销侧成本（占产品总成本的比例）上升，比如小红书们？类似的基础设施，依然是大厂的机会。

这时候会胜出的，是“用户中心主义”者，而不是“产品中心主义”者，即，认可“产品是什么不重要，用户认为产品是什么才重要”的人越来越多。毕竟，相比古法手作，哪个生产者会爱上自己借助AI生成的产品呢。

扩展阅读：产品的认识论转向：实证主义与阐释主义

因为做出个方案越来越简单，我们反而要更加关注问题本身，也就是关注用户需求场景，然后，利用极简的生成式方案和用户互动，来不断修正对需求的理解。

设想一种场景，迭代的过程，可以当着用户的面，实时修改。这里的产品，哪怕很简单，哪怕只是个Demo，也足以改变产品创新的过程。

如下，设计冲刺的示意图，以后不是几天一个闭环，而是几分钟一个闭环。

别人问乔布斯做不做市场调研，他回答——不，因为用户不知道自己需要什么，直到我们把产品拿到他的面前，他才会说，这不是我想要的。

但其实，这就是乔布斯做调研的方式。

如今，我们也可以这么做了，不再是尬聊式的需求调研，而是当着用户的面，不断生成产品，用户说哪里不对，我们就改哪里。

再看一眼这张图，当滑板、自行车、摩托车、甚至跑车的成本都足够低以后，我们就更没有“这样太浪费了吧”的负担了。

对于生成式的产品，所有的Delivery过程都可以用Discovery的方法。

也许以后，无AI、纯手工、有Delivery打造过程的产品可能成为一种特供？

拿内容产品举例，没条件的人，看AI生成的视频，有条件的人，看真人参与拍摄的视频，更有条件的人，由活人当面提供表演服务。

一如没有“科技与狠活”的食品，是特供，一样。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。