从瀑布（Waterfall）到敏捷（Agile）到凭感觉（Vibe），我看到了一个规律

先看一张最近的梗图，笑笑之余，我从中看到了一个规律，以及综合应用的方法。

从时间顺序上，业界的发展，先瀑布、而后敏捷、再凭感觉，直接上AI的介绍。

Vibe在中文语境里，更多被翻译做“氛围”，但我更喜欢叫它“凭感觉编程”，“凭感觉XXX”，走到哪儿算哪儿。这个叫法真正火起来，也就是最近几个月的事儿。

如果借用MBTI对人的分类，也是一个从J到P的过程？？？

我们做产品，为什么会时隔二三十年，依次（1970-2001-2025）出现这三种模式？

一是技术侧：随着技术的进步，解决方案侧的成本越来越低，于是，我们更能够接受“返工、重做”；

二是市场侧：因为上一条，导致供给大大增加，用户的选择变多以后，就更会“见异思迁”，于是，花太多的成本打磨一个产品，性价比变低；

再有是公司组织结构的适配、社会文化的演变，不再展开。

延伸阅读：欢迎来到“轻产品”时代

也可以说，这三种模式是

从 build to last 

到 build to learn 

再 build to vibe

但，每种模式又必然有其局限性，比如Waterfall太死板，Vibe没法应对大型项目，容易乱……

我们有没有可能取长补短综合应用？

有的，我们做具体产品的时候，可以尝试在时间上，和模式诞生的顺序反过来。

1，借助Vibe，极速产出Agile过程中的滑板、滑板车、自行车等等，做早期的用户/需求/方案验证；

2，Agile流程本身也是一个探索过程，力求找到各种fit（不管你叫pmf、psf、tpf），交付的同时保持不断调整的能力；

3，验证成功后，Waterfall是长生命周期产品的实施过程，是生产制造过程，这种确定性的流程浪费最少（当然也要借助 ai 提效）。

Vibe加速了Agile，从而让Waterfall更有把握，新工具来了，我们的工具箱肯定会更强大，根据产品轻重，选择不同工具，组合应用就好，不用抛弃旧爱。

以上。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。