AI可以解构一切压缩过的通用解决方案

之前发过两条即刻，如下，稍微展开说说。

学科/专业/行业/岗位… 对 AI 来说毫无意义，这些原本就是人类为了降低自己的认知负担刻意划分的。

几乎所有的方法论，都是在特定前提条件下，压缩出来的做事套路，是为了迁就人类可怜的认知能力的，如果 AI 足够强，那就不再需要任何方法论，完全可以“一事一议”，这就非常解构主义。

让我们回到知识的起点，学科/专业/课程，原本都是不存在的，我们可以用孩子上学的进展来重温人类认识的发展，小学是《科学》、中学变成了《物理》《化学》《生物》等等，大学如果专门学化学，又有了《无机化学》、《有机化学》、《物理化学》等等……可以看出来，这种划分其实挺“人为”的，最后总会发现在边缘处不那么清晰，于是出现很多“交叉学科”。

AI可以帮助人类突破认知能力的局限性，把越来越多的学科再整合回源初的模样，变成PBL式的学习，这里的PBL，不是Project Based Learning，而是 Problem Based Learning。

类似的，组织里的岗位设置演化，我们也可以用创业团队从一个人开始发展到很多人的过程来重温。最初肯定没那么多细分的岗位，一个人的时候什么都干，几个人的时候，每个人身兼数职，组织大了，需要批量的招聘做特定事情的人了，才会设定岗位，从销售、客服，到程序员、产品经理……方便批量引入。

随着AI越来越强大，理论上，可以根据任务，要做的事情来给多个AI更加灵活的分工，即生成式的、一次性的岗位，从而产出更适合的产品形态。

这里，可以关联到康威定律的一个观点——组织交付的产品架构和组织结构是同构的——根据最适合的交付形态来动态生成组织结构（分工）显然是更合理的。

而行业/领域，也同理，越来越按照问题划分，有趣的是，AI、互联网本身并不是这个定义下的行业/领域，而是一种解决方案。

综上，无论是学科的演进、岗位的设置，还是行业的划分……其底层逻辑都是对复杂世界的一种归纳与简化。这些“压缩知识”在人类主导的时代是效率的基石，但也无可避免地带来了信息损失和思维定式。

AI的强大算力，正像一个完美的“解压缩”工具，能够将这些被简化的知识还原，针对每一个具体情境，生成更优的、高度定制化的独特解法。那么，在这场由AI驱动的“解压缩”浪潮中，人类的独特价值何在？

答案或许不在于提供解决方案，而在于问题本身。

提出更好的问题：AI能回答“是什么”，但人类需要追问“为什么”和“又如何”。我们通过好奇心、想象力和人文关怀，去探索那些尚未被定义的需求和挑战。

评判解法的优劣：AI可以追求更优的解，但“优”的标准由谁定义？人类需要注入伦理、道德和价值观，确保技术的方向符合长远的福祉。

承担最终的责任：在充满不确定性的世界里，由人类来做出最终决策并承担其后果，这既是权利，也是责任。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。