路标规划是一个产品，乃至产品线层面上长期的时间规划，我觉得典型的规划周期是产品大版本周期的 3 到 5 倍。比如，一个产品从无到有（ 1.0 版）需要 3 个月，那在 1.0 发布以后，做个 1 年左右的路标规划就比较合理。
为什么要做路标？
我 翻了几次培训的教材，发现都是只讲怎么做，不说为什么做！所以只好自己给个参考解释：狂风暴雪中，虽然前方路况不佳，能见度不高，但老板们心里有数（至少 得装做心里有数），知道我们在往哪个方向走，准备什么时候到哪里，几个里程碑是什么，不要慌，公司的大旗迎风猎猎作响，胜利必将属于我们……心里暗示 是很重要的，大家互相鼓励 / 安慰，抱团取暖。实在点的就是把公司的 mission 、 vision 落地（对比比较基层的部门，就是把 KPI 落地），想清楚什么时候做什么来一步步实现，有什么事情可以提前准备 ，比如半年后要做啥，总的提前几个月培训相应的员工具有相应的能力吧，又得再提前几个月把人员招聘到位，等等。
因 为路标做的都是未来的事情，所以公司里的一些产品都不适合拿来举例，这次用自己的“三个一工程”的路标为例吧，如下面的这张图，也叫做Roadmap，图 只是个示意，里面的时间也许不做数，而每一项内容只是表达个意思，在产品路标的图里，一般只能画到比较大块的事情，像下图中的每一个箭头，在实际操作中又 可以细化为几个项目。
“三个一工程”是 2009 年一整年，我对自己的自有产品的一个概括，三位一体，背后驱动的核心是我的理想——老师，内容都是围绕产品设计。
一个站—— iamsujie的产品设计 ，通过 blog 发布产品设计相关文章与网友交流： 1 月建立，填充之前近 2 年的资料； 2 月尝试网络推广 ， 并且 反馈 总结 ；然后在 3 月 集中火力进行了全面 推广 ，尽可能覆盖目标用户群； 4 月开始进入稳定期，暂时保持匀速前进。
一门课——成功的产品经理，作为阿里的 PD 内训课程课程： 2 月启动， 课程设计 、 TTT 等培训，准备基础知识； 3 月尝试开发《 问题分析与解决 》，作为练兵； 4 月正式启动； 5 月大纲评审， 1 到 2 小时的试讲； 6 月底完成一次 4 小时试讲； 7 月起，可以讲授 1 到 8 小时的课程，阶段性完成。
一本书——人人都是产品经理，作为 3 年工作的一个小结： 7 月原材料准备完成， 8 月是定位与框架 ， 9 月样章，年底交稿，后面由出版社定，初定凑明年 3 月的图书销售高峰。这件事情，我因为心里没底，不像前两件事情感觉可以自己掌控，不过好在我不急，对我来说，出书不是目的，这个过程我希望能尽量收获。
图中大家可以发现规划的时候需要调配好资源，事情要一件一件的做，不能堆在一起 ，更何况我做的这些事大多数还是在非工作时间，如图中的 3 个里程碑，就很好的错开了时间资源。
路标定的这么久，中间总会有新情况发生，那就意味着肯定不会完全按照这个走，有必要每个时间单位 review 一下，比如开头的那个例子中，每个季度 review 并修正是有必要的，每次改动越少，当然皆大欢喜，但这就取决于各种外部因素的变化了，我们能做的就是提高自己的水平，在每次路标规划的时候减少纯 yy 的成分，而以更多的靠谱信息为基础。
最后扯一扯，我觉得每个人都应该用做产品的思路，给自己定个多年的路标规划 ，也许你没有文档化，但你肯定有想过。
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