华诚管理培训随笔

刚参加完华诚管理培训，有几点印象比较深，记录一下，与诸位分享：

1. 说起来越简单的事，做起来越难；
2. 管理就是责，权，利，能力的管理；
3. 客户需求要转化为产品语言；
4. 重产品，轻技术，产品研发和技术研发要分开；
5. 谁做事，谁负责；
6. 管理要先从老大开始洗脑；
7. 计划不能取代沟通；
8. 人分为四种：人才，人材（可造之才），人财（有能力，但没态度），人裁（既没能力，也没态度，只有裁掉）；
9. 闲忙不均的解决方法，项目需要滚动式启动，要专业分工，各司其职，都有上升空间。

结合公司情况，主要是目标客户不明确，需求不量化，造成计划经常变更。