新时期地勘单位项目绩效管理的有效途径探究

摘  要：随着社会工业化的不断发展，地勘工作的重要性越来越突出。绩效管理作为地勘单位的重要管理内容及环节，对于地勘单位的经济发展有着积极作用，需要不断地进行创新和完善。因此，在新时期背景下，需要对地勘单位现有绩效管理工作存在的不足进行分析和研究，了解问题出现的真正原因，再结合实际情况，制定出能够促进绩效管理工作有效开展的具体措施，通过不断完善绩效管理机制，提升绩效管理效率和质量，增强项目绩效管理整体有效性，为地勘单位绩效考核工作的顺利实施提供支持，促进单位可持续发展。

关键词：地勘单位；薪酬结构；绩效管理

地勘单位在开展绩效管理工作的过程中，在很多方面存在明显的不足，无法真正满足新时期背景下经济发展要求。因此，为了能够切实提高地勘单位绩效管理水平，有必要认真分析其绩效管理中存在的具体问题，明确出现问题的根本原因，并且提出有效的绩效管理措施，从而进一步强化地勘单位项目绩效管理，推进单位持续、健康运行，为地质勘查相关工作的顺利实施提供一定支持。

一、地勘单位开展项目绩效管理的意义

（一）激发职工热情

对地勘单位来说，做好单位内部的日常管理工作是单位运行中管理层与普通职工需要共同关注的问题 [1]。科学开展项目绩效管理工作，能够有效调动职工的工作积极性、改善地勘单位服务质量，可以通过对现有人才的合理分配与激励，进一步激发出职工的工作热情，使其能够更加积极地参与单位日常运行工作。具体来说，开展项目绩效管理工作，可以实现内部资源的有效分配，为职工提供更加合理的薪酬分配机制，引导职工更加认真、积极地投入工作，为地勘单位的健康发展提供支持 [2]。同时，地勘单位员工的福利待遇水平也会不断提升，员工在意识到项目绩效管理工作的现实意义后，能够形成强烈的进取心，积极提升自身的专业能力和素质，进而提升职工职业自信心。

（二）完善薪酬结构

地勘单位与普通的企业不同，薪酬构成相对固定，缺少一些其他类型的薪酬奖励，如销售提成、年度奖金等。薪酬结构不够完善，导致职工的工作积极性难以实现有效提升，影响了地勘单位的正常运行。而落实科学的项目薪酬管理工作，能够实现对地勘单位现有薪酬结构的有效调整，按照职工的实际需求，科学地对现有薪酬结构进行调整，最大限度满足职工的实际要求 [3]。同时，在地勘单位中，不同职工的能力存在一定差异，并且这种差异会随着时间的变化而变大。准确落实薪酬管理工作，能够为一些能力较强、专业素质高的职工提供更好的待遇。这不仅有利于提升职工的工作积极性，还能够对地勘单位的薪酬结构进行细化，逐渐形成能够与地勘单位相适应的管理机制，提升地勘单位服务水平。

（三）完善人才任用机制

部分传统地勘单位人员任用机制不够完善，造成人才、职位、薪酬等无法实现科学匹配，严重影响了职工在职业道路上的积极发展。而科学落实项目绩效管理，有利于地勘单位从人才素质和能力、职位要求等方面制定较为完善的晋升机制，使职工能够获得同等的职业发展机会 [4]。同时，在科学、全面、系统的绩效管理的支持下，还能够增强雇佣机制的公平性，在对职工绩效实施分析、评价的基础上，科学考量职工综合能力，为职工的职业发展提供科学合理的依据。这对地勘单位内部实现更好运转有着非常重要的作用。此外，对项目绩效管理体系和机制的不断完善，有利于地勘单位吸引人才，促使一些高新人才看到单位的良好发展前景以及公平、公正的工作环境，实现对高新人才的有效引进，弥补单位人力资源短缺等不足，从而为建设更加专业的地勘队伍提供支持。

二、地勘单位项目绩效管理存在的不足

（一）缺少先进思想观念

项目绩效管理是一种新型管理手段，地勘单位需要在全新理念的支持和指导下合理开展项目绩效管理，并采取各项有效的执行措施，才能够获得预期的效果，真正实现对地勘单位的有效管理，进一步提升地勘单位的综合管理水平 [5]。但一些地勘单位长期受计划经济体制思想的影响，管理层在具体工作中对项目绩效管理不够重视，在各个方面均没有为其提供有力的支撑。同时，部分地勘单位实施的项目绩效管理工作仅仅停留在表面，在实际行动中容易出现严重的抵触心理，忽视绩效管理的具体实施。这加大了地勘单位的管理难度，影响职工对项目绩效管理的理解，无法真正发挥出项目绩效管理应有的激励、监督和管理作用。

（二）考核体系不够完善

项目绩效管理工作中，绩效考核是非常重要的一部分内容，也是需要重点关注的内容之一。完善的绩效考核体系能够为考核工作公平、高效进行提供基础支持，但是从当前地勘单位实际开展的考核工作来看，部分绩效考核体系中存在考核指标较为宽泛的情况，还存在部分绩效考核指标难量化的问题，造成考核指标流于表面 [6]。同时，在考核中存在着较为严重的形式单一问题，加上绩效考核周期设定不合理，职工的不满情绪不断累积，最终不仅影响地勘单位的内部氛围，项目绩效管理工作也无法得到职工的积极配合，非常不利于地勘单位管理工作的全面、高效开展。

（三）沟通协调机制缺失

拥有良好的沟通协调机制，是地勘单位顺利开展项目绩效管理工作的基本保障。沟通协调机制在完整性、系统性方面的要求较高，地勘单位管理层只有准确了解职工的需求，真正解决职工在工作中出现的各种问题，才能够获得职工的支持，进而实现绩效管理最终目标 [7]。但是在实际沟通过程中，部分地勘单位人事管理机制不够完善，管理层在实际工作中依然采用旧思路看待问题，沟通方式陈旧，缺少对职工真正需求的科学考量，因此职工参与绩效管理的积极性较差。同时，一些地勘单位在人事管理中，不管是干部任用还是职工晋升，均没有做好相应的沟通和协调，影响了工作的正常推进。此外，指令传达不清晰、不及时，也是沟通协调机制缺失的一个重要表现，如上级下达的各类命令传达超时，相关工作无法在要求时间内完成，或者是一些指令看似已经传达，实际上并没有真正落实。

三、新时期地勘单位项目绩效管理的有效途径

（一）强化认知，融入现代管理理念

地勘单位在社会建设和发展中起着非常重要的作用。地勘单位在实施绩效管理之前，要强化地勘单位全体人员对于绩效管理的认知，确保能够结合现代化的理念，为后续绩效管理工作的高质量开展提供支持 [8]。首先，地勘单位管理层要充分理解绩效管理对单位运行、发展的重要作用，深化绩效管理理论认知，注重从长远的角度考虑，构建出更加完善的绩效管理系统，有效指导和支持绩效管理工作的顺利实施。其次，地勘单位的管理层要进一步发挥自身的引导和指挥作用，深化职工对绩效管理的认知，结合宣传、培训等多种方式，强化职工对项目绩效管理理念的认可，进而更好地促进地勘单位管理水平实现有效提升。最后，要做好地勘单位内部的文化建设，以项目绩效管理的要求和标准为出发点，结合绩效管理目标，在单位内部创建出“人人了解、人人认可、人人执行”的文化氛围，并且将其作为促进单位实现积极发展的关键要求，促进单位管理工作的核心价值转变，使绩效管理成为地勘单位发展的动力支持。

（二）优化体系，健全考核实施流程

绩效管理工作中，绩效考核是非常重要的一个环节。因此，为了确保绩效管理工作能够顺利进行，可以重点凸显绩效考核的主体地位，将其作为完善绩效管理体系的出发点和落脚点，充分结合地勘单位实际情况，完善考核实施的具体流程，确保能够在公平、公开、公正的考核流程支持下，使全体职工均能够准确理解绩效管理工作的重要作用，并且积极参与绩效管理工作，进而为地勘单位管理工作的全面实施奠定良好基础。

一方面，在对考核实施流程进行合理优化的过程中，地勘单位要注重建立与完善现有的考核体系，在实际操作中可以积极借鉴一些国内优秀企业的成功经验，并结合单位自身的实际情况、具体要求，依据国家制定的战略发展目标，对考核体系进行优化。这样不仅能够实现对现有绩效考核体系的健全和完善，还能够将战略目标与量化考核指标结合在一起，制定出更加科学的绩效考核机制 [9]。

另一方面，在实际完善绩效管理考核体系的过程中，要注重做好调研工作，并且按照调研获得的真实结果完善各个细节。例如，在确定考核周期的过程中，单位可以先调查以往五个年度中实施的绩效考核计划，详细分析考核的结果，然后按照调研的结果制订下个年度考核周期具体计划，为下个年度考核工作的规范开展提供有力支持。同时，地勘单位要做好考核周期的分类处理工作，对于一些复杂、特殊的岗位，需要考虑到岗位的实际情况，设置较长的考核周期，一般为一年或者半年考核一次；而针对管理等内容较为单一的岗位，则需要适当缩短考核周期，以季度考核为主要形式，充分保障考核工作的人性化 [10]。

（三）完善内部沟通和协调机制

地勘单位在实施绩效管理工作时，需要各个部门管理层与职工的共同参与，在各部门之间、人与人之间建立起相互理解、支持、协作、配合的良好关系。因此，建立较为完善的内部沟通和协调机制也是绩效管理工作中的重要内容，要求地勘单位加强沟通，及时反馈关于绩效管理的工作内容，从而真正提升绩效管理的实效性。

首先，在绩效管理中，地勘单位要进一步对绩效管理流程、制度进行全面普及，以单位管理者为中心召开会议，传递绩效考核精神与要求，保证所有人均能够正确认识绩效目标的基本目标，并明确自身在整个绩效管理中的责任和义务 [11]。同时，要积极加强与人力资源部门的沟通，强调绩效管理的制度化和规范化，保证管理实际效果。其次，管理层要建立和完善现有的绩效考核结果反馈机制，及时了解和收集职工对绩效管理工作的意见，鼓励职工提出其真实想法，实现与职工之间的高效沟通。通过明确绩效反馈在整个管理工作中的承上启下作用，具体落实到反馈准备、反馈交流技巧、指导等各项工作中，不断增强绩效管理整体有效性，实现地勘单位管理人员与基层职工之间的高效沟通，从而为地勘单位的健康发展提供有力支持 [12]。

四、结语

新时期地勘单位项目绩效管理工作的有序开展，能够进一步强化地勘单位管理的有效性，创建出更加公平公正的内部氛围，激发出职工的工作积极性，确保地勘单位能够更好地为社会提供服务。因此，针对目前绩效管理实施中存在的不足，地勘单位需要通过强化认知，融入现代管理理念；优化体系，健全考核实施流程；加强沟通，完善管理反馈机制等途径，不断提升绩效管理整体有效性。只有这样，才能够从根本上发挥出绩效管理的重要作用，实现对现有绩效机制、人才管理机制的不断健全和完善，进一步激发出职工的主观能动性，为地勘单位持续、健康发展奠定良好基础。(来源：《投资与创业》 作者：林再武（福建省第二地质勘探大队，福建 三明 366000））