<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[ipmc2017的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.csdn.net/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; ipmc2017]]></copyright><item><title><![CDATA[AI时代，如何重新定义项目管理的边界，2026 第十五届 PMO大会定档10月]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/162359737</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/162359737</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Sat, 27 Jun 2026 15:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[由“PMO评论”主办的第十五届PMO大会拟定于2026年10月24日-25日在北京召开，本次大会主题为：“求索·进化·卓越——PMO成长岁月”，特邀业界精英分享成功经验，讲述成长故事，展望未来憧憬，共创PMO更大价值和更美好明天！]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[解码“AI提效”与“AI研发”的双向奔赴！第二届AI项目管理大会10月启幕！]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/162314907</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/162314907</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Thu, 25 Jun 2026 21:26:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[由PMO评论主办的第二届AI项目管理大会定于2026年10月24日-25日在北京召开，主题为：“从赋能到重构：AI时代项目管理新范式”，特邀AI与项目管理跨界融合精英牛人来大会分享最新技术发展、工作成果及未来趋势研判，共同探讨AI浪潮下项目管理改变应对之策，推动未来项目管理朝着更智能更高效不断进化！]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[回顾：第十二届中国PMO大会在京成功召开]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/161042361</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/161042361</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Fri, 15 May 2026 09:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[由PMO评论主办，以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志张星明主编莅临大会并致开幕词，53位来自知名企业的PMO实践精英及业内专家做了精彩主题发言]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[回顾：第四届中国项目经理大会成功召开]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/160919476</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/160919476</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Mon, 11 May 2026 08:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[在大会主论坛上，嘉宾首先分享了项目经理人才培养的必要性和紧迫性，然后从构建项目经理人才模型、搭建项目经理培训体系、设计项目经理内部资质认证、创建项目经理任用流程、评定项目经理任职资格、编写项目经理工作手册、建立项目经理绩效考核制度和用好项目经理资源池共八个角度，以及从项目经理的“选、用、育、留”四大维度深度探讨了企业项目经理人才培养实践与未来畅想。项目经理作为项目的领导者和协调者，需要具备全面的技术知识、卓越的沟通能力和团队管理技能，以应对复杂的项目环境和多变的市场需求。我们相信，明年的大会将更加精彩。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PMO体系建立落地实践︱专访永辉超市资深PMO施俊]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148289604</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148289604</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Sat, 31 May 2025 06:45:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[大规模团队优先满足高级别领导的欲望，理由：大团队领导和团队成员往往挨的很远，甚至几乎不会碰面，团队成员对PMO认可很难，极端的说几乎不会传到领导耳边，所以一定是先让高级别领导看清楚最终的结果会是什么样子，先让领导有信心，然后慢慢去满足团队的诉求。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[专访平安壹钱包PMO杨大鹏：PMO在互联网企业中的发展思考与实践]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148289475</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148289475</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Fri, 30 May 2025 06:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[PMO团队的成员，当然首先要做好项目管理。但如果只关注项目管理技巧，如果仅仅专注于项目群管理，而没有在项目治理上花费心力，没能在“建设可靠项目环境、提升组织项目能力”方面有所作为，哪怕是在具体项目上八面玲珑到处都能搞定，本质上就是“走偏了”。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[富思特PMO罗倩：PMO要把自己打磨成为“能串起珍珠的金项链” ]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148264404</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148264404</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Thu, 29 May 2025 08:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[PMO，顾名思义是项目管理办公室，核心职能是承担企业重要战略性项目的全生命周期的跟踪、督导、分析和支持。但很多企业的PMO部门和项目管理经理常常吐槽，“在实际工作的推进中，PMO太难了”。这一点，兼任PMO的罗倩，深有感触。作为富思特新材料科技发展股份有限公司总经理办公室主任兼市场中心总监，罗倩与团队一起亲历了公司从战略到落地的全过程，她也从一名焦虑的项目管理“素人”蜕变成一名沉着干练的优秀PMO。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[深入剖析PMO成熟度模型的三个级别]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148264203</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148264203</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Wed, 28 May 2025 10:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[PMO能力成熟度模型将PMO的能力划分为项目管理（及治理）能力、项目集管理（及治理）能力以及项目组合管理（及治理）能力。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[记某上市互联网企业PMO经理李季擎：享受温暖满格的每段旅程]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148264009</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/148264009</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Tue, 27 May 2025 20:04:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[现在，我在某上市互联网企业担任 PMO 经理职位。这份工作挺有挑战，压力也不小，我一直都全力以赴。在工作中，我学会了怎么理智地处理各种难题，也学会了勇敢地面对困难。虽然工作很忙，但我也没忘记生活的真谛。我觉得，人生的意义可不只是工作上的拼搏，还有对别人的关心和对社会的责任。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[AI时代下项目管理办公室 PMO 的未来]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/145576433</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/145576433</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Wed, 12 Feb 2025 08:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[在 AI 完成上述工作的情况下，PMO 可以致力于流程改进，如提供决策所需的见解、问题管理，还有一个特别的方面，即提升项目团队的软技能。PMO 能否支持项目经理更好地进行谈判、更好地管理压力以及更好地激励团队？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[大连集装箱码头发挥PMO办公室统筹管理作用，助力公司高质量发展]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/137347328</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/137347328</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Wed, 03 Apr 2024 15:27:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[2024年PMO办公室将紧扣“精益运营、转型升级”工作要求，运用质效提升工具赋能主业、突破瓶颈，推进智慧港口、绿色港口、服务保障、市场营销、成本管控等工作开展，打造“微笑曲线”，助力公司高质量发展。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[江西九州通药业PMO培训课程成功举办]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/137223626</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/137223626</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Wed, 03 Apr 2024 11:45:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[为进一步加强管理层对项目管理的认知，提升管理人员对于项目管理的技能，江西公司特邀九州通集团人才发展经理杨晶老师开展《再次认识一下PMO》课程培训。江西公司业务副总及PMO项目组成员共计25人参与了本次培训。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[国元证券建立长效战略PMO机制，持续将战略PMO复盘会打造成增强执行力的利器]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/136655530</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/136655530</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Wed, 13 Mar 2024 09:45:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[会议围绕公司“十四五”规划关键指标及战略举措，就公司2023年度经营情况进行了复盘分析。首先沈和付代表公司PMO就上年经营指标完成和战略实施情况作了回顾和分析，随后投行、自营、国际、机构等业委会，长盛基金、国元股权、国元创新、国元期货等子公司，资产负债管理、组织机制与人力资源、金融科技等支撑体系分别对关键指标与战略举措的制定及落实情况作了汇报，董事长对各板块的发展作了点评并提出核心洞见。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[全兴高速举办PMO会议，为公司高质量发展提供强有力支持]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/136554299</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/136554299</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Sat, 09 Mar 2024 12:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[近日，公司组织召开PMO工作会议。公司领导班子、PMO各工作人员参加会议。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[构建敏捷PMO思考]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/136513032</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/136513032</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Thu, 07 Mar 2024 14:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[PMO 正在将重点从跟踪时间表和分配资源转向确保每个项目根据战略业务目标提供最大价值。成熟的PMO 正在与项目更密切地合作，寻找增加价值和支持的方法，与赞助商和项目合作，以润滑轮子、消除障碍并调整整个投资组合的范围，以尽可能实现目标。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[长安民生物流领导要求运用好PMO项目管理工具]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135817850</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135817850</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Thu, 25 Jan 2024 15:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[李敦峰作总结讲话，要求南京住久运用好两大工具（CPM价创模型、PMO项目管理工具），两大机制（4+1营销机制、前中后台机制），三个标准（利润、激励、约束标准），同时提出以下建议]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135778059</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135778059</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Wed, 24 Jan 2024 03:15:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[作为一名项目经理，在逐步走向更高阶的时候，不仅要成为团队的管理者，更是成为团队的领导者，那么对于团队的建设和管理，则是必须要研究的议题。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[趣谈项目管理（上篇）]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135673211</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135673211</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Fri, 19 Jan 2024 12:45:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[在项目管理理论中，这意味着项目经理需要遵循项目管理的步骤，确保项目按照预定的时间、预算和质量完成。通过运用项目管理理论，项目经理可以确保项目各个阶段和任务有序进行，避免混乱和延误，从而提高项目的成功率。（任禾昕）]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[大众汽车设立项目管理办公室PMO，由前大众中国CEO冯思翰博士担任负责人]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135463158</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135463158</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Tue, 09 Jan 2024 05:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[此业绩计划将由项目管理办公室（PMO）推行，该部门由冯思翰博士领导。大众汽车品牌管理董事会将全权负责该项计划，管理董事会成员将负责不同行动领域和旗舰项目]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[构建战略PMO会议机制，长城证券构建特色化战略闭环管理体系]]></title><link>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135381462</link><guid>https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/135381462</guid><author>ipmc2017</author><pubDate>Sun, 07 Jan 2024 17:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[在战略管理PMO第一循环，建立公司级PMO会议机制及业务与管理小组会议机制。工作小组层面，定期召开小组会议，检视各项重点指标落实进展情况，对问题进行归因分析，找出难点、堵点，提出解决方案，并提供赋能支持，对于重点难点工作通过定期召开公司级会议，协调公司资源解决，从不同维度推动公司高质量发展。]]></description><category></category></item></channel></rss>