《启示录》总结5 - 要点及反思

十大要点：

1、产品管理的职责

2、用户体验

3、机会评估

4、特约用户

5、产品原则

6、人物角色

7、探索（定义）产品

8、使用原型

9、用户参与原型测试

10、根据数据改进产品

产品经理的反思清单

1、产品能吸引目标消费者的关注吗？

2、产品的设计是否人性化，是否易于操作？

3、产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把我吗？

4、我了解目标用户吗？产品是否能得到他们的认可？

5、产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？

6、产品能正常运行吗？

7、产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？

8、产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？

9、产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？

10、我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我的观点一致？