XP--特种突击队，UP--常规兵团

关于工程和方法，学术概念上或许都能找到比较明确的描述和定义，但现实中多种方法并存也是不争的事实，个人认为这是因为现实的“多态性”。

比如：

XP方法是抓住“一个中心（人）、几个基本点（XP基本原则）”，收缩战线、集中精兵强将，兵来将挡、水来土屯，逐个击破。XP并不在可以预见的所有点上部署兵力，而是抓住眼下的最主要矛盾，以精兵强将迅速击破之，换来时间差，在下一个主要矛盾未损害到我方前再击破之。XP不怕变化，因为XP本身就无定法（这是相对的说法，XP核心已经收缩的很小，因此很灵活）。如果以战役来比，中东战争中以色列对付阿拉伯联军的方法和策略就是XP的。
XP团队就像一个特种兵团或突击队，以弱胜强或均力抗衡。

UP方法则尽量预测可能发生的状况，更强调过程控制，抓住“一个中心（架构）、一个基本原则（迭代）、几个基本阶段（需求、架构设计...)”，以定法来应对变化（比如迭代可以一定程度上应对变化），拉长战线、严防死守，投入足量兵力，在各个点上等着“敌人”来。UP不怕预测范围、强度内的变化。如果以战役来比，海湾战争中美国对付伊拉克的方法和策略就是UP的（先是几次大规模虚拟联演，配合实战演练，然后以优势军力击溃之）。
UP就像一个常规兵团，以强胜弱或均力抗衡。