很多人开公司,都是想从小做到大,以至足够“大”。
理想虽好,但是往往与现实差距很大,很多小公司经常接一些个小项目或者小客户的单来做,就这样饥一顿饱一餐。
员工换了一茬又一茬,但是如今的公司还是和N年前的相似。如何走出这个发展的怪圈?
我初步想了一下,觉得如果一个小公司,确切的说是一个IT公司,想要走出这个怪圈,必须要做到其中之一:
一个非常有市场的产品或者大产品 OR 一个稳定且有实力的大客户/市场
试问:还有其他的捷径可循?
很多人开公司,都是想从小做到大,以至足够“大”。
理想虽好,但是往往与现实差距很大,很多小公司经常接一些个小项目或者小客户的单来做,就这样饥一顿饱一餐。
员工换了一茬又一茬,但是如今的公司还是和N年前的相似。如何走出这个发展的怪圈?
我初步想了一下,觉得如果一个小公司,确切的说是一个IT公司,想要走出这个怪圈,必须要做到其中之一:
一个非常有市场的产品或者大产品 OR 一个稳定且有实力的大客户/市场
试问:还有其他的捷径可循?