2006年07月_iteye_13633

资金管理技术网上行

　　编者按：现在，互联网已经开始在财务主管履行职责和使手工程序实现自动化方面，发挥着越来越大的作用。它使得资金运作工作变得事半功倍起来，其利用价值无法估量。企业面对的挑战是，如何更好地利用它作为流程精简工具的强大优势，将资金控制权推向公司的各个业务单元，同时创立自助服务的环境。　　当今商业中的一切都越来越依赖于互联网，财务主管们的工作自然也不能例外。然而，多数财务主管仅在现金管理、与金融服务...

2006-07-26 15:02:00 71

流程创新最紧要

　　据著名的欧洲工商管理学院（INSEAD）调查，86%的企业采用低风险渐进类型的创新，而企业30%的利润来源于此。剩下的14%采取激进式创新类型，其利润达到60%。　　从1980年到2001年二十年间，在财富排行榜前100名的名单中，只有26%的企业依旧保持存在。换句话说，维持企业100%安全的做法是最危险的。正如著名作家以及创新专家希金斯（James M. Higgins）所言，“要么创...

2006-07-26 14:59:00 83

怎么管理Y一代

点评：  　　7月4日，在人众人教育集团主办的“中国人力资源发展城市巡回论坛”北京站上，如何管理Y一代这个话题引起了众多企业人力资源管理者的关注。Y一代，特指出生在80年代后的独生子女一代，相比于出生于1965年至1979年的X一代来说，Y一代的行为处事更加特...

2006-07-26 13:26:00 97

发现没有利润的生意

研究表明无论是从客户、产品上还是从交易上进行衡量，每家公司至少有30%的生意无利可图，但这些亏损却被另一些高盈利的交易抵消而难以察觉。听起来有点难以置信，但这的确是事实！缺乏利润管理的案例看看下面一个实验室用品经销商的案例吧！在所有客户中，33%的客户不能给公司带来利润。这个比例因地区的不同而在29%与42%之间波动。在所有交易中，该公司35%的交易无利可图。在所有...

2006-07-26 13:16:00 136

让利润从渠道流向你

如今的商业环境复杂多变，使得企业不得不重新审视它们的决策。它们削减预算，重新确立优先发展对象。企业必须搜集必要的信息，确定哪些客户能带来利润，在此基础上做出商业决策，然后学会与客户进行更有效的合作，如此方可大幅度提高其利润水平。为了真正确定哪些客户能带来投资回报，你必须首先确定包括零售商、批发商、分销商和行业客户在内的渠道客户的回报率。你是否真正了解哪些客户带来的利润最高？你是否能保证你所...

2006-07-26 13:14:00 99

增加利润十大原则

如果你的企业亏损严重，在稳定了现金流并实现收支平衡后，仍然不敌对手的话，下面将要谈到的十条原则会指引你及时改变策略，迅速扭转局势。实施这些规划要求企业勇于变革、确定现实目标，并提高承担风险的能力与技巧。坚持方向和核心理念看到统计数字，商店经理不禁大吃一惊，作为Home Depot连锁店的经理，他见过不少快速赚钱的例子，但是，这一次的数字实在太惊人了，在一无风险二无投资的情...

2006-07-26 13:12:00 134

“富爸爸”的最新致富秘诀

　　作为《穷爸爸富爸爸》系列书的作者、投资家、企业家以及教育家，罗伯特·T·清崎（Robert Kiyosaki）的观点已经影响了很多人对待金钱和投资的看法。现在，他在《创业家》杂志发表文章《从繁荣与衰落中受益》（Benefit from Boom and Bust），继续将富爸爸的“致富秘诀”传授给“不够耐心”的企业家们，请他们耐心等待“六个星期”销售周期，然后再去享受商业促销所带来的喜悦；同时...

2006-07-26 13:05:00 79

领导与个人魅力

不论是团队还是企业单位，都不可获缺一个或多个极具个人魅力的领导。他（她）的才能和魅力着实深刻影响整个团队建设和今后的丰功伟业，如果没有这样的人，团队和企业单位不是一盘散沙，就是碌碌无为，可以说会显得无比地平庸。拥有强烈个人魅力的领导者，意义是深远的。古往今来，这样的人物举不胜举，然而在这个世界上，平庸的人依然是大多数的，不争的实事确是，多数情况下平庸的人依然还是领导着平庸的人……...

2006-07-21 09:43:00 87

我要举报中国移动...

中国移动（广州分公司）设立的“不良信息举报站”与我们携手打击不良信息。只要我们的手机一接收到不良信息，可直接将信息转发至“01820”（完全免费），移动公司会根据客户转发的不良信息联合社会各界进行跟踪、查证和处理。现在举报不良信息，还可以参加抽奖活动，获取手机和话费等奖品！...

2006-07-20 15:36:00 162

三大困惑考验中国创投业

　　在中国，白手起家创业并渴望得到资金的人越来越多。　　与此从时，从海外涌来打算在中国寻找项目“落地”的创投资金也越来越多。为了融资，创业者之间展开了激烈的竞争，以吸引资金的注意力;为了获得高额回报，创投资金面对优秀的创业项目，也展开了厮杀。这一切都发生在机制与环境并不成熟和完善的中国创投市场。　　创投大潮是否热过头　　在刚刚闭幕的清科“2006中国创投论坛”上，“泡沫”一词被刻意回避...

2006-07-19 15:26:00 77

选拔人才的五项原则

　　选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策，管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长，更加难以消除。虽然选拔人才比较困难，但是有的管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢？　　管理大师彼得·杜拉克在他的文章《选拔人才的基本原则》（《管理前沿》中的一篇，机械工业出版社2006年6月出版）中指出，选拔人才其实也有道可依。那些成功的人事决策大多遵循了五个基本原则。　　1、对...

2006-07-17 13:13:00 298

七步削减返工成本

　　在质量成本中，返工成本占了很大部分。一些工厂设立了专门的返工工作站，还安排和培训了一些人员来做这些工作。质量管理大师克劳士比认为，这些做法都白白浪费了资源。他在《质量免费》一书中，提出了削减返工成本的正确方法。　　1、用返工工时与总工时之比来确定返工工作量费用。　　2、确定出单位产品中人为出错的费用。　　3、把这些结果用简单明了的表格列出来，打上点，这样可以看出趋势，向生产管...

2006-07-17 13:13:00 129

地理信息技术中国软件振兴的希望

　　长期以来，软件一直是我国的“软肋”，操作系统、数据库、办公软件等绝大部份国产软件市场份额仅仅只有5%左右。然而在低迷的国产软件行业里，一个激动人心的例外却让国人看到了中国软件振兴的希望。近几年来，并不为太多人所了解的地理信息技术蓄势待发，迎来了前所未有的蓬勃发展。地理信息技术中应用最为广泛的地理信息系统(简称GIS)软件的市场份额已经远远高于其他国产软件，市场占有率高达30%以上，彻底打破了该...

2006-07-12 15:41:00 121

技术经营:下一个掘金地

　　虽然技术经营的概念对大多数企业来说还很陌生，但其无限广阔的市场价值却被专家看好。一些率先踏入技术经营殿堂的企业已经尝到了甜头。　　萌发新的产业业态　　“在长三角和珠三角等产业集群相对集中的地区，近年来出现不少测试服务、研发外包平台、现代物流等新的产业，被人们称作2.5产业。”科技部办公厅调研室刘琦岩处长认为，技术经营萌发了新的产业业态，有的企业既卖技术又卖专利和服务，与传统的经营理念完...

2006-07-12 15:37:00 261

六招让你成职场超男超女

　　“超级女声”轰隆隆拉下帷幕，一档电视娱乐节目让几个小女生几乎在一夜间红遍中国，让很多俊男靓女煞是羡慕。职业专家说，职场也如同一场接一场的秀，一个人作秀能力的高低决定他在职场舞台上的票房号召力。不要以为埋头苦干你就会得到老板的青睐，事实上，老板最容易患“近视”。　　近日，一项调查表明，在工作中不能或不知道如何展现自己优势、过度作秀而导致职场失败的人占到三成以上。前程无忧关于“让老板看到你的成...

2006-07-12 15:34:00 53

选择D版势在必行

微软开始无情抛弃Windows 95/98/ME用户, 据统计这部分用户数量达到4000多万. 然而微软已经停止对95/98/ME产品进行升级, 将逼迫这些用户购买高版本软件, 由此想到D版也许是最好的解决出路:)...

2006-07-12 13:30:00 48

改变人生的5句话

第一句话是：优秀是一种习惯。这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性...

2006-07-12 09:09:00 71

职业倦怠消除术

内心的疲劳和外部的环境可能制约经理人发展，六种办法帮你找到重新出发的动力。 　　对工作多年的经理人来说，可能会遭遇这样的情况：工作乏味，失去以前工作的雄心和动力，几年内没有得到提升和加薪，而外部大环境并不理想，大公司不断裁员，可以提供的理想职位寥寥无几。　　经理人渴望新的挑战，同时希望获得机会扩展自己的职业经历，提升...

2006-07-11 13:28:00 45

BI软件: 购买还是自建?

“是直接购买套装软件，还是自己组织力量开发？”随着各种新选择的出现, IT业这个最古老的话题变得更加复杂起来。本文将研究MCI、Motorola、Visa和其他一些公司在这个问题上是如何处理的。这是一个绝大多数IT经理都无法回避的问题: 是支付License费用以购买那些能满足你75%需求的应用程序，还是组织自己开发，以保证最大程度地满足你的需求? 经过几十年来的摸索和尝试，其间不乏失败...

2006-07-11 13:17:00 205

商业智能系统的功能构架

目前，很多厂商活跃在商业智能（下面称BI）领域。事实上，能够满足用户需要的BI产品和方案必须建立在稳定、整合的平台之上，该平台需要提供用户管理、安全性控制、连接数据源以及访问、分析和共享信息的功能。BI平台的标准化也非常重要，因为这关系到与企业多种应用系统的兼容问题，解决不了兼容问题，BI系统就不能发挥出应有效果。这里我们通过对一个实验室的BI系统模型（我们将其称为D系统）进行功能解剖，来介绍BI...

2006-07-11 13:09:00 145

拒绝“拍脑袋”决策

　　关于商务智能(Business Intelligence，简称BI)，有一个典型的案例。　　一次，美国沃尔玛公司的分店经理发现：一段时期以来，每逢周末店内啤酒和尿布的销量都会同比攀升。这看似毫不相关的两种商品，销量之间为什么会出现如此相似的波动？其中有什么关联吗？后来，通过运用商务智能系统分析，沃尔玛发现购买这两种产品的顾客几乎都是 25 岁到 35 岁、家有婴儿的男性，每次购买时间均在...

2006-07-11 13:06:00 96

BI帮助决策

利用BI辨识市场发展趋势，做出更好的决策。 Peter Haapaniemi  　　编者按:拥有庞大的信息资源可以是企业的一个优势，但如果没有利用有效的工具去管理和利用它，有也相当于无。现在，不断大众化的商务智能（BI）解决方案使得越来越多的企业得以对海量信息进行梳理，并通过分析有效的数据更快、更准确地做出...

2006-07-11 11:28:00 85

培育下属就象雕琢宝玉

经理人培养下属不能急于求成，要“只说目标，方法留给部下”，让部下发挥最大的潜力后才想办法帮助他。  　　经理人在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。作为一个团队的领导者，经理人知道自己永远不可能单兵做战并取胜，他能显示其领导才能的，正是提高下属的见识和绩效，...

2006-07-11 11:26:00 49

Job descriptions - are they necessary?

In a word – Yes! Are they worth the paper they’re printed on? In a word – No! That’s because most of the job descriptions that I have read have little bearing on business reality, talk about...

2006-07-11 11:23:00 67

你的公司健康吗

　　质量管理大师克劳士比有一次到美国弗吉尼亚州的贝瑟尼学院参观。和大家共进午餐时，很多人说学院的管理很差。但是，他突然想起贝瑟尼学院已存在了大约150年的时间，没有外债，而且健康成长。　　贝瑟尼学院持续成功的秘密在哪里？克劳士比开始思考其中的原因，最终形成了"永续成功的组织"的思想。　　在他的著作《永续成功的组织》一书中，他指出了健康的组织才能实现永续成功，这些组织具备五个特点：第...

2006-07-11 10:39:00 88

想象的商机

谷歌与花旗的商机来自想象力，这样的想象力由三种方法炼成。 LILY ZHANG  　　谷歌把搜索和广告整合在一起的奇妙做法，开创了一种有益的、利润可观的在线商务模式。花旗集团原总裁约翰·里德在看到手机后突发灵感，惊呼："这是银行！"花旗银行于是率先推出了"电子钱包"的服务。卓越的领导者不仅要有面对市场坚忍不拔的毅力，更要具备想象力...

2006-07-11 10:37:00 67

留住人才有办法

从六个方面出发，解答留住人才的思路。 LILY ZHANG  　　在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中，优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选"中国最受尊敬的企业"的沃尔玛中国公司，采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与部门主管责任挂钩的方式，成为业内流失率比较低的公司。　　由于各...

2006-07-11 10:19:00 69

卓越中层的时间管理术

计划天天做，一次几分钟；节奏天天乐，重点要抓住。 LILY ZHANG  　　中层管理者经常会感到时间不够用。最突出的问题是，如何在提高工作成绩的前提下，提高时间的利用效率。　　《执行在中层》一书（机械工业出版社2006年1月出版）总结出了优秀的中层管理者五个时间管理技巧，可供读者借鉴。　　定期进行“时间使用审计”。检...

2006-07-11 10:13:00 88

初创企业的七个陷阱

七大陷阱让初创企业长不大，创业大师法雷尔提醒你注意。 LILY ZHANG  　　年轻的创业企业能够打败成熟、强大的对手，是因为他们比大企业行动更迅速，更富有创造性。如中国互联网企业腾讯，在即时通讯市场，就以市场占有率第一打败了微软的MSN，它的法宝就是贴近中国客户的创新。　　创业企业以创新的产品占领市场，但也要在发展的时候...

2006-07-11 10:11:00 114

闪亮的生意

曾经在国内市场前途暗淡的自发光材料终于有了“发亮”的机会。通过收购美国AXT光电部门，肖志国带领大连路明进入了广阔的LED市场(右图) “欢迎来到路明的光影世界”，随着一声“关灯”的口令，一个笼罩在黑暗中的绚烂世界突然呈现在眼前。几个花瓶散发出淡淡蓝光，仿佛蓝色水晶；而一排晶莹剔透的高脚杯透射出幽幽绿光，不禁让人联想起传说中的夜光杯。在房间的各个角落，散落着星星点点黄色、紫色、红...

2006-07-10 13:24:00 58

考试专家

对很多人来说，考试是个不得不跨的门槛，对于ATA，考试是个绝好的商业机会。 ATA（全美测评软件系统）在北京的办公地点设在“贡院六号”，之所以选在这里，是因为“贡院”是过去举人赴京赶考的地方，而ATA业务与考试有很大关系，尤其是计算机考试。如何用Excel 做工资表，怎样操作数控机床、模拟飞行，甚至用绳子捆酒瓶，这些考试内容ATA都能通过计算机模拟实现，并且为考生的每个操作过程和所有...

2006-07-10 13:23:00 104

零下5 度

卫星导航定位距离产业启动的临界点已经很近了，合众思壮能否抓住这个机会？在民用GPS市场，郭信平感觉越来越好 “零下50 度。” 　　这是北京合众思壮科技有限责任公司总裁郭信平对2000 年国内民用卫星导航定位市场的概括。2000 年，一直为国内行业用户提供此类产品的合众思壮决定进入个人市场，但出乎郭信平意料的是，这个市场上“几乎没几个人知道GPS(全球卫星定位系统)”。市场拓...

2006-07-10 13:20:00 180

空中财富

短信市场的技术门槛不高，关键是找到让企业客户感兴趣的应用。一家汽车修理厂的负责人指着记在本子上的客户资料对李岩说，他想找个简单的办法提醒客户及时到店里给汽车做保养。李岩告诉他，亿美软通有一种“亲情营销，关怀销售”的方法，可以完成这些工作，而且很简单，只要有台能上网的电脑，找个会打字的工作人员就可以。李岩所说的“亲情营销，关怀销售”的办法其实就是手机短信，只不过短信是通过亿美...

2006-07-10 13:16:00 66

IT 动能化

不远处的IT 动能化时代将能帮助IT 部门在组织内获得权威地位。 “IT 动能化”模式能够解决IT 专家对工作安全感的担忧。在这个就在不远处的新IT 时代，IT部门通过放弃对IT 资源的控制，IT 的影响将会提高，会赢得在组织中的权威地位将来，IT 和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里，IT 部门对确保IT 系统的良好运行负责，业务部门对借助IT提高业...

2006-07-10 13:04:00 64

2006 CIO最关心的5 大技术

移动应用无线上网、手机收发邮件、PDA 传输数据……移动应用的快捷和高效让CIO们心向往之，尽管移动应用的技术趋势还有待进一步明朗，很多CIO已经迫不及待地开始尝试推广了。 “我们的移动办公系统已经能够支持电脑进行业务和公文审批。”国家开发银行营运中心需求规划处处长韩国新说。现在，他正在考虑用“无线接入的移动手持设备”来代替PC实现移动办公，“至于是选用PDA还是智能手机或3G手机，我们...

2006-07-10 11:37:00 53

2006 中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束，中国CIO迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上，《IT经理世界》再次对到会CIO 进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同，但CIO们的答案却发生了很多变化，他们从关注IT部门管理转变为关注IT 治理，从关注IT系统规划扩展到IT 架构规划，并把IT 如何与组织战略匹配聚焦在更为具体的整合策略和创新上。...

2006-07-10 11:26:00 82

中国的技术债主

■ 1999-2005 年，中国累计引进技术近5 万项，合同总金额超过1000 亿美元，技术费达623 亿美元；■ 中国技术引进所支出费用逐年增加，2005 年达到118.3 亿美元；■ 中国主要的技术债主中，2005 年欧盟以47.6% 稳居第一，最大卖方国家是日本；■ 国有企业占据引进技术金额的一半，成为最大买家，而民营企业仅约占2%。 ...

2006-07-10 11:16:00 42

触摸屏工作原理介绍

触摸屏根据所用的介质以及工作原理，可分为电阻式、电容式、红外线式和声表面波式多种。电阻式触摸屏用两层高透明的导电层组成触摸屏，两层之间距离仅为2.5微米。当手指按在触摸屏上时，该处两层导电层接触，电阻发生变化，在X和Y两个方向上产生信号，然后送触摸屏控制器。电容式触摸屏把透明的金属层涂在玻璃板上，当手指触摸在金属层上时，电容发生变化，使得与之相连的振荡器频率发生变化...

2006-07-10 11:03:00 119

80后：管理还是激励

“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题，那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980年之后出生的，作为独生子女，他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后的情况很关心，自己的孩子如果在工作上不是很开心，父母们往往会说“不开心就回来吧，反正家里也不缺你挣的这一点点钱”...

2006-07-10 10:11:00 46

打破CEO经验法则

激发员工的创造性，保持组织的活力，是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题，自己的“经验法则”（empirical rule）会影响员工，进而影响整个组织，哪怕CEO离去，组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人，员工会在工作中强调效率；CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人，下属员工往往会“投其所好”，在日常行为中保持低调；如果CEO...

2006-07-10 10:06:00 59

空空如也

空空如也