[项目管理]项目经理应该做什么——全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差之二...

这里对项目经理的职责说的并不是很详细,只是从一个角度来说了两句,看到的朋友不要苛刻的挑剔,呵呵。但是,这也能排除掉一些人对项目经理的误解。

本文是某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差的第二篇,大家可以看看第一篇来进行比较对应,这样就能看得更明白了。

马少林 说 (8:41):

China青润 说 (8:42):

马少林 说 (8:42):
又地震了....
China青润 说 (8:42):
哦。昨天。
马少林 说 (8:42):
是啊
马少林 说 (8:46):
再请教你个事情.
China青润 说 (8:46):
请讲。
马少林 说 (8:47):
现在好多员工做工作计划不是很好,每天做多少算多少.
已经执行上次跟你讨论的方法了.
每周把工作任务定好.
马少林 说 (8:48):
我又加了个要求,现在要求开发人员每天早上9点前把当天的工作计划发给康路,下班前康路验收完才能走人.不知道这样可行不.
我的意图是想用这种办法强迫开发人员规划自己的时间.
China青润 说 (8:49):
工作计划不是每天的,而是一周一次的,另外,这个计划是项目经理做的,其他人参与即可,或者只要确定自己选择什么任务即可。
马少林 说 (8:49):
开发任务能合理的按时间划分模块.
China青润 说 (8:49):
不需要员工每天订计划,每天订计划岂不是和每天写工作日志没什么差别了?
马少林 说 (8:49):
你说的这个我知道.
马少林 说 (8:50):
我的意思是,每个人分配的任务可能不止一天,也许3-5天的工作.我希望开发人员在这3-5天内,能把自己的计划列出来.而且每天的计划能有一个好的了结.
近期想把大家的计划性强化一下.
China青润 说 (8:51):
这个不需要。他只要承诺三五天完成,那这几天不干涉他的工作内容,除非发现他一直没做,才需要去问问什么原因。他做完了,可以休息,也可以找项目经理要求下一个任务。
China青润 说 (8:52):
这样操作才是合理的,更人性化,也更容易获取数据的。还减少了时间的浪费。
马少林 说 (8:53):
你指这样太浪费项目经理的时间?
China青润 说 (8:53):
项目经理是做什么的?
马少林 说 (8:54):
监工?
China青润 说 (8:55):
不!
马少林 说 (8:55):
指导?
China青润 说 (8:55):
项目经理做的就是任务的计划、管理、分配和执行情况的跟踪
马少林 说 (8:55):
调配人员?
China青润 说 (8:55):
上面我说的这些是项目经理的本身职责,他也就应该比程序员更累,而不是更轻松。
马少林 说 (8:56):
呵呵,知道了.

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