QuickStart一些资料

冰云总结：
QuickStart是一个过程的统称，指的是，在项目开始之前，了解项目目标，项目驱
动力，计算项目盈利预期，了解工作流程，用户角色场景，画出原型图或制作快速
开发原型，最终让用户，投资方，业务部门，IT部门的认识达成一致的过程。

这个过程中最多的实践是交流，各种各样方式的交流，你所说的MDA之类的东西只
是其中一小步。这个过程可以帮助甲方了解自己的公司。所以TW推出这个服务后，
在UK那边，购买这个过程服务的人还是蛮多的。


Liv Wild的讲座：
一种高效的项目启动方式——QuickStart

http://news.csdn.net/n/20060603/91248.html


官方说明：
QuickStart/Restart

众所周知，成功的项目通常建立在对一些基本问题的透彻理解之上，比如：

* 哪种业务策略在驱动项目开发？
* 项目交付会带来什么收益？
* 谁是项目的主要涉众，他们想从项目中得到什么？
* 必须实现哪些功能来保证系统成功？

事实上，很多时候，项目在开发人员还没有理解这些基本问题的时候就已经开始开发了。项目的涉众也通常要到项目结束时才能给出对该项目的确切需求。

ThoughtWorks 总结出了一种高效的方式－－"QuickStart"，用以确认在项目开始之前理解项目的关键驱动因素。 这种方式能够确认所有涉众都认可并理解即将交付的产品。这项工作会在固定的时间内（通常为两周）完成。
价值

* 保证在固定的时间内完成所有指定项目范围的开发。（与项目开发过程中讨论的项目范围的不同之处在于所牵涉的细节程度）
* 仅需要2到4周时间。
* 提供高层次的反馈信息给参与者，这样他们可以更有效地理解将要获得的结果，并同时提高他们的积极性和信心。
* 提供清晰、可操控的可交付结果。
* 以一种更有效的方式与项目的关键涉众进行交流，更有效地获得尽可能多的有用信息。