深锐观察Oracle的成功及其云计算发展战略

深锐观察Oracle的成功及其云计算发展战略

百度CEO李彦宏曾说过这么一句话：“谁掌握好游戏规则，谁就能运筹帷幄，决胜千里！”这句话用在我接下来要说的Oracle公司之上恰如其分。但是这家软件公司却不曾像IBM那么历史悠久，不曾像Miscrosoft那么家喻户晓，更不曾像Google那么为互联网中的翘楚，可这家公司却是世界上最大的企业软件公司之一，他的成功值得我们研究、学习和借鉴。

Oracle是一家于1977年由三人合资在硅谷成立的数据库软件公司，最初一年赚不够百万美金，在10年间迅速冒起，2004年市值达640亿美元。其经营领域也从最初单一的数据库开发，发展到了综合一体的企业级软件、硬件开发，主要分为两大类：服务器及工具，包括数据库服务器、应用服务器、开发工具等等；应用软件，包括企业资源计划(EPR)软件、客户关系管理(CRM)软件、人力资源管理(HCM)软件等等。公司的经营范围拓展也是一般大公司常采用的收购方式，尤其以2009年4月Oracle以74亿美元收购Sun微系统公司尤为突出。这一次收购，Oracle不仅巩固了其在数据库领域无可匹敌的优势(MySql收入公司)，而且弥补了其在硬件及中间件领域劣势，对整合自己的应用软件以及操作系统层面上都有很大的帮助。就是在这种不断的收购、重组中，使Oracle成为世界上唯一能够对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。

可使我们很难想象的是，Oracle公司的这一段传奇居然要从IBM开始，正是数据库发展史上的那个转折--1970年的6月，IBM公司的研究员埃德加·考特(EdgarFrankCodd)在CommunicationsofACM上发表了那篇著名的《大型共享数据库数据的关系模型》（ARelationalModelofDataforLargeSharedDataBanks）的论文，成就了今天的这个数据库软件帝国的辉煌。他与IBM以及Miscrosoft的抗衡也是一直在持续。这之中尤以Oracle与IBM的抗衡为人说道：Oracle和IBM都在数据库领域拥有举足轻重的地位，Oracle的数据库产品Oracle数据库和IBM的数据库产品DB2一直都是在激烈竞争，双方的口水战更是如火如荼！2004年，IBM砍掉了其个人电脑业务，从硬件科学技术的角度将其大部分精力集中在提供咨询和收购企业重整服务，新IBM在咨询、软件和技术服务的过程中,增强全球配送能力。而Oracle公司也在2009年收购了Sun公司，使其能在应用层、数据库、操作系统、硬件平台与IBM全线PK。这一红色巨人VS蓝色巨人的好戏就这么越演越烈！因此我们也就不难看到各自掌门人的口水战！

但同时我们从另一个视角也能发现红色巨人与蓝色巨人惺惺相惜的一面--Java平台开发！在Oracle收购Sun之后，甲骨文和IBM这两家公司的主管们承认双方对Java都颇有兴趣，郑重承诺会倾力推动这个平台。据共同承诺内容，两家公司将把OpenJDK社区放在开源JavaSE开发的首要位置。Java社区进程(JCP)将继续成为Java规范工作的首要标准主体，两家公司将共同努力继续增强JCP。此次合作将重点关注OpenJDK项目、Java平台的开放源码实施、标准版(JavaSE)规范、Java语言、Java开发工具包(JDK)和Java运行时环境(JRE)等。对于Java这种通用软件开发平台，商务软件、网络和移动应用将被更广泛使用在这个平台上，Java的发展将更好！

Oracle公司的大规模收购、重组，这都是在考验着这家公司的财力、管理能力以及公司管理层的战略发展眼光、战略决策能力！在2004年到2009年，Oracle公司就有三起轰动一时的收购：2004年历经18个月的拉锯战，Oracle终于成功收购了仁科软件公司；2007年收购了BEASystem；2009年更是以74亿美元收购Sun微系统公司。这些收购都成为了Oracle发展壮大的重要力量，这些都表明Oracle公司大脑--管理层的成功！就以成为哈佛商学院的教学个案Oracle10亿美元瘦身计划为例来说明：1999年甲骨文在全球145地区进行大重组，全球员工数据存放在70个分散的数据库内，Oracle于是把这批复杂的系统，全部搬上网上。期间为免有个别地区不从，甲骨文更改赏罚机制。过去地区经理以营业额作评分，现在以边际利润（profitmargin）比高下。要是拒绝采用中央的系统，地区要自行付钱。基本改革初尝甜头，甲骨文再把销售、财务等系统集成，年省6,000多万美元维修费。最后Oracle认为系统可以改，企业架构也应该改，公司总部要求把全球的人事、财务全部迁至中央负责人手上。以销售为例，他们要求员工把订单交回Oracle.com处理，即使那些客户自己到网站落单，地区仍可分得佣金。2000年中，甲骨文边际利润由19.6%，升上31.4%，节省达10亿美元，甲骨文亦以此推出多个宣传广告，当时有分析员就笑说，这是Oracle最出色的宣传了。

成功地并购、重组、壮大，Oracle的发展欣欣向荣！但是商业时代市场变化之快，竞争之激烈使得这些巨头不能停歇，还得继续向前！Oracle的下一张牌怎么打？如今的信息产业都向着云计算挺进，这是大势所趋，更是信息化产业公司的未来出路！云计算的核心是让计算服务和运营能力像电一样能够长距离传输，随需索取，这将会对IT业以及每家公司的结构造成深刻变革。Oracle是一家对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司，其计算服务和运营能力更是其发展根基，对于提供云计算服务、云计算解决方案是势在必行，当然眼疾手快的Oracle已经打出了这张牌。他向包括AmazonWebServices、Rackspace、Salesforce.com、Savvis、CreditSuisse(toprovideprivatePaaS)、BT等等在内的大型企业都有提供云计算解决方案。

为了更加明白、清晰的了解Oracle的云计算服务，我们需要对云计算这个信息产业刚产生的新兴名词有所了解。根据美国国家标准与技术研究院对云计算的定义，云计算模型能以按需方式，通过网络，方便的访问云系统的可配置计算资源共享池(比如：网络，服务器，存储，应用程序和服务)。同时它以最少的管理开销及最少的与供应商的交互，迅速配置提供或释放资源。其基本特征为：普遍网络访问、共享的资源池、快速弹性能力、按需的自助服务、可度量的服务。由其定义及特征，我们可以明白云计算服务模式的构建架构，其分为三种：第一，软件即服务(Saas，Software-as-a-service)；第二，平台即服务(Paas,Platform-as-a-service)；第三，基础设施即服务(Iaas，Infrastructure-as-a-service）。而为了能够低成本同时灵活提供给客户云计算服务，其部署上就分为了四种模式：第一种，私有云，其中云基础设施为单一企业拥有或租借，并仅仅为那一个企业运行；第二种，社区云，其中云基础设施由几个企业共享，为拥有共享股份的特定团体提供包括安全需要在内的支持；第三种，公有云，其中云基础设施为一个企业所拥有，向普通大众或大的行业团体提供云服务；第四种，混合云，其中云基础设施是两种或更多云计算模式中的一部分，仍然以单一的实体存在，但是通过标准的或专门的技术把它们绑定到一起使数据和应用方便获得。

作为信息产业的巨头，Oracle的云计算战略有条不紊地进行着。在今年的OracleOpenWorld大会上，Oracle高调宣布了自己的云计算发展战略：战略一，确保云计算完全达到企业级标准—

Oracle提供了可实现高性能、高可靠性、高可伸缩性、高可用性、 高安全性和高可移植性/互操作性（基于标准的）的企业级技术。 只有具备了这些特征，企业才会将重要负载移到公有云或私有云；

战略二，既支持公有云又支持私有云使客户有选择余地—组织正 在以不同的速度针对不同应用程序而采用不同的云计算部署模 型，因此，无论客户采用哪种云，或者不采用云，Oracle都将对 客户提供支持；战略三，提供最全面的PaaS和IaaS产品— Oracle提供了一系列最全面的软件和硬件产品，支持组织构建、 部署和管理公有和私有PaaS和IaaS。Oracle战略的一个关键要素 就是提供OraclePaaS平台。同时开发并支持丰富的SaaS产 品 —Oracle提供了一系列非常广泛的横向和行业应用程序，这些 应用程序可以部署于私有共享服务环境中或公有SaaS模型中。

在具体实现全面云计算服务模式架构中,Oracle提供了三个重要应用即：完整的虚拟化架构提供者--OracleIaas应用，应用系统的强大支撑者--OraclePaas应用，灵活的业务解决方案提供者--OracleSaas应用。并且为这三种应用提供统一的云安全服务，以构建完整的云管理平台，实现安装云基础架构、创建应用和组装打包、设置云策略、部署、打补丁、监控、扩展/缩减、释放的完整云生命周期管理。

Oracle的运筹帷幄、决胜千里不也是借助着他对游戏规则很好的掌握吗？客户是上帝，从单一的软件服务到客户关系管理―操作应用―平台设施的一体化服务，满足客户需求是其不变的准则；创新，管理模式的创新就让人有中“战胜于朝廷”的感觉，云计算的创新更是领略了他的强大；专注和坚持，对Oracle数据库始终如一的研发，使其保持着数据库领域无可匹敌的优势；……在如今创业之风盛行的环境下，Oracle确实值得我们研究、学习和借鉴！