专注力、敏捷中人的作用

总结一下昨天谈到的两个问题。

首先是专注力，或者说是注意力，人在做一件事儿的时候，经常会受到外界的干扰，从而分散注意力。如果能够集中注意力，那么工作效率会非常高，但是如果被分散，那么可能就会很长时间一事无成。不仅仅是由于专注的时候能够开动所有脑力，也是因为分散了之后，要不断地在多件事情之间切换，从而浪费了过多的时间和精力。

最近一段时间比较流行的时间管理里面也经常会提到要集中注意力，能够采用的方法也比较多，比方说番茄工作法。另外，也有多种培养注意力的方式，比方说瑜伽、冥想等等。

提高注意力会有很多好处，不仅仅在于工作效率上，对于提高自信心，改善勇气都是很好的方法，所以非常值得着重培养。

然后是敏捷开发中人的作用，昨天在微博上和很多人都做了相关的讨论。

其中提出了一个不太成熟的观点，但却是和李云聊天的时候，二人达成共识的一点，那就是敏捷暂时只能够在小范围内执行，因为它对人的要求比较高，首先，人应该是“高手”，其次，人应该保持稳定，不能总是流失。

对于高手，我之后也在微博讨论中补充了说明，那就是，并不意味着对于某种技术、某种语言有多么多么的精通，而在于各方面的能力，包括编程方面的素养、沟通能力、解决问题的能力等等，能够积极、自发地运用自己的智慧解决实际的问题。这样的人需要比较长的工作时间和工作经验才能够造就。

然而，几位做敏捷培训的朋友并不那么认为，觉得敏捷的开展应该可以在任何团队中进行，只要加以足够的引导。

尽管说，我们不应该有任何歧视的想法，但是，衡量这句话是否正确的前提是要确定一种衡量敏捷实施是否成功的标准，如果确定了标准之后，他们仍然能够举出比较让人信服的例子的话，就更有说服力了。

尽管说，人只是敏捷实施的一个方面，但毋庸置疑，这是最为重要的一个方面，在这个条件不满足的团队中，肯定是可以实施某些敏捷实践的，但是效果会怎么样呢？另外，如果没有了敏捷教练，只凭团队成员自身，是否也能够达到足够好的效果呢？这就是个问题了。