自主创业所遇到的困惑

      经过近两年时间的拼博，自己运营的一个小软件终于得到了市场的认可，虽然没得到多少收入，但产品的市场总算是打开了一个突破口。发展的速度与以往相比也简直不在一个级别上。

 

      按理说这种大好的形式，我应该感到高兴才对，因为从当初公司的三杆枪发展到现在七条枪，客户数量从当初的0发展到现在的四百多家，这都是我们成长的标志啊，都是我们一路洒下的汗水给予的回报啊，但为什么高兴不起来呢。

 

      一个人有多高的理想，关键是看他站在什么样的位置。这句话我觉得非常适合我，现在公司虽然发展顺利了，但我却越发感觉到责任的重大，而且也越来越困惑。因为随之而来的问题越来越多，迫切需要解决的问题也越来越多。

 

      其实说起这些问题最关键就是资金问题，因为当时创业的时候基本上可以说是白手起家，所以公司到现在为止都还没有注册，员工的心态也不稳定。财务上也没有专人来管理，导致帐目都非常混乱。还有就是市场越来越大代理商越来越多，如何规范这个代理市场以及让他们走上正确轨道，这都是我们目前没有制定的方案。所以我认为目前最迫切需要解决的问题有以下几点：

      第一：公司内部结构正规化，必须制定合理，明确的规章制度。

      第二：员工分工明细化，什么人做什么事，不管是员工还是管理者都必须要清楚的知道自己所要做的具体事务

      第三：公司正规化，马上注册，让员工及商户都清楚的知道有一个真正的实体，让他们做起事来放心，让客户使用软件起来也放心，代理商做起事情来也放心。

 

      如果以上事务不能解决好，公司再发展下去就会越来越困难，阻力越大进展越慢，我也希望朋友们能给我提点好的建议，当你们遇到上述问题的时候是怎么解决的。我是摸着石头过河，走一步算一步。

真诚希望有经验的朋友们给我提供良好的建议！或者给我提供一些内部的规章制度及公司架构也行。