- 博客(19)
- 收藏
- 关注
房地产业务学习(06)-开发项目管理的难点分析&IT系统价值
1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前期市场可行性研究工作的不到位,是影响项目管理有效实施的根本。 前期对市场研究不充分,决策缓慢。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评判“标准”不明确,犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。有些开发商高层领导以“市场是变化的,...
2010-06-28 02:42:00 110
房地产业务学习(05)-万科集中采购背后的管理能力
今天看到一则新闻,是说万科在2010年的装修房标准化集中采购,涉及的金额大概会在5亿元左右,在这则新闻的背后,我更关注的是万科在采购管理的能力问题,因为这个问题凸显了万科的企业管理能力。 但在这个集中采购的背后,我们来看看都要解决什么样的管理问题: 1、成本管理的问题:集中采购,而且是集团级别的集中采购,肯定不是为了某个项目单个进行的,而是为了全集团的多个项目进行的,这就涉及到每个项目的...
2010-06-25 01:41:00 152
房地产业务学习(04)-房企信息化:谁忽悠了谁?
这是一篇比较具有深度的关于房地产企业信息化的评论,记得比较经典的一段论述是:。“祸端自是君王起,倾国何须怨玉环。”房企自身存在的诸如观念滞后、管理粗放、流程混乱、人才机制缺位等深层次问题,才是其信息化失败的核心原因。 地产企业的信息化目前总体而言还是处于高速发展的阶段,而且从信息系统的选择上来说,也有林林总总的选择,各类系统之类的有效协同就得从IT的整体规划做起,而一旦信息化失败之后,是否...
2010-06-24 01:23:00 92
再读:任正非--正确的方向来自于妥协
许多领导人以为自己很强,认为很多事情自己都可以说了算,其实往往看似说了算,做起来的时候都不知道怎么算。华为的掌舵人对于领导人的方向这个问题上进行了精彩的论述,值得大家参考与学习。就如文章所说:坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持。确实,方向对了,但事情并不一定能够做的对,这还需要与相关双方或多方进行协商、妥协,找到最合适的实现方法,找出最有可能达成的路径,而这个”路...
2010-06-21 03:16:00 162
OM Shipping集成开发
处理物料搬运单 [ Transact Move Order ] 标准界面 通常情况下,一般在处理物料搬运单界面要做2个操作:1分配物料搬运单行[Allocate;2处理物料搬运单行[Tansact]。 图17 本节以下内容介绍如何使用API处理物料搬运单。 Step 1 : 分配物料搬运单行; Step 2 : 处理物料搬运单行; 更新物料搬运单行[ Proces...
2010-06-12 22:10:00 111
房地产业务学习(03)-会议管理及IT实现
作者:AMT 咨询 在AMT 咨询过往的项目经验中我们发现,企业高层大约有80%的时间都在开会。然而,高层的时间是宝贵的资源,自己的行程安排经常被一些临时性的会议打乱。每天陷在无尽的会议中,脱不开身不说,而且留给自己单独思考的时间也少之又少,真是非常痛苦。 为了一个月度总经理的办公会,会议组织者提前十多天就开始准备。确定会议议题,同与会者确认需要提交的资料,然后不停地打电话和每个与会者进行沟通...
2010-06-12 01:04:00 223
里程碑 - 上海美国领事馆面签实录
上海美领馆,6月10日下午,J-1访问学者签证,一签而过,等待3.5小时,全程30秒,以下为签证全过程: 是一位中年白人帅哥面我的: VO: (疯狂打字中,同时念念有词)&^*&*... me: (努力的试图听清)Pardon? What? VO: Wait a minute, I just busy doing...^*&$%$#$(继续听不清) VO: S...
2010-06-11 13:39:00 175
“学习金字塔”理论的一个应用
美国学者埃德加.戴尔(Edgar Dale)1946年提出了“学习金字塔”(Cone of Learning)的理论。以语言学习为例,在初次学习两个星期后: 阅读能够记住学习内容的10%; 聆听能够记住学习内容的20%; 看图能够记住30%; 看影像,看展览,看演示,现场观摩能够记住50%; 参与讨论,发言能够记住70%; 做报告,给别人讲,亲身体验,动手做能...
2010-06-11 00:44:00 160
管理者or下属的下属:中层角色如何定位?
谁在“背猴子” 比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论———“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 “猴子”就是分配给下属的工作,原本在下属的背上,但你在听下属汇报、替下属拿主意出方案的时候,“猴子”便移转到你背上。于是你接下了下属的角色,而下属却变成了监督者,他不时地跑来问你:“那件事办得怎样了?” 当你一旦接收下属所该看养的“猴子”,他们就会以为是你自己要这些“猴...
2010-06-09 12:29:00 287
一个项目的自动化测试实践
项目上线,有时间总结一下当前的项目,对自己而言,一直是一个学习的过程。本篇总结我们的测试实践。本文分5部分,分别是:项目背景、系统架构与模块划分、我们的测试实践、自动化测试在项目中的价值与对自动化测试的进一步思考。一、项目背景 所有对项目的介绍一定是从客户开始。客户 : 我们的客户是一家全球领先的时尚内容提供商,通过遍布全球的员工,客户每天获取大量关于时装发布、产品设计、街边...
2010-06-09 09:20:00 226
oracle is null 和 oracle is not null
当字符串为空时,在when 使用 is null来判断。 .当字符串不为空时,在when 使用 is not null来判断。 例如: create table test ( stuno number(10) primary key, stuname varchar2(50) ) insert into test(stuno) values(10) insert into tes...
2010-06-09 08:59:00 102
Null 'key' argument jasperreport 中错误
用IReport做图表出现运行时异常“Error filling print... Null 'key' argument ” 昨天下午在用IReport做图表,运行报表的时候,一直出现异常信息“Error filling print... Null 'key' argument ” 一开始以为是报表的什么参数有误,但是找了很久也没有找到有什么报表参数会造成这个问题。后来在网上看了无数帖子...
2010-06-09 08:53:00 83
培养领导气质的要素
一:沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 二:细心 (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。 (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本...
2010-06-07 13:50:00 53
你们可以说他们很坚持,很有技术,但是你错了,其实他们都是寂寞的!
SEO对与一个单独的SEO来说,永远是孤军奋斗,白天更新文章,晚上看收录情况,有的还忙到 2 3点,SEOer是不是每天都会起来次site,晚上次site?SEO是不是感觉说得很容易,做起来就有点迷茫,外连到底收多少?黑连对排名有效果吗?一天更新几编文章,等等,一直都是一个单独的SEOer一直追寻的问题,每天有空就进出大大小小的SEO论坛,看着别人的文章的优化方法,不错 他的想法很好,但是自己做了...
2010-06-07 11:11:00 60
五个SEO方法教你打造最强、最完美的站点
五条定律适合任何搜索引擎的优化,深刻领悟并运用到自己的网站中,你的网站将具有很强的竞争力,在做优化过程中,严格遵守这五条定律,排名不是问题。我们利用这五条定律去优化,相信你肯定能脱颖而出! 第一条定律:我有最新文章 告诉搜索引擎,我这里每天都有最新有关“*”文章,要让搜索引擎知道最新文章,我们要做好二方面工作。 1、定时 每天固定好一个时间段专门更新文章。 2、定量 在特定的时间段...
2010-06-07 11:09:00 252
快速提升网站流量
大家都知道百度对于新站是比较关照的,通常情况下百度对于新站会给与较高的权重和流量,至于什么因素,现在说不太清楚。我的个新站刚开始的时候流量基本是1W左右,可是过了差不多3个月后,流量开始猛降,检查友情链接,网站收录,快照等等,都没有发现任何问题,有人说是百度对新站的特殊照顾。好了不多说了,看下文。如何最快把网站流量搞上去。 A. 网站建好,没有断链,结构不能太深,网站目录结构一次就定好,因为网站...
2010-06-07 11:08:00 70
全员参与开发精品课程,看用友大学怎么做
用友有一个机构叫用友大学,其主要承担两块工作职责:一是用友公司的员工培训,针对的是在职员工;二是针对潜在员工的培训,主要是通过顾问学院的方式展开,向学员收费,如果员工较为优秀的话,则直接可以推荐到用友各地的分公司就业。同时,在用友的全国各地分公司,还有一个机构是专门负责培训的,与全国的各地院校、培训机构、税务等机构展开培训合作,包括进行用户教育等。 而无论哪个软件企业,都需要有大量的内部知识传...
2010-06-06 04:44:00 207
你在替下属“背猴子”?
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉,结果一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现你并不足以做出任何决策。 在这样的案例中,比尔翁肯认为“猴子”就是分配给下属的工作,...
2010-06-03 01:04:00 78
解决VS2008 有时右键不显示"查看代码" 选项的问题
异常原因:缺少补丁 解决办法:打上补丁,地址: https://connect.microsoft.com/VisualStudio/Downloads/DownloadDetails.aspx?DownloadID=10826
2010-06-01 09:31:00 109
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人