培养敏捷态度

敏捷宣言开篇即是：“个体与交互胜于过程与工具”，但六年来出现在人们视野中的琳琅满目的书籍，大多数都只是从方法论、项目管理、需求分析和实践角度来帮 助读者认识敏捷，实践敏捷，往往忽略了人之为人的那一面。我们会无缘无故的讨厌一件事情，会因为看一个人不顺眼而敌视他所说的一切，会骄傲自满，会自私自 利，会固步自封，会讳疾忌医。也许，我们并不会因为知道敏捷可以帮助我们为客户交付最大的价值而轻易接受它，在实践中改变认知。正如“白马啸西风”的终 章：江南有杨柳、桃花，有燕子、金鱼……汉人中有的是英俊勇武的少年，倜傥潇洒的少年……但这个美丽的姑娘就像古高昌国人那样固执：“那都是很好很好的， 可是我偏不喜欢。”

只有当项目中的每一个参与者都能真诚地来推动各方面的改进，我们才能获得真正的成功；而如果大家使用敏捷只是源于表面 上的服从，那么就会因为内心深处的抵触而产生或多或少的掣肘。这就是几年前曾经随着中国足球队世界杯出线而流传开来的那句话：“Attitude is Everything！”

InfoQ为您带来了Daffyd Rees的一篇文章，在文中，作者通过对敏捷实践过程中可能存在的一些问题进行深入分析，来表明在推行敏捷的过程中，不仅仅是要摆事实讲道理，用数据来作理性分析；我们还应该去审视自己， 了解项目中其他人的心态，有哪些潜在的心理因素可能会阻止敏捷的采纳。君子博学而日参省乎己，则智明而行无过矣。我们亦当如是。

本文源自于“敏捷开发杂志“的2006秋季版。该杂志是敏捷联盟的信息风向标，作者们从中与读者分享敏捷项目中的成功与挑战，解释各种各样的方法和工具，并介绍最新的研究成果。

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