GFT人才思维模型

GFT,即Graph for talent（ 人才思维模型分类）取其字头的简称。是人的 思维方式分类后的分析模型。人类的活动大体分为三个层面：一个是思维层面；一个是语言层面；一个是行为层面。在组织中，人们能够看到的是语言和行为层面。而人们是怎么通过思维组成语言，继之付诸行动的过程是隐性的，现实中，每个人的个体只知道自己是如何思维（而且尚存在直觉说不清的部分）的，并且以为别人也是同样的。

　　GFT是通过对几万人次的跟踪研究，以个体组织中的人作为模版，对各类型的人在行动之前（包括语言行动）的思维过程以分析模型的方式，清晰的剖析呈现出来。

GFT人才思维模型中的人才类型

　　1.A1型（孙悟空型）：他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般无问题。不能达成绩效的原因，往往是不适应新的工作环境和同事，处理人际关系是他们的弱项，往往得不到大家的配合与支持。如果经过心态的历练与调整之后，让其明确组织目标，给其独立的平台和自我发挥的空间，就能把其潜力发掘出来。

　　孙悟空型的人可以成就大事业。这个类型的人独立性非常强，有魄力、有能力。创业是最佳人选，成功人士中有任正非、柳传志、马云、韦尔奇、松下幸之助等，历史上有李世民、康熙、乾隆等。

　　他们的死穴就是：个性太强，自我为中心，很容易被孤立，得不到大家的支持，不能获得足够的人脉资源支持。不过，这个问题是可以克服的，很多的成功人士证明了这一点。

　　2.A2型（孙中山型）：他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。可以作为团队的军师，使其创意充分发挥，由团队来判断创意的价值。绩效不好的原因可能是没有条件把他的创意落实到实际的工作中来，往往是理论脱离实际。

　　孙中山型的人也可以成就大事业。这个类型的人非常有人格魅力，有人气指数，对市场也非常敏感，行动力快，易于捕捉机遇。创业也是最佳人选，成功人士有：江南春、李东生等。

　　不过这个类型的人没有耐心，做事情喜欢短、平、快，很难积累核心能力，也很难把聚到的人气用好，最后把自己累得要死，企业靠自身的能力运转，做大的企业很多，但使企业持续的发展有一定的问题。

　　3.B1型（项羽型）：他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。要了解其根源性的原因，对症下药。另外，这类员工绩效不好的同时往往会有很强的破坏性，因此必须引导其认知自我，调整心态。

　　项羽型的人也可成就大事。这个类型的人做事情有办法，上手快，敢想敢做，果敢练达。创业成败参半。原因是：资源的透支很厉害，有赌性。喜欢把身家性命都用来一赌，容易受外界的环境影响。成功人士有：牛根生、宗庆后、史玉柱等。

　　4.Y1型（刘备型）：他们善于积累资源和做出判断，往往在其很了解自己的能力范围或有绩效出来之后，才会对自己有信心，信心不足时对组织交给的工作常会采取逃避、自欺欺人的态度，导致绩效不佳。此类员工潜力很大，又对目标敏感，只要给他明确的目标，并鼓励其挑战自我，是可以成为优秀员工的。

　　刘备型的人成就大事的主要能力是整合并用好资源，尤其是人力资源。这个类型的人直觉好，判断力强，有韧劲和耐心，对目标执著。成功人士有李嘉诚、比尔·盖茨、侯为贵、张瑞敏等。历史上有刘邦、刘备、汉景帝、汉武帝等。

　　问题是，此类型人的在早期没有积累的时候，非常不自信，没有远大的目标，知足常乐。关键是要树立理想，积极积累，在成长中逐渐树立自信心。

　　5.X1型（诸葛亮型）：他们思考问题非常缜密，不喜欢做没有把握、事先没有准备缺乏资源支持的事情，很难适应工作的变化。绩效不好的原因也往往是从事了快速变化或快速决策的工作。只要减轻他们的压力，把比较有规律或可以计划的工作交给他们就可以了。

　　诸葛亮型的人成就大事的主要特点是善于谋划，做事情稳妥，成功率较高。是比较受人欣赏的类型。此类型人创业的勇气不足，原因是：凡事都要有九分的把握才能做，而且还要谋划好。因此，在变化非常之快的年代，谋划往往没有变化快，使之行事更加谨慎。即使创业之后，也容易错失良机。从类型的本身也缺少大局观，统筹解决问题的能力欠缺，创业需谨慎。

　　6.X2型（袁绍型）：这类人细心，喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作，其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位，这类型的人在新岗位上需要找到感觉，没有找到感觉之前很难有好的绩效表现。

　　袁绍型的人人脉关系非常好，待人缘，人见人爱。给自己和家人、朋友会带来无限的乐趣。自身创业的欲望不高，容易满足，往往会被推崇创业。创业最大成功障碍是判断力的问题，由于系统思考问题的能力欠缺，对问题的本质性很难看透，解决问题往往从表象入手，越解决问题越多。创业更需谨慎，最好与他人合作创业。

　　7.C1型（总理型）：他们的思维特征是配合他人的被动思考型，属于辅助性人才。在独立决策的岗位上由于其被动性思考，总是问题出现了才去思考对策，所以，因为没有前瞻性，会出现很大的问题。这类型的人责任心很强，只要有其信任的上级作为领导，做配合性的工作，也能把工作做好。

　　但此类型的人逃避决断，遇事最好跟在别人的后面。属于不能创业的类型。一旦创业被迫决策，时间一久就会生病或厌弃人生。建议跟在有创业素质的人后面，跟对人，方能走对路。

　　各思维类型具体对比如下表1所示:

思维类型	行为特点	培养要点
A1型(孙悟空型)	到处救火，无所不能。(凡事总有办法)	对个人英雄主义提出告诫，不配合的结果就是孤家寡人，并对其进行团队合作精神的培养。
A2型(孙中山型)	大旗独树，资源汇集。(只要我想，就没有不能)	使其知道，理论上是这样，其实做成一件事情，是需要条件支持的，要脚踏实地。
B1型(项羽型)	目标导向，快速出击。(只要我要，就能要到)	明白急功近利的代价，达成目标要从长计议，不能透支资源。
Y1型(刘备型)	资源积累，蓄势发力。(凡事总有人做得最好)	当你没有别人代劳的时候，你需要有一技之长，你的领导力是在有厚实的积累后才能实现的。
X1型(诸葛亮型)	计划周密，谋略千里。(只要谋划得好，就可鼎立天下)	谋划只是成功的一部分，还需要多样化的人配合完成工作，团队是最好的。
X2型(袁绍型)	有朋自远方来不亦乐乎。(只要有朋友，就没有办不成的事)	有朋友就有了重要的资源，如何把这个资源用好，还需要目标。
C1型(总理型)	红花绿叶，日理万机。(只要做过了，多难做都没有问题)	不要做独当一面的工作；不要老是看到问题的消极面。

GFT的工具作用

　　1.作用一：了解自己信息来源渠道、信息分析方法以及对信息的判断选择方式。

　　2.作用二：了解自己与他人思维模型的差异。

　　3.作用三：了解对不同思维模型的人，沟通的方法也各异。

　　4.作用四：不同思维模型的人，在团队中发生的作用有极大的差异性。