读书与听书：我的2007年度非工作盘点

2007年上天赐给我最好的礼物，无疑就是我的 金猪宝宝橙橙 ，橙橙给我们全家带来了极大的快乐，每天都可以看到宝宝新的变化，每天的感觉都是充满希望新的一天，以前每天下班之后都要赖在公司打一下球，自从女儿出生后如果不是因为工作上的事情都会迫不及待的回家，双休日也给了宝宝，终止了坚持了3年多的周末爬香山活动。

2007年非工作最大的收获是读了几本好书、听了几个好讲座、看了几篇好文章，从中获得关于生活和生存的智慧：

许倬云 先生的《从历史看XX》系列，最早是在北大东门外万圣书园看到了许老的《 从历史看领导 》这本书，看完之后不禁拍案，原来历史也可以这样解读，后来就陆续购买了许老的《从历史看管理》、《从历史看组织》、《从历史看人物》，每一本都给我很大的启发。许老的文章大致都是从历史角度来看三方面的关系人与人、组织与组织以及人与组织，从历史上来，那些能够在历史完成大事情的人一般有几个特点，第一、方向感，第二、胸怀，第三、坚凝，给我印象最深的就是坚凝两字，很多所谓成功人物在谈自己的成功经验的时候大抵都会提坚持二字，但是许老看来坚凝比坚持更重要，坚凝包括组织的坚凝和个人的坚凝，一个王朝在领导人占主导地位的时候个人的坚凝非常重要，在组织占主导地位的组织尤其是中层的坚凝非常重要，前者如朱元璋，后者如汉朝的中层坚凝都是王朝稳定的关键；

吴晓波的《企业史》系列，吴晓波组织出了一个蓝狮子财经丛书系列，组织出版了一大批优秀的财经图书，后面的李光斗品牌营销系列和阿里巴巴系列都属于这批丛书。吴晓波则从研究企业史的图书出版了基本重量级的图书，我购买的有《大败局》和《激荡三十年：中国企业1978-2008》，重点讲的是改革开放三十年中国企业成功和失败的案例，尤其是失败的案例引人深思，但由于采用记者的手法来写作，案例选择也比较多，比较缺乏深度，也是一个遗憾。

李光斗的《品牌营销》系列，因为对营销感兴趣，公司送我去听了一天李光斗的《品牌竞争力》的课程，课程讲的很好，尤其是《品牌插位》的概念对于很多正在“小变成大”的企业很实用，分析框架也很清楚，但是遗憾的李先生出的书有点杂，书出的越来越多，但是越来越缺乏深入和与案例相结合，购买了他的两本书《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略》和《卓越品牌七项修炼》都有攒书的嫌疑。

冯仑的人生感悟《野蛮生长》，这本书是年前我们公司的金牌销售小安送给我的，春节期间基本上就是看这本书度过了，冯仑不愧是商业哲人的称号和万通六君子的老大，他对王石的评价让我受益颇多，尤其是“不当老板、专业化和大公有私”三点真是很有道理，王石真的是应证了《圣经》里的一段话“虚心的人有福了”，很多人都被名、利、我将自己塞满了，所以福气进不去，当你将自己淘空的时候，福气就自然进去了。

台湾王达观老师的《人生智慧》系列，我最早听到王达观先生的讲座是《 心无置碍 》，当时从Verycd上下的，当时的名字是《了凡四训》，曾经听说过《了凡四训》是教子良方，对于如何培养一个好孩子很有帮助，没想到里面的内容是达观先生的《心无置碍》，听了之后恍若大悟，原来人生是可以这样思考的，后来又陆续听完了先生的《心灵良医》、《心无所住》、《幸福人生》、《圆满人生》和《人生智慧》。王先生讲座最大的魅力能够用生活中很浅显的语言来阐述佛门的道理，但是又不仅仅像于丹那样停留在说书的层次，而是将佛教、儒家、基督各种智慧进行对比，丝毫没有独尊一家的感觉。

疯狂英语李阳推荐的《环球企业家》和《中国企业家》，《中国企业家》我从2007年初开始看，《环球企业家》我从2007年底开始看，这两本杂志给我最大的收获就是大视野，通过这两本杂志你能够了解到，中国和世界上顶级的企业家他们关注的是什么，他们正在学习什么。（PS：我夫人是一本经营类杂志的记者，一次很偶然看到厕所里有一本《环球企业家》，看了之后连声说好，按照冯仑的说法一本好的杂志确实是“学先进、傍大款和走正道”比较便利的方式。）

其它优秀图书和文章

蒋涛推荐的《阿里巴巴：天下没有难做的生意》《淘宝：倒立者赢》，马云不愧是营销高手这两本书在阐述阿里巴巴理念的同时，将阿里巴巴大肆吹捧了一番，不愧是名利双收。

蒋涛推荐的《脑白金策划案》和《巨人集团策划案回顾》，巨人是蒋涛的老东家，蒋涛曾经说过的一句话是“ 老史还是很厉害的 ”，CSDN的管理风格也还和巨人有相似之处，表面上看起来有点乱，但是关键的路径还是把握住了。

李嘉诚-商业周刊《 50年不败秘诀：90%时间先想失败》，李嘉诚的成功故事已经有很多了，但是这篇访谈是2007年给我个人影响最大的文章，对于新项目在一开始就要想到失败了怎么办？失败了会带来多少损失，老板会有什么损失、同事会有什么损失、自己有什么损失？在这个前提下再去提预算、争取资源。

李宁-中国企业家《 背影李宁 》：李宁给我最大的印象是自己的定位和授权方面做的特别好，随着管理的团队成员越来越多，日益发现找到自己的位置和授权都是一件非常不容易的事情。授权过多，团队跟不上会造成服务质量的下降和士气的下降；授权过少，自己累不说，同样带来的是规模上不了和团队缺乏锻炼的机会。