2009.4.20 博客阅读笔记——事关“敏捷宣言”

Do You Believe in Manifestos？

• 敏捷宣言的问题在于：人们很难相信那些由十万八千里之外的一小撮人编写出来的东西……
• 作者也亲眼见过敏捷宣言对实施敏捷造成的拖累，从而形成了浪费：浪费精力、人力，更重要的是：浪费时间。
• 作者给出的“实效敏捷指导方法”
  • 从价值观入手
    • 从团队价值入手，让团队认识到协作的重要性，并就工作方式的原则达成一致。
    • 通过实例，让团队认识到敏捷价值观的重要性，并适应此种价值观的工作。
  • 介绍敏捷实践
    • 尽早介绍敏捷实践，让团队发现与传统工作方式的区别。
    • 将实践与具体上下文相结合。
    • 马上开始第0个迭代，做实现用户故事的各项准备工作。
  • 只在确实能体现其价值的时候，才暗示敏捷原则
    • 不要一股脑将敏捷的14条原则灌输给团队。