一、填空
1.将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分为同一
职级
,实行同样的管理、
使用 与报酬。
2. 职权是指
依法
赋予职位的某种权力,以保障
履行职责,完成工作任务 。
二、名词解释
1. 职务分析
职务分析又称工作分析,是指对某特定工作岗位作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。换言之,是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制订职务描述书(职务说明规范)的系统过程。
三、选择题
1.对于大量标准化的,周期较短的以体力活动为主的工作,比较适用(
C )进行工作分析。
A.访谈法
B.关键事件记录法
C.观察法
D.MPDQ问卷法
2.下列哪一项不属访谈法的优点(
C )
A.简单、迅速,被广泛采用
B.可以发现一些在其他情况下发现不了的工作活动和行为
C.所搜集信息准确、有效
D.提供了一个很好的机会向员工解释工作分析的必要性及功能
四、简答:
1.职务分析的意义
职务分析是人力资源管理的最基本的工具。具体的讲,职务分析对如下几个方面工作有重要意义:
1. 招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求; 选择:为选拔应聘者提供了客观的选择依据,提高了选择的信度和效度,降低了人力资源选择成本;使用:根据每份工作的具体内容和要求,将合适的人选放到合适的岗位上;
2. 根据工作的内容和要求以及企业的组织结构制定职工培训、发展规划;
1. 招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求; 选择:为选拔应聘者提供了客观的选择依据,提高了选择的信度和效度,降低了人力资源选择成本;使用:根据每份工作的具体内容和要求,将合适的人选放到合适的岗位上;
2. 根据工作的内容和要求以及企业的组织结构制定职工培训、发展规划;
3.
绩效考评:为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据,使员工明确了企业对其工作的要求目标,从而减少了因考评引起的员工冲突;
4. 薪酬管理:明确了工作的内容、要求和价值,设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度,减少了员工间的不公平感;
5. 管理关系:设计、制定企业的组织结构,明确了上级与下级的隶属关系,明晰了工作流程,为提高职务效率提供了保障;使整个企业有明确的职责和工作范围 ; 6.制定企业人力资源规划。
4. 薪酬管理:明确了工作的内容、要求和价值,设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度,减少了员工间的不公平感;
5. 管理关系:设计、制定企业的组织结构,明确了上级与下级的隶属关系,明晰了工作流程,为提高职务效率提供了保障;使整个企业有明确的职责和工作范围 ; 6.制定企业人力资源规划。