重试Tasks

    曾几何时……没有具体的开发工作，好像游离了似地。面对长时间的调研和任务变更，很打击信心和团队力量。由此，我总结如下：

1. 没有确定任务之前，不可急于进入开发状态，须使团队保持谨慎、客观地调研阶段。因为在这个时段，我们可以否之前的工作。如果在进入任务实施阶段的时候，突然中止任务，本身就是打击。

2. 团队之中，应当有冷静思考、发散、激情在里面。

3. 建立团队目标。也许会有不一致，但是要以理服人。非到为不得已，不可强行。禁止出现各干各的。

4. 保持团队中等指数的情绪指数和高等的气势指数。

5. 为团队负责的理念要求，告诉其他成员，你在做什么和你遇到的困难。