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“让咱一起“骂”老板“活动开始以来，大家参与踊跃，有在博客上留言的、也有发邮件给我的（多为匿名）。其中确实有不少很有典型意义的案例。
收集现有资料，经评委沟通后，决定把《老子只要结果，别跟我说啥过程》作为第一文分享给大家。也希望大家继续踊跃投稿和留言。
Leo
案例提供者：南天
员工对老板、公司抱怨、不满是普通现象,只不过大家平时都是在下面小声“嘀咕”,今天LEO提供了这样的机会,偶决定利用好这个平台,把身边的部分案例共享。首先表明个人的态度,我发此文的目的,不是要攻击性的怒斥某位老板,而是就事论事,重在与大家交流。
我不管你的过程如何,我只要结果
事情描述如下,对话：
新到一个公司的营销经理南天被老板安排了工作任务。
老板:拿出你的方案来吧,必须在现在的销售额数字上有大的变化。来证明你的能力。
两周后……
南天：方案拿来了。
老板（看了一眼）：就凭你这份方案就能带来这些数字嘛??我不相信。
南天:（心已经凉了半截，这个领导怎么这样。你看没看啊？？）领导，这种方案以前咱们没有尝试过，应该先试一下。
老板：行,那你就先试试吧。不过方案里面提到的相关支持没有。
南天：没有支持,只能靠自己？
老板：是这意思。
经过几周熬夜、找朋友帮忙，南天的方案顺利实施了第一部分，并且的确有些成效。南天本来很高兴，但是又遭到了老板斥问。
老板：你这个方案根本没有带来销售额的大变化。这种方案还有必要再做下去嘛？？
南天感言：
按结果考核化，在好多公司都是这样实施的，这个我也理解，我写这段话并不是排斥这种考核员工的方法，只是不解有的公司的实施中让员工感觉老板非常急攻近利的作法
ü 从上文可以看出来老板只是一个会泼冷水的角色，或许是老板的管理风格是这样的，但大部分员工都需要引导与鼓励，特别是刚入职的新员工,您这样做很打消员工的工作积累性。
ü 过于急攻近利，老板跟员工之间就像”奴隶跟奴隶主”之间的关系，必须要短期内看到跳跃式变化，时刻用“鞭子”在跟你要结果，而没有工作上的指导。所以希望老板能够跟员工一起去分析问题，起到一个指导者的角色，放下您的傲气而不是一个只会挑刺儿、只要结果的高高在上的角色。
（上面就是我的案例，请大家都分享一下自己的看法。）
以下是组委会部分评委意见：
鱼呢（资深编辑）点评：
坦白地说，如果我是个员工南天，我也会觉得心里“拔凉拔凉”的。毕竟，多数人都是需要肯定的。个人也比较不喜欢这种泼冷水的老板，所以，也在偷偷庆幸，还好老板不是这样的。爱泼冷水的老板或者爱骂人的老板不一定都是不好的。比方花旗集团的桑迪·韦尔，有名的<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><personname w:st="on" productid="暴">暴</personname>君。不过，不影响他在业界的地位，不影响在他公司工作的人的工作热情和对他公司心向往之的人数。情绪不是一个坏东西，关键看怎么用了。
另外，我这里还是要“站着说话不腰疼”地分析一下：分两方面——员工和方案本身。这是一个新进公司的员工？还是一个职场新人？如果是职场新鲜人，那这个老板的态度就显得太冰冷和生硬了，该骂，非常该骂；
但是，如果是一个有工作经验的人，这个事情就要冷静地想想了。方案是不是真的不够有说服力？老板为什么对这个方案显得这样急功近利，是不是因为这个方案对公司前途很重要？在看方案本身，因为我们这里没有办法看到方案，也就缺少评价方案本身的特定语境。所以，我只是想问，是不是这个方案真的做得不够有说服力？请体谅那些急功近利的老板吧，他们中的多数还是有上面的老板的，他们也有压力。谁让我们是下属呢，也必须承受这样的压力。
对老板有情绪太正常了。有时候，别跟他一般见识。实在不爽，就走人。当然当然，我不可不鼓励爬爬屁股走人。不得已的走，那是下下策。
特别顾问：
YAN（老板）点评：
这里提到两件很重要的事情。一个是给员工多少支持，一个是老板为什么只看结果。
我个人认为，给员工足够的资源和支持非常有必要。员工有时候就像小孩，需要老板的正面激励和帮助，才能完成需要跳一跳才能完成的任务。但是家长也有烦和累的时候，我想老板也有。另外，人和人的管理风格不一样，不排除案例中提到的管理风格使然。其实我还想说另外一个论调——很多优秀员工是被压出来的，或者说被折磨出来的。人的潜力很多时候是在外力的作用下才被激发出来。有一个教育上的论调，说小孩童年太幸福顺利，长大后往往会不幸。而童年时候的很多痛苦经历，会成就一个人。当然凡事没有绝对的。就我对员工的观察，发现很多员工，如果仅仅是正面激励，会变得很懒惰。毕竟具备主动意识的人还是少数。大部分有成就的员工是在压力下成就的。
关于老板只看结果。我不同意关于奴隶和奴隶主的说法。说实话，老板只是压力传递的一个环节。如果你的老板是自己创业的，那么他的压力来自于是否能够存活，他没有耐心等待很长时间等着员工成长，因为员工还没成长起来，没准他的公司就死了；如果你的老板也是受雇于人，那么他只是在传递压力。他也要在公司存活，他也要向自己的老板交代。我曾经知道一个例子——一个很职业的高级技术人员，受雇于500强公司。对方公司给了他很高的薪水让他管理某个客服的质量。压在他身上的指标大大小小有20多个。这个老哥居然在任职的前半年，收集了该公司全球的数据，来向他的老板证明他背的指标是完不成的。在他任职的第8个月，他老板让他另寻出路了。我和他聊天时，我问他，你知道你老板的指标是什么吗？他的指标谁给的？
涵兮（资深HR）点评：
对该名员工所要说的几句话：
１、 作为员工，第一件事要学会的是，你要学会适应你的老板的风格。你可以做的，是选择一个你能接受的管理风格的老板。如果你还没强大到选择工作，选择老板，那么就要学会适应工作，适应老板。老板风格不一样，其表达对员工重视的方式也不一样，有很多老板相信响鼓不用重捶，有的老板则相信人都是有惰性的，需要拿鞭子敲打。适应不等于溜须，适应是要你评判老板的管理风格，并相应做出自我的调整。
２、 老板为什么会成为老板？老板在这个行业里，一定有比你深刻的理解和实操。他站的角度一定比你高，看的广度一定比你全面。一个方案放在老板的面前，大概的可行度他多少会有一个判断。不管他口头上怎么说，只要他不坚决反对，就说明他已经给你机会了，剩下的，就是你要如何来证明你方案的英明。
３、 老板对员工所负的最大责任是保证这个公司生存下去，并能够盈利。使得员工能够按期拿到工资和奖金，并看到公司未来发展的希望和方向。老板之所以不给员工足够的时间来证明其方案的好坏，并不一定是老板不认可你的方案，只是他没有足够的时间来等待，怕的是，还没等到你的方案带来效益，公司已经死掉了。
４、 老板只要结果，是因为老板只要这个公司活。公司倒了，员工换一家继续做，但对于老板，公司意味着他的半条命。所以，老板比员工更看重结果，而员工会不断的论述自己在这个过程中，付出了多少的艰辛。
对老板所要说的几句话：
１、 老板容易给人高高在上的感觉。如果在公司中，还刻意建立自己高高在上的形象会使得员工对老板敬而远之，所以建议老板适当放下架子，听取更多的意见。
２、 老板不能凭自己在业内的地位和经验，而轻下断语。80年代的人正在崛起，而这一代，比60、70年代的人，更有个性，更加张扬。很多创意貌似无聊，实则不然。比如，腾讯QQ推出QQ秀的时候，很多人都在怀疑这根本是胡说八道，怎么可能通过这来挣钱呢？但事实证明，腾讯大胆的接受了这方案后，确实带来轰动性的效益。所以，耐心的听听来自一线的“胡说八道”，也许能给公司带来翻天覆地的改变。
Leo (职业发展顾问)点评：
我也从两个方面说吧。
ü 员工职业生涯角度
如果在我们的职业生涯中此类老板只是个案，那大可不必担心。好公司、不错的老板总是有，我们一定能找到，吼吼！如果连续遇到3个，那请停止叫骂，问题多半出在我们自己身上，马上检讨一下自己做事的方案和选公司的标准。看做事的方法是不是需要改进，选公司（或是选老板）是不是用错了标准。
ü 老板角度
我也开过公司，知道什么叫老板的压力与员工的压力不同。但压力大，并不能成为歇斯底里、工作没有逻辑的理由。老板应该比员工更理性。说句大实话吧，如果真的感觉关心员工成长对公司没啥用，那就应该更理智地考虑一下：如何让员工在开心的状态下更主动地工作、更好地完成目标。
最后我要说的是：哪里有对员工非人的压迫，哪里早晚就有反抗。没没没过程，哪来的结果？？？
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