从程序员跨度到管理者该做什么

进新的公司也快一个月了，被招进来的时候，老板就跟我说是想培养我作项目主管的。而不是一个普通程序员，让我努力往那方面发展。当时我的理解是，项目主管应该也就是给下面的人分配任务，而主要的任务还是编程吧！然后项目很赶，我每天除了给下面的人分配下任务，其余时间都是在编码，或者和老板讨论下需求，其实也都是他在跟我说，我该做什么，该怎么做，甚至都告诉了我要如何做。
直到昨天，老板终于发火了。他说，你知道你现在在做什么吗？你现在所做的工作都是程序员做的事，你看问题的角度也都是程序员的角度，而我却在做你的工作，每天告诉你要做什么，甚至怎么做！你甚至是一个邮件转发人，把你下面的人发的邮件再转发给我看，问我的意见。这些你都应该有自己的意见，有你自己的决定，你跟我之间的沟通是应该这个项目怎样做才能更完善，项目还有哪些需要改进的地方，而不是我告诉你哪里该改进，你要怎么去实现。。。。如果是这样，我告诉你去实现的时间，我自己可能已经实现了，那你的存在就失去了意义。。。给你一天时间，你想清楚自己该做什么！！！
老板说完，我整个人就有些傻了。其实之前老大也跟我说了，我现在还是在以程序员的角度去看问题和分析问题，没有管理者的味道。可是我并没有时间去想，而昨天老板的一番话让似乎有些明白了管理者和程序员区别。然而却还不是很清楚，到底该怎么做！希望javaeye的前辈们给指点下。