021.三个计划，三条主线

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[b]# 021.三个计划，三条主线[/b]

三个计划，对应着最好，最坏和最可能三种情况。
做计划时需要围绕三条主线：收益，成本和风险。

@史荣久 / 2015-01-01 / CC-BY-SA-3.0

[b]## 三个计划，未雨绸缪[/b]

过去，大家一直这么做事，但没称呼：三个计划。
做最坏的打算，用最可能的方式，朝最好的方向。

ＡＢＦ，行动计划(Action)，备用计划(Backup)。
回退计划(Fallback)。也有江心补漏和破釜沉舟。

ＭＯＰ，最可能是Ｍ，最乐观是Ｏ，最悲观是Ｐ。
计划评审和三点估算，配合正态曲线算概率分布。

Ｆ策略，败就换(FailOver)，败就回(FailBack)，
安全败(FailSafe)，快速败(FailFast)，各种败。

三个计划，是常用的好用的思维方式和做事方法。

[b]## 三条主线，疏而不漏[/b]

系统标准流：输出(out)，输入(in)，错误(err)。
做计划三条线：预期产出，估算投入，估价风险。

产出，必须有价值。但价值通常很主观，难定价。
我为他人，容易想当然，他人为我，容易被代表。

投入，必须讲成本。看机会成本，不看沉没成本。
前者，立足现在，放眼未来。后者，只纠结过去。

风险，必须要估价。看多大概率，沉没多少储备。
机会也叫风险，带来收益。运气是实力的一部分。

三条主线，都量化，用粗线条勾勒出计划的轮廓。

[b]## 总是三个，又见三个[/b]

研究表明，"三"最容易记：三思而行，三个代表。
"三"是复杂的开始：三生万物，狡兔三窟，三体。

三个计划和三条主线，多用于计划的起草和评审。
可以贯穿始终，但不建议用于计划的执行和监督。

做成事，得有目标，有地图，有路线，有口真气。

结束语：世上本来没有路，有了思路，便有了路。

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题图：题图：网传“人一生能吃9吨左右的食物，谁先吃完谁先走”。“9吨”太少，我这种吃法，都30多吨呢 :)
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