任正非《一江春水向东流》读后感

我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
==》作为创业者，或者大企业的管理者，管理能力是最重要的，也是唯一之路。但是，对于一线经理，如项目经理，甚至中小规模公司的技术总监，如果失去技术的敏感度，也是非常危险的。如何进行相应的转变？成为公司核心团队（不是只是职位），或者去大型公司，也许是选择，否则，就会越走越辛苦。

我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
==》作为知识员工组成的软件型企业，不采取利益分享的方式，是无法做大的，甚至无法成长。而作为经理人，也要尽可能选择利益共享的企业。

我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。
==》如何利用别人的智慧，是最重要的，涉及度的问题，是最高等的智慧。人与人的差距并不明显，这个要有自信。