分配编码任务遭到拒绝,理由:认为功能实现不了,可变的东西太多。问他哪些变化的东西实现不了,也说不出来。
一个月前开始了一个项目二期的需求分析,项目很小,几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做,我和另外一个同事A主要做具体工作,包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多,就口头让我多用点心,希望能早日接手这个项目的一期的东西,虽然没有明确宣布,但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。
先简单介绍下一期的情况,同事A是一期的主力工程师,大概34、5岁的样子,A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完,用户评价较差,用户特别想要的一个功能没有实现,有些查询性能较差。基于这些情况,我们的部门经理,手下管理着几个项目经理,亲自上阵担任这个项目的项目经理,和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。
我是作为项目经理招进来的,项目实施经验还可以但管理经验并不多,想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。
需求分析开始后,我和同事A主要做了一期用户特别想要但没有实现的功能的分析,由我形成了该功能的需求分析文档。同事A提出过一些问题,也提供了一些一期的经验,当然有时因为意见不一致,免不了有言语上的小冲突,总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了。
由于用户二期的需求细节暂时出不来,所以想让A开始该功能的编码任务,谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务,让我出乎意料,气的肝疼,大家说说该怎么处理这个局面?