关于高效工作

      关于高效工作，在日常的工作，特别像我们这种大公司团队合作，时时涉及到多个合作方(无论是内部或者外部),都必须讲究如何有效沟通，如何在团队中建设一种良好的氛围，这种氛围应该是一种愉快的，在实际的项目和工作中具有比较好的思考性和协作性的，这样的团队才是一种高绩效的团队。这样的团队，需要每个成员之间的沟通是快速有效的，项目安排是有所合理的安排，团队之间需要建立一种信任基础。这种基础，不但可以作为我们的情感账户，还可以更强沟通的有效性，降低沟通的成本。特别生动的一个信任基础的例子就是走钢丝的表演技术家：尽管一个人在别人面前呈现出足够的能力，但危机的面前，谁敢于承担？谁敢于负责风险？又有谁会真正信任这个人呢？所以，在一个团队中，各个成员之间彼此建立信任基础，是如此重要，又如此艰难！我们正需要学习这种技巧。在信任和情感账户的基础上进行沟通，沟通会进行的更好，团队的合作会更顺畅。

      但是，在取得信任后，冲突的发生依然是不可避免的。这种冲突，未必是情感冲突，而是对事的处理意见不同而已。然而，尽管大家一起合作，冲突的发生是为了找到一个更好的方案，让大家的意见一致。但这个过程，如果处理不好的，可能最终得到一个迟缓的结果，甚至会对团队的协作性产生负面影响。一个团队，各种型型式式的人，各自有不同的性格。正如，人大致可以分为“红色”（偏感性），“蓝色”(偏理性)，“绿色”（偏平稳），“黄色”（偏斗争）。这些人的性格有各自的优点，但这些优点在一起时却很容易产生一些冲突。一个团队，如果大家都能相互的理解各自的性格特点，沟通时，可以采用对方性格更容易接受的表达方式，往往会事半功倍。大家在项目合作中，注意观察对方的一些细节，学会认真倾听，欣赏别人，看到积极的一面。 

       关于高效工作另一主题就是如何合理安排时间，提升时间管理的基本技能。总的来说，一个良好的时间管理习惯主要有：目标（需要做什么，确定什么是您的目标，清晰的目标是时间管理的基本）；安排（轻重缓急，合理安排事件的优先级），授权（分清自己做的以及什么事可以授权他人帮忙做）；控制（对既定的目标的把握）。特别强调“以终为始”，从“剩人”到圣人的过程。别把惰性当作原谅自己的理由！！