项目管理
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iteye_9089
这个作者很懒,什么都没留下…
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企业项目管理团队建设架构
企业项目管理团队建设架构 公司规模的扩大、员工的增加,是成长型企业的大势所趋,对于如何积极有效地进管理团队建设成为大多数企业最头疼的事。 1.针对研发团队中的管理人员培养问题 目前似乎较多地从技术高手和需求分析师中选择管理人员,而缺乏专职的项目经理。特别对于从技术高手中选拔管理人员,个人觉得并不妥当,对于技术高手往往会比较钟爱技术,看问题做事情比较容易从细节处把握,而...原创 2009-10-30 22:08:09 · 355 阅读 · 0 评论 -
项目管理的成功方程式
你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动? 你被指派负责一项具高度挑战的项目,可能是负责一宗购并案、推出新产品,或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目,都得在有限的时间与预算下,扛起为企业节省成本、创造利润的目标。 然而,身为一名项目经理人,过去你可能没有任何类似的经验,而你的专业知识也...原创 2009-07-30 11:15:49 · 135 阅读 · 0 评论 -
项目经理面对项目陷困境该这样采取措施
陈江是一家软件公司的开发经理,这几天他一直在痛苦的思考,当软件开发项目陷入绝境时,作为项目经理该怎么办?是丢盔弃甲的中止这个软件项目还是努力使项目凤凰涅磐、浴火重生?的确,做出一个终止开发项目的决定要比争取一个项目要更具魄力。中止开发项目就意味着否定自己之前所有的努力,做这样的决定需要很大的勇气,这一直也是让许多软件开发管理人员难以抉择的难题之一。 一般来说,让项目经理头痛不已的困境...原创 2009-07-30 12:44:17 · 1279 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理流程分析与设计
长期以来,软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明,软件项目失败的原因主要有两个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大,是由于软件过程能力低,其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程,从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。 流程管理作为现代企业管理的先进思想...原创 2009-07-30 17:35:07 · 292 阅读 · 0 评论 -
CMMI术语中英文对照
1 AT Assessment Team 评审小组 2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员 3 BA Baseline Assessment 基线评审 4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策 5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价 6 CBA-IPI CMM-Base...2009-08-07 10:17:52 · 470 阅读 · 0 评论 -
项目管理八项经典技术
项目管理八项经典技术:1. 蒙托卡罗模拟技术2.决策树技术3.项目进展评价技术4.关键路径法技术5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技术6.关键因素分析技术7.用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术8.项目管理可视化技术 1. 蒙托卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的,不能用一个...原创 2009-09-08 11:37:13 · 212 阅读 · 0 评论 -
个人项目管理计划及实施建议
一、项目启动(项目开工会)了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位,如到位则拿到项目开发人员的简历,详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。根据项目需求规格列出项目功能列表,并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划,每个时间段投入多少人力等)。确定各种软硬件需求,如:版本控制服务器、数...2009-09-17 15:42:22 · 513 阅读 · 0 评论 -
项目管理挣值分析及应用
挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理,挣值的概念,挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型,对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析,在理论上也可能不一定很严密,但对帮助大家掌握这项技术的应用,会有很好的启发作用。 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值:计划值(PV)在...2009-10-09 10:41:14 · 640 阅读 · 0 评论 -
缺陷跟踪管理
缺陷跟踪管理是测试工作的一个重要部分,测试的目的是为了尽早发现软件系统中的缺陷,因此,对缺陷进行跟踪管理,确保每个被发现的缺陷都能够及时得到处理是测试工作的一项重要内容。1、 缺陷跟踪管理的目标缺陷能够引起软件运行时产生的一种不希望或不可接受的外部行为结果,软件测试过程简单说就是围绕缺陷进行的,对缺陷的跟踪管理一般而言需要达到以下的目标:确保每个被发现的缺陷都能够被解决;这里解决的意思...原创 2009-10-09 14:31:09 · 435 阅读 · 0 评论 -
CMMI时代的软件过程改进
在这个概念爆炸的时代,CMM/CMMI在中国软件这片特殊的土壤上,曾经创造了并不完美的辉煌,也面对着诸多质疑和否定,一路走来,它会最终将被证明是一个伟大的经典还是一个因水土不服而彻底失败的理论呢?后CMM时代的软件过程改进又将如何演绎呢?以下,笔者尝试从CMM/CMMI以外的三个方面来探讨这个问题.....有效的行为模式 据说中国第一个宇航员杨利伟是穿戴着一片成人尿不湿(俗...原创 2009-10-09 15:50:59 · 523 阅读 · 0 评论 -
项目管理中需要注意的四个关键控制点
据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢? 关键控制点一 项目的时间控制首先,要明确项目期望值,做好需求调研,围绕企业的核心业务流程,制定切实可行的项...原创 2009-07-30 10:42:00 · 1776 阅读 · 0 评论 -
如何实施有效的风险管理过程
专家认为,强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道,现有项目管理做法,首先需要有一个明确的范围,投入适当的人力,跟进一个良好的变革管理过程,并保持开放的沟通渠道。然而随着技术和风险的可预判性,良好的风险管理过程中需要明确并尽量减少令人意外的结果或意想不到的项目风险,帮助企业在风险发生时快速响应。 确定“风险” 要想走上风险管理过程,必须明确风险管...原创 2009-07-30 10:31:30 · 236 阅读 · 0 评论 -
Scrum 开发方法的实施
Scrum是基于过程控制理论的经验方法,倡导自组织团队;其运行框架核心是迭代增量型并行开发,也是“适应性”的软件开发方法。Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程,可以用于对现存软件工程实践的包装,提高软件生产率,改善沟通和合作的方法,使人们协作并注重业务目标。现在Scrum已被众多的软件企业使用,其中不乏有业界知名企业,如Microsoft 、IB...2010-03-05 16:20:33 · 136 阅读 · 0 评论 -
项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系
5 大项目管理过程组:启动过程组。获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组。明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以...2010-03-11 15:00:30 · 3149 阅读 · 1 评论 -
WBS工作分解结构的说明与分解细则
WBS工作分解结构 WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。 输入: 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 输出: 1.工作分解结构 2.工作分解结构词典 3.范围基准 4.项目文件(更新)...2010-03-11 17:34:34 · 1640 阅读 · 0 评论 -
神州数码项目管理最佳实践之一
1.IT服务的特殊性:签单越多,有可能亏损越多神州数码自2000年之后,软件服务从硬件系统集成中剥离出来,成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显,硬件系统集成的利润快速下滑,而软件服务业务则被寄予厚望。然而神州数码自专注于软件服务业务之后,却发现面临一个完全不同的业务规则。虽然软件服务业务看起来毛利很高,但实际上非常难以盈利。项目越签越多、单子越签越大,但是出的问题也越来越...2010-03-16 11:19:13 · 378 阅读 · 0 评论 -
神州数码项目管理最佳实践之三
一、神州数码服务组织结构的变革神州数码的组织结构并非一成不变的。自成立以来,它的组织机构发生了一系列的变革。其主要的变革内容如图1:[img]http://www.visualproject.cn/knowledges/images/2222.gif[/img]图1 神州数码服务组织结构的变迁由图1可已看出,自1999年来,神州数码的组织结构主要发生了如下几次重要变革。1) 2...2010-03-16 11:24:40 · 194 阅读 · 0 评论 -
神州数码项目管理最佳实践之四
一、项目人员考核和激励经常面临的问题在对项目进行考核,企业常常面临一些问题或困惑,比如:如何设计出合理的考核体系,既能对项目的成果做出客观的评价,考核的结果又能对相关人员做出有效的激励?项目的收入、利润和成本很重要,需要考核,但是为了取得好的绩效,一些项目人员拼命压缩成本,这样牺牲了质量,压缩了范围,甚至降低了客户的满意度。虽然当时看成本降低了,但是以后带来了大量的维护工作,整体的成本反而增加...2010-03-16 11:27:30 · 183 阅读 · 0 评论 -
依据项目进度的人员组织实践
作为项目经理,如何在满足客户需求,并在人力资源不足(员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高)、工期紧的情况下,有效的制定和执行项目计划,是项目经理一个重要的能力,而要完成这一进度人员的组织非常重要。 本文作者通过项目经理培训,并结合多年软件行业从业之经验,来研究和探讨项目执行过程中任务的分解和执行中人员组织方面的思路,希望与正从事软件项目管理的同行分享与共勉,力图对后续的工...原创 2009-07-21 16:36:41 · 136 阅读 · 0 评论 -
软件质量保证计划规范
1 主题内容与适用范围本规范规定了在制订软件质量保证计划时应该遵循的统一的基本要求。 本规范适用于软件特别是重要软件的质量保证计划的制订工作。对于非重要软件或已经开发好的软件,可以采用本规范规定的要求的子集。 2 引用标准GB/T 11457 软件工程术语GB 8566 计算机软件开发规范GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 12505 计算机软件配置...原创 2009-07-21 16:49:58 · 1034 阅读 · 0 评论 -
CMMI详解
CMM是指“能力成熟度模型”,其英文全称为Capability Maturity Model for Software,英文缩写为SW-CMM,简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 ...原创 2009-07-21 22:51:04 · 564 阅读 · 0 评论 -
项目开发计划中的软件估计规程
第一章 简介1.1 目的本文档的目的是为了描述对软件产品的规模、工作量、成本、关键计算机资源和进度等进行估计,描述了估计的步骤和过程。1.2 适用范围本文档适用于公司的所有软件项目。1.3 术语表无。1.4 参考资料无。 第二章 总体描述2.1 概述 每一个项目都要进行估计,并将估计的结果作为项目计划的基础。估计是项目计划的核心。目的是...原创 2009-10-09 15:55:53 · 596 阅读 · 0 评论