对项目的一点思考

    现在依然有很多公司做项目就是单纯为了做而做,所注重的也仅仅是项目完成后所能得到的项目资金,通过尽量的降低开发人员的薪金,提高开发人员的工作时间,同时依靠着尽可能多的项目量来赚取丰厚的利润。我想,这样的公司迟早是要被淘汰的,根本没有生活下去的可能,哪怕是再大的企业都会栽跟头的。

    对于一个企业来说,项目固然重要,因为这是企业得以为继的资金来源,但是一个高瞻远瞩的企业绝不会仅仅是为了挣钱而去拿项目,因为比项目更重要的是企业的积淀,包括企业对该领域相关业务的积淀、该领域业务专家、管理专家、技术专家的积淀。

    没有谁开始的时候就是行业的领头人,没有谁一开始就是行业相关的专家,这些都是慢慢积累起来的。有些企业能够做到相关领域的集大成者,都是因为他们在相关的领域中摸爬滚打了多年,企业内部培养起来一批对该领域理解十分透彻深刻的人员,并且将这些人员作为企业的核心竞争力来对待。

 

对于企业来说,做项目我想至少应该有以下几个方面的考虑:

  1. 培养一批能干的、业务熟练的、技术过硬的相关领域的技术人员,项目管理人员
  2. 总结项目经验,提炼业务过程,着力打造该领域领先的开发平台以及相关的基础类库
  3. 通过横向的项目经验、以及纵向的时间发展分析业务发展方向,总结发展规律,为以后的客户提供更高层次的行业领先的业务解决方案
  4. 借鉴领域内成功的经验,总结失败的教训,借助于成熟的开发平台和一流的项目团队向相关行业领域扩展

同时,不能够忽视的是:

  1. 积极工作、有创新、有能力的兢兢业业的项目成员,他们的努力是建立在对公司的信任基础上,他们相信他们的努力会有成效
  2. 哪怕再累再紧的工作,项目成员都需要有活动、放松的空间,因为劳累的大脑产出效率很低,而且容易出错
  3. 不要忽略任何一个人的意见,哪怕这种意见看似是荒唐可笑的

 

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