IT行业不得不知的那些人 那些事

1 Ada Lovelace  世界上第一位软件工程师 !

1915年生于英国伦敦
为巴贝奇分析机拟定了“算法”,然后写作了一份“程序设计流程图”。这份珍贵的规划,被人们视为“第一件计算机程序”



2 比尔·盖茨   连续13年蝉联世界首富,20岁从哈佛大学辍学,成立微软公司!

1955年生于美国华盛顿
1975年成立微软公司
曾经有人计算过,比尔·盖茨拥有的财富可以买31.57架航天飞机,或者344架波音747,拍摄268部《泰坦尼克号》,买15.6万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车



3 拉里·埃里森   读了三个大学没拿到一个文凭,32岁时还一事无成 !

1944年生于美国芝加哥
1977年6月创办Oracle公司
20年奋斗成就硅谷首富,资产474亿美元,立志Oracle超越微软成为世界上最大的软件公司



4 James Gosling  Java之父 !

Sun公司副总裁、Sun研究院院士
12岁的时候,他用报废的电话机和电视机中的部件做了一台电子游戏机。15岁在一所大学的天文系当一名临时编程员,编写分析卫星天文数据程序



5 安德斯·海尔斯伯格   .NET战略构架的重要参与决策者 、C#之父!

丹麦人,Turbo Pascal编译器的主要作者,Delphi之父
海尔斯伯格最初受雇于Borland,后来加入微软。比尔·盖茨曾三顾茅庐,对他开出的价格为130万美元年薪外加股票期权和分红,总计每年超过300万美元



6 李纳斯   21岁在学生宿舍中写出了Linux 内核
1969年出生在芬兰
李纳斯写了一个操作系统的内核--Linux,然后公布于众,吸引了成千上万的程序员为之增补、修改和传播,短短几年就拥有了1000多万的用户,成为地球上成长最快的软件


7 凯文·米特尼克   世界头号黑客,15岁闯入了“北美空中防护指挥系统”的计算机主机!

1964年生于美国洛杉矶
1995年2月,因入侵了美国摩托罗拉、美国的NOVELL、芬兰的诺基亚、美国的SUNMICROSYSTEMS等高科技公司的计算机,盗走了各式程序和数据而被判入狱

8 Blake Ross    19岁开发出火狐浏览器 !
火狐(Firefox)浏览器作者
自11月9日首次发行以来,已有约1500万的用户下载该程序,火狐一跃成为世界最受欢迎的网络浏览器之一,成为微软IE浏览器的最大竞争者


9 Gavin King   Hibernate作者
JBoss Seam技术负责人

2001年时还是一个被老板训斥的小程序员,开发Hibernate时做的第一件事情是去买了一本SQL入门的书!



10 丁磊

1971年10月生于宁波
丁磊于1997年6月创立网易公司,将网易从一个10几个人的私企发展到今天拥有近300员工在美国公开上市的知名互联网技术企业
2007年度,个人资产70元亿人民币

2001年网易曾因财务问题被纳斯达克摘牌,股价跌至64美分,网易面临破产。丁磊顶住压力,带领网易重新崛起 !



11 王江民
1951年出生于上海
45岁只身一人独闯中关村办公司,产品很快占据反病毒市场的80%以上;没学过市场营销,却使KV系列反病毒软件正版用户接近100万,创中国正版软件销售量之最初中毕业,腿部残疾。38岁开始学习计算机,两三年之内成为中国最出色的反病毒专家之一 !



12 道格拉斯·恩格巴特  鼠标的发明者 !

道格拉斯·恩格巴特于1998年获得世界计算机界最权威的奖项——图灵奖
他是一位多才多艺的思想家、发明家和计算机先驱,他总共写了25部著作,拥有28项发明专利


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### 回答1: 《IT项目管理那些PDF》是一本关于IT项目管理的书籍。该书从实践者的角度出发,介绍了IT项目的管理过程、方法和工具。 首先,该书详细介绍了IT项目管理的基本概念和原则。它强调了项目管理的重要性,以及项目经理应具备的技能和素质。同时,还介绍了项目管理的生命周期,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的任务和关键要素。 其次,该书深入讲解了项目规划和项目组织的重要性。它介绍了如何进行项目需求分析和范围定义,并详细阐述了项目进度、成本和质量管理等方面的方法。此外,该书还讨论了风险管理、沟通管理和人力资源管理等与项目规划密切相关的问题。 此外,该书还介绍了项目执行和监控的关键技术和工具。例如,它介绍了如何制定项目的工作计划和任务分配,并讲解了如何有效地进行团队协作和沟通。同时,该书还介绍了项目进度和成本的跟踪方法,以及如何通过监控和控制保证项目的顺利进行。 最后,该书总结了项目收尾和经验教训的重要性。它强调了项目的结项评估和知识管理,以及项目经验的积累和分享。通过这一系列措施,项目团队可以不断改进和提高项目管理的能力和效果。 总的来说,《IT项目管理那些PDF》是一本全面介绍IT项目管理的实践指南。它涵盖了项目管理的各个方面,帮助读者全面了解和掌握IT项目管理的过程、方法和工具。无论是从IT项目管理工作的专业人士,还是对此感兴趣的读者,都能从中受益匪浅。 ### 回答2: 《IT项目管理那些》是一本IT项目管理方面的书籍,它通过实际案例和理论知识,介绍了IT项目管理的关键要素和实施过程。 首先,该书涵盖了IT项目管理的基本概念和方法论。它详细介绍了项目生命周期、项目组织和沟通、项目计划和控制等方面的知识,帮助读者建立起系统的IT项目管理理念。 其次,该书强调了项目目标的明确和需求的管理。在IT项目中,需求的变动是常见的,如果没有良好的需求管理,项目就容易出现延期和成本超支的问题。该书提供了一些实用的技巧和方法,帮助读者有效管理需求,确保项目的成功交付。 此外,该书还介绍了团队管理和风险管理等重要内容。在IT项目中,团队的合作和协同是至关重要的,而风险的管理则能够帮助项目团队提前发现潜在的问题并采取相应的措施。《IT项目管理那些》对这些方面都进行了深入的讲解,让读者能够更好地掌握相关技巧。 另外,该书还结合实际案例,通过讲述成功和失败的IT项目经验,让读者能够从中吸取经验教训。这些案例不仅能够增加读者对IT项目管理的认识,还能够帮助读者更好地应对类似的项目挑战。 总之,《IT项目管理那些》是一本内容丰富、实用性强的IT项目管理指南。它不仅帮助读者建立起系统的IT项目管理思维,还提供了实用的工具和方法,能够帮助项目经理和团队成员更好地管理和控制IT项目,实现项目的成功交付。无论是从理论知识还是实践经验方面,这本书对于IT项目管理人员来说都是非常有价值的参考资料。

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