不错的一个麦肯锡信任公式

1）可信度：这人是不是专家。

你是否让他人可以相信你这个人。这取决于你解决问题的能力、经验、专业知识、资源等等；这个人的专业能力是否真有别人说的那么出色，是否能够胜任这份工作呢？过往的履历中是否做过足以让我值得信任的事情。说白了就是这事我能不能信你，能不能给你时间，给你空间，给你机会，给你资源。

2）可靠度：这人是不是能出活。

你是否靠谱，你是否能按时、保质地干成事。”凡事有交代，件件有着落，事事有回音“。以及言出必行、表里如一。

3）亲密度：和这人工作是不是让我感到舒服。

你是否有亲和力，招人喜欢，是否愿意接近你，和对方熟不熟，有多熟。比如工作之余是否原意和你喝两杯，聊几句，想起你的时候是不是有些温暖。互相越了解信任越高。

4）自我取向（自私度）：你是否以自我为中心，做事总先考虑自己的利益。即使你很可信、可靠也很熟，但如果你总是从自我出发而不是他人或者团队优先的视角考虑问题，也难以取得他人的信任。人呢只有相信你的意图，然后才能相信的你的这个人。

Ownership 原意指所有权，又称完全物权。在民法上，权利人对标的物可以直接全面排他性支配特定物的物权。工作中的 Ownership 泛指对目标任务的所有权、主人翁意识等，它的另一层含义是指拥有权利的同时也拥有同等的责任，团队充分掌握自己负责的工作任务目标，拥有做出决策的权利，且敢于担当，积极主动去解决问题。

简单总结一句话，信任和Ownership是：

我相信你能胜任这项工作，你会与大家分享相关的信息，你言出必行，我相信你的承诺，而且你对整个团队有良好的动机。

作为Leader需要深入理解信任和 Ownership，才有助于我们更好地构建之。

来自：如何高效管理一支开发团队（下） - Thoughtworks洞见