ERP 行业综合
jarymakej2ee
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ERP行业应聘能力探讨
1、要有足够的信心,相信你能拿到,如:10K。 2、别谈技术,和面试的谈也没用,谈项目的掌控能力。你是如何掌控项目,让他按你的方向走 3、谈管理,谈你是如何分配整个项目中的人力物力,如何让他们按你的意思去做。当别人不按你的去做,你是如何处理。 4、让对方提出目前他们的问题,分析他公司目前的状况,并告诉他应该如何进行下一步 5、告诉他,你要10K的理由。做个对比,别人5K。他做的效果是怎样。...原创 2010-07-08 11:45:21 · 78 阅读 · 0 评论 -
ERP项目实施中企业 如何进行同步管理的应用分析
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享,几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享,在财务和业务之间真正实现了信息共享,也就达到了财务和业务的同步管理。 前面对ERP的主要管理内容和应用流程都作了介绍,但是读者不难发现,在这些介绍中都是以一个管理职能为基础展开的。但是,真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享,几乎任何一个供应商在对企业进...原创 2010-07-08 11:53:31 · 157 阅读 · 0 评论 -
ERP项目中的风险管理研究
ERP项目实施周期长,资金投入多,成功与否受到诸多因素的影响,从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险。在进行项目实施前,认为不存在或者几乎不存在可识别风险,直到在项目实施过程中,才发现成本和进度已经大大超出预期目标,这时才意识到项目的巨大风险。因此企业有必要对风险有充分认识,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP项目的实施成功率,最终提高企业的管理水平。 风险管理是对项目风险进...原创 2010-07-08 11:56:27 · 124 阅读 · 0 评论 -
ERP中的“蝴蝶效应”:重视过程的控制
ERP顾问在实施ERP项目时,特别是新手,在项目管理中,往往只重视结果,而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果,错误在一开始就产生了,却没有加以控制,结果只能偏离目标越来越远,导致了时候纠偏的巨大成本。 这就是“蝴蝶效应”。一只蝴蝶在巴西煽动翅膀,就有可能在美国的德克撒撕引起一长龙卷风。 在西方,有首民谣可以形象的说明这个现象。丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战...原创 2010-07-08 11:58:57 · 168 阅读 · 0 评论 -
成功企业必做的七件事
成功企业必做的七件事 匆匆的拿到《壹百度》这本书,利用一个晚上休息前的时间,读了一下《壹百度》,感觉颇有启示。至少百度公司由7人到7000人,由1000万到1000亿。这是一次非常快速彩精的升级与扩张。在传统企业里,我们很难找到这样的例子。但在互联网里却有这样的神话,致所有热衷于技术前线的朋友,在技术与管理之间任意漂移的同志们。认真总结与分析成功的背后,下一个百度可...原创 2010-07-08 14:28:56 · 158 阅读 · 0 评论