一位朋友辞职引起的思考

（以前还有文章没续写完，由于自己想不清楚，也就搁置了，一位朋友告诉我他辞职了，因此突然又有说话的冲动，我写东西有点三心二意，呵呵）

我以前的同事，现在的朋友，老罗，辞职，到深圳去了。

他可是他们公司的老二了，如今辞职，让我感到可惜。记得他们公司是在05年3月份左右的时候注册成立的。他们公司的成立算是比较顺利的。也有启动的良好基础，一、有资金，初期的投入，能够保持，也许一两年没有利润，仍然能够支撑。二、公司的定位还是比较明确的，就是做电力系统的中小型项目。三、在开公司之前已经有市场基础，他们公司的老板，是我以前公司的副总，有技术和市场背景。三、有核心的技术团队，基本的项目，可以应付。四、我这位前同事，有10的技术经验和几年的项目管理经验。可以成为中层管理的核心人物。

其实，公司只要有市场，有人才，起步是不难的，因此不到两个月，从一开始几个人扩展到几十人，并且几个项目并行进行。项目一个接着一个签，万般皆顺，前景光明。

不过后来，作为开发工程师我接手他们以前的一个项目。去他们那里请教一些技术和业务细节。一个核心的开发人员，也是我以前的同事，就显现出疲态。后来人员流动渐大。

人员流动，在中国的IT行业来看，是再正常不过的事情。就我们技术人员而言，很多都抱着学习的心态去新的公司工作的，应该对于不是资深的人员来看，没几个持反对意见的。我记得今年年初回到广州，我去拜访我的一位堂叔，他是一家国企的董事长。我问他，我这个行业，人员流动如此巨大，每年几乎在20%左右，有的甚至更高，百分之六七十的不在少数，他怎么看。他说，IT行业的人员流动，其实在某种程度上促进了各企业的技术交流。

当然他不是IT公司的老总，看法难免有失偏颇。但就国内的企业而言，除了管理不规范之外，另外是不会对员工的成长有所规划的。也许是国内大多数企业都处于成长期间，正在进行的是原始积累。他们是没有时间，也没有资本去对你进行入职培训和在职培训的。对于这些公司，时间就是生命，效率就是金钱，每一天都是风险，都是危机。因此大多数程序员都处于日夜加班工作，当然是没加班补贴的，牺牲掉了休息日，牺牲掉女朋友，即使有女朋友，也不会再有花前月下，人约黄昏了，我就有一位朋友，工作忙，没时间陪女友，去年底，她女朋友终于受不了，跟他吹了。技术日新月异，我们必须不断地学习。但说实话，在一般的企业，重复性工作还是占大部分的，企业没有培训，个人没有时间，不要说项目管理经验，就是开发技术而言，很多时候，上升的空间都不大。

因此，很多人就瞄准跳槽。跳槽，在中国的IT行业，是时髦，即使你对此行为表示不值，不耻，示以鄙夷，但这就是事实。很多资深的程序员很多都是这样过来的吧。每一次跳槽，工资涨不少，另外更重要的是，因为业务背景和使用的技术和框架的差异，因此，很多人都说，跳槽是能够学到很多东西的，接触的项目多了，以前冥思苦想也不能理解的东西，一下子就融会贯通了。即使是现在做中层管理的，我跟他聊的时候，他也是这么说，即使他非常反对跳槽。当然，有些过来人，会给频繁跳槽的人以忠告：如果不能达到工资翻一倍的水平，或者目标公司没有特别之处，最好不要跳。否则每跳一次，原来积累的人际关系就会丢掉，而技术又没有长足的进步，如此跳来跳去，只会毁了自己，更可能越跳工资越低。

有些人容易走极端，像我的一位同学，当时毕业没三个月，就跳槽跳了5次，每跳一次工资涨300-500。我跟他说，你这样跳不行，除了不能增长你的实际的工作经验外，还会养成不好的心态，浮躁，遇到稍微不顺就老想着辞职。他说，现在发现公司不行，迟早都要走的，晚跳不如早跳，等你在公司扎下跟，确立了一定的地位和人际关系后，你再跳，损失不是更大。我无语。

后来我跟我的部门的经理交谈的时候，谈到这件事，他狠狠的教训了一顿，他说，一个跳槽跳来跳去工作5年的人，他的工作经验和工作所得，不如一位在一家公司连续干3年。我说我深表同意，但我的同学说的也有一定的道理吧。如果留下来应该有一个前提，就是你对公司有信心，并且应该提供自己成长的机会吧。

其实我以前的公司，是能够留住人的。当时我周围的同事，除了我们这些新进来的人，其他的，大多数都是5年以上的。核心的人员，都是十几二十年的老员工了。除了那时候公司牛，另外，在管理方面是非常人性化的。当时我们公司内部的论坛里面，非常活跃，包括很多以前离职的同事，在那里交流。他们有许多怀旧的文章，在论坛里面发表，或者是我们公司内部的杂志里面。大多数都说在里面工作，在经历的多家公司中，是最开心的。集中的语言就是，公司的管理比较人性化。

也许人性化管理是关键吧，这里的人性化管理，主要是指重视每一位员工，包括发展和提供愉快的工作环境。

很多企业谈到这个，是不耻的。因为公司的利益是最高利益，只有在公司业务稳定，利润丰富，才能谈到职工的发展。但资金达到一定程度后呢，业务市场的扩大，这些回报率低的什么培训机制啊，当然也必须垫后了。国内有不少公司是有培训机制的。一般主要在两端，一是入职培训，一是项目管理的培训，就是在业务扩展过程中，提供后备的管理人才。对于入职后，程序员就会慢慢觉得没什么发展空间，除了编写日常的熟悉的代码外，一般企业是给不了你技术发展相关的培训的，因此，在这样的公司，大多数程序员，仍然觉得没有学习、发展和上升的空间，也就只有跳槽了。企业不会给你以针对职业发展的培训，这是因为他们是务实的，觉得没必要，最主要耽误时间，赶项目还赶不过来呢。说不定，培训了后，你就走人了，那不是给他人做嫁衣么？这是他们心里的矛盾。所有呢，公司有钱了以后，就会考虑员工的发展么？也未必。

因此，就像我朋友的一家公司，在广州软件园，它在这4-5年内，应该是成长最快的。现在在做政府的项目，几乎全省的房产、公安等类的项目，都由他们做。去年已经开拓了5个省的市场。公司技术人员已经达500-600人了。我朋友在里面作部门的低层管理人员。他告诉我，在他们公司，技术人员是最没地位的，不会给你加工资，当然职业发展那就更是遥远的事情了。你干累了，你要走就走，反正现在他们公司有点名气，不怕招不了人。招进来，培训几个月，就行了。即使是资深的人员也不怕，4个顶你1个，加起来成本还没你高，国内企业一般都作应用型的系统比较多，技术不复杂，只要有一个顶着就行了。他们公司制度非常完善，开发管理也算成熟，他们有培训机制，就是要考虑到拓展业务的时候，做后备的管理人员，因此培训是针对项目经理，一般人没机会。现在大力拓展业务，其他的那有心思去理？每年流动几十个上百个，影响不了他们。因此，他们不少技术人员是很迷茫的，人员流动也是非常大的。

我在另外一个同事的文章里了解到——这位同事在06年中的时候，到了老罗那家公司。原来老罗他们公司犯了很多创业公司的毛病，对程序员太缺乏关怀，只重视业务的推进和发展。（继续请看：续 一位朋友离职引起的思考）