产品研发工作思路收集

最新推荐文章于 2022-02-10 09:36:27 发布
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分类专栏： 产品研发之路


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第二：京东

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产品需求分析思路和方法
wxl2454497677的博客
08-31 2197
写了一份在语雀上，这个就粘贴复制了。 https://www.yuque.com/docs/share/e0742db2-6961-4185-82aa-96de2ed6b492?# 一、产品需求 没有不合理的需求，只有不合理的产品 1.1产品需求的内涵 ✅ 什么是产品：所有的人造物都是可以认为是产品，为了满足人们特定的需求而生产出来的。 Demo:汽车是为了让你移动的更快，房子能为你遮风挡雨，衣服是让你保暖与遮羞的。 自己理解：产品就是人制造出来的东西。 ✅ 什么是需求：需求是由个体在生理上或心理上感到某种
B端产品经理的工作精进思路
最新发布
weixin_46694782的博客
02-07 448
产品经理需要具备的技能：需求、产品设计、项目管理、数据分析、团队管理
关于研发过程中的思路
报喜鸟
07-04 921
一般我们在研发过程中，控制会议，会遇到很多问题。有些人看的很长远，但是过于理论化，实际实现起来，成本过高，这就是我们常说的over design；有些人只看眼前，认为能用就行。这时候主持人要思路清晰，汇集各方的精髓于己，加工运用。 以下是个人的思路： 临时方案 最终方案 过渡方案（从临时过渡到最终的方案） 理论方案(不计成本的完美方案) 其中，这也有利于团队成员的培养。 ...
请求项目管理转产品研发的建议与思路？
lilin的专栏
03-26 677
由于公司安排，安排我这个多年做项目开发管理的人员，回到公司做业务产品的研发，产品的业务还是我之前做的业务，但是面对公司的技术研发，我也不知道如何是好？不是有没有同行有类似经历，提供好的建议，现在本人接手的公司框架，感觉不是很好用，主要是维护困难，现在不知是否需要重构，重构的成本如何说服上层同意？
（10.1.5）用户体验的要素？——软件设计的分层理论
JAVA成长之路
05-24 1289
用户体验五要素是一个非常经典的框架体系，他包括战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。接下来，我们将分别对五个层次做详细的解读。 表现层（surface） 关键词：视觉传达 表现层是最直观的。打开一个APP，你看到的所有形状、文字、色彩都属于这一层面。表现层决定了用户的第一印象，同时可以通过形状大小、字体大小、颜色深浅等因素来影响用户感知，已达到设计目的。 框架
产品设计思路及流程
zcl050505的博客
02-10 4500
一、需求 所谓的需求，就是找好创新点和侧重点。 需求必须是明确的，客户群也是明确的。要明确需求，你必须知道需求的分类。 马斯洛需求层次理论： 1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。 2）安全需求，一个相对安全的生活环境。 3）社交需求，人是群居动物，沟通也是一种本能。 4）尊重需求，自尊心、人格尊严。 5）自我实现，自我价值的体现。 而面聊针对的是用户的社交需求。同时目前我觉得做的不足的是缺乏自我实现的需求。这个自我实现的需求涉及到如何跟前者的社交需求经行结合。过程中用到的思想是制造社交价值的概念。 二、策
新形势下煤炭企业档案管理的工作思路
07-04
通过档案的收集、整理、展示、宣传等工作，可以增强员工对企业文化的认同感和归属感。 总之，新形势下煤炭企业档案管理工作要紧密结合企业发展的实际需求，不断创新管理理念和方法，以更加科学、规范、高效的档案...
产品开发设计中基于产品外延定义的设计思路探讨.zip
10-02
在产品开发设计中，基于产品外延定义的设计思路是一种重要的创新方法。产品外延，简单来说，是指产品的功能、用途、用户体验以及与环境的交互方式等超越了产品本身物理形态的方面。这种设计理念强调从更广阔的角度去...
产品经理产品设计-产品经理设计后台产品的核心思路.docx
12-17
产品经理应该定期收集反馈，评估产品的性能和效果，适时进行优化和升级，确保后台产品始终与业务需求保持同步。 通过以上核心思路，产品经理可以有效地解决后台产品设计中的常见问题，打造出适应业务变化、具备高...
写在产品开发之前——如何确定哪些做 哪些先做
产品之禅
11-03 529
首先考虑的是这件事是否值得去做
产品设计思路框架
热门推荐
养有道
10-17 1万+
最近看了很多产品方案，各种各样的职位，有产品，有设计，有运营，有研发，甚至还有客服，有几个特别明显的地方，就是每个职类的人想方案的时候都是围绕着本身职类来想的，比如设计人员策划方案的时候就会扣住很多交互以及界面说自己的亮点，研发人员就是不断的罗列功能，运营人员就是说数据说市场。其实以上的各个角度对于一个产品来说都有必要注意的，但是一份产品策划方案，重点应该不是以上的东西，而应该是需求。 公司
如何做好一个合格的产品规划
Zeroone_Hsu的博客
09-09 581
今天得闲整理下产品规划的部分内容 今天，我们来讲一下如何做好一份短期的、年度产品规划（以下内容为随记，后期有空再归整）： 首先，我们先来看一下产品规划描述：产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战...
怎样开展研发工作？
Micro_ET
01-02 2371
产品的实现从思路到实物，经历研发，生产等多个环节，在产品的研发阶段应该怎样合理的规划流程呢？一个高效的研发过程离不开合理有序的研发工作指南，具体步骤为，分析客户的意图，确定合理的指标，编写方案，讨论可行性（周期，成本），进入腔体及版图设计，程序的编写，出清单与生产图纸，分模块调试，总调测，与客户联测，沟通并更改客户的合理建议，复盘总结，及时编写便于生产的工艺文件。仅供参考！
如何提高研发实力
昆仑山上一棵草
01-13 6964
一、什么是研发实力 通俗地讲，研发实力就是将客户或用户的需求规划对应的产品或服务，并实现它，不通过不断的改进使之持续不断地服务好用户，这个过程所从包含的所有的人力，财力，技术等资源汇聚起来实现产品和服务的这种能力就是研发实力。实力有大有小，有不同资源的侧重，有的公司研发实力是技术深厚，就较多的专利技术，有的公司研发实力是高素质的专业人才多，有的公司研发实力是市场营销专业，有的公司是技术支持服务好...
我的两年研发工作之路（二）——最原始的设想1
ske3
10-28 192
    2006年初，我正式开始从事研发工作。那么第一件事情就是为我研发的产品规划一个美好的蓝图，制定一个Feature List。经过多方的学习和讨论，以及在领导在远景战略上的指示。我粗粗的规划了，大概具备以下的特征：     1、展示层数据扁平化，逻辑层数据结构化。      首先，我们考虑到了展示层的数据应该是扁平化的，没有对象的概念（如果把一张页面看成一个对象那就另当别论了）。我估计很多人...
关于如何提高研发部门工作效率的探讨
不积跬步无以至千里
04-11 8490
研发部门如何提高工作效率的管理探讨 第一、几个基本的工作准则 1、组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。 2、难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。 3、经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。 4、立项严谨，避免折腾。 5、我们需要一支有原则的队伍，“我要什么时间完成这个工作，你必须何时提供这个东西给我，有问题请你和你...
产品经理职责与工作指南
附件部分从市场需求到产品开发，探讨了业界的通用产品开发思路，强调以客户为中心，通过清晰的流程将市场需求转化为实际产品，确保产品能够满足市场的需求并带来商业价值。 总结而言，《产品经理手册》是一部全面的...
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