十句令您 生意场/职场不败 的经典名言

1、应答客户的询盘:立即报价
冷静、迅速地做出这样的回应,会让客户直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断,并且服从客户的好伙伴。如果你犹豫不决,只会让客户不快,留下优柔寡断的印象,下次重要的机会可能就轮不到你了


    2、传递坏消息时:我们似乎碰到一些情况……

一笔业务出现麻烦,或市场出现危机,如果你立刻报告这个坏消息,就算不关你的事,也会让客户怀疑你对待危机的能力,弄不好还会惹得客户的责骂,成为出气筒。

 

正确的方式是你可以从容不迫地说:我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚,要让客户觉得事情并没有到不可收拾的地步,并且感到你会与他并肩作战,解决问题。


       3、体现团队精神:XX的价格真不错!
其他公司的价格比自己的低,客人要从那里买,虽然你心里为自己难过,甚至有些妒忌,你还是要在客户的听力范围内夸夸对手:他的的价格真不错。在明争暗斗的生意场,善于欣赏别人,会让客人认为你本性善良,并富有团队精神,从而给你更多的信任。


      4、如果你不知道某件事:让我再认真地想一想 ,2点前答复您好吗
客户问了你某个与业务有关的问题,你不知道如何作答,千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想,2点前答复您好吗?”不仅暂时让你解围,也让客户认为你不轻率行事,而是个三思而后行的人。当然,要记得按时给出答复。


     5、请同行帮忙:没有你真不行啊
有个生意,你一个人搞不定,得找个比较内行的人帮忙,怎么开口呢?你可以诚恳地说:这个生意没有你真不行啊!同行为了不负自己内行的形象,通常是不会拒绝的。当然,事后要记得感谢人家。


       6、拒绝黄段子:这种话好像不适合在这里讲哦!
男人有时总喜欢说些黄段子,并且不大注意场合。如果有男同行对你开“黄腔”,让你无法忍受,这句话可以让他们识趣地闭嘴。


      7、减轻工作量:我知道这件事很重要,我们不妨先排一排手头的工作,按重要性排出先后顺序。

     首先,强调你了解这项工作的重要性,然后请求客户指示,将这项工作与其它工作一起排出先后顺序,不露痕迹地让客户知道你的工作量其实很大,如果不是非你不可,有些事就可交给其他人或延期处理。


        8、承认过失:是我一时疏忽,不过幸好……

     犯错误在所难免,所以勇于承认自己的过失很重要,推卸责任只会使你错上加错。不过,承认过失也有诀窍,就是不要让所有的错误都自己扛,这句话可以转移别人的注意力,淡化你的过失。
       
       9、打破冷场的话题:我很想知道您对这件事的看法……

     当你与客户相处时,有时不得不找点话题,以打破冷场。不过,这正是你赢得客户青睐的好机会,最恰当的话题就是谈一些与生意有关、客户很关心又熟悉的话题。当客户滔滔不绝地发表看法时,也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。


       10、面对批评:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议的。

     面对批评或责难,不管自己有没有不当之处,都不要将不满写在脸上,但要让对方知道,你已接受到他的信息,不卑不亢让你看起来又自信又稳重,更值得敬重。

1 管理的本质是激励别人:“一个经理的本质是帮助他的员工达到最大的潜力。” 2. 激励和表扬有助于改善工作:“认可和奖励是一种有效的激励力量,它可以改善工作的积极性。” 3. 制定有效的目标:“管理者必须制定明确的目标,以便员工清楚地了解自己的角色。” 4. 尊重他人:“尊重他人是一个重要的礼仪,同时也是一种重要的管理技巧。” 5. 鼓励创新:“管理者应该鼓励创新,以便寻求更有效的方法来实现目标。” 6. 注重细节:“管理者应该关注细节,以便确保任务的顺利完成。” 7. 让员工发挥自己的特长:“管理者应该尊重员工的个人能力,让他们发挥自己的特长,为企业做出贡献。” 8. 尊重差异:“管理者应当尊重差异,以便在工作中发挥良好的作用。” 9. 坚持自己的原则:“管理者应该坚持自己的原则,以便使员工更有信心地工作。” 10. 善于倾听:“管理者应当善于倾听,以便了解员工的需求和意见。”答:1.管理的本质是激励别人:“一个经理的本质是帮助他的员工达到最大的潜力”;2.激励和表扬有助于改善工作:“认可和奖励是一种有效的激励力量,它可以改善工作的积极性”;3.制定有效的目标:“管理者必须制定明确的目标,以便员工清楚地了解自己的角色”;4.尊重他人:“尊重他人是一个重要的礼仪,同时也是一种重要的管理技巧”;5.鼓励创新:“管理者应该鼓励创新,以便寻求更有效的方法来实现目标”;6.注重细节:“管理者应该关注细节,以便确保任务的顺利完成”;7.让员工发挥自己的特长:“管理者应该尊重员工的个人能力,让他们发挥自己的特长,为企业做出贡献”;8.尊重差异:“管理者应当尊重差异,以便在工作中发挥良好的作用”;9.坚持自己的原则:“管理者应该坚持自己的原则,以便使员工更有信心地工作”;10.善于倾听:“管理者应当善于倾听,以便了解员工的需求和意见”。
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