李开复：Windows Vista研发失败故事

当核心团队看到任务无法完成时，他们不再努力工作，只想着如何推卸责任。......当时，几乎每一个团队都沉浸在这样的氛围里。对成功的渴望已经变成了对失败的恐惧和对项目的怀疑。......（因为其他团队的工作需要依靠别人的项目实现才能完成，）团队里的懈怠氛围就更加浓重了......慢慢的，整个公司都弥漫着一片皇帝的新衣的气氛，士气非常低落。

 

项目目标不是为了满足用户的需要，而是公司自己的竞争需要。

团队之间沟通尤其是关键目标的沟通缺乏。盖茨制定目标后，核心团队明知困难，却不敢也没有反对。

目标过于超前，技术上难度太大 。