项目章程

最新推荐文章于 2020-12-10 19:38:03 发布
最新推荐文章于 2020-12-10 19:38:03 发布
阅读量405 收藏
点赞数
分类专栏： 团队管理 文章标签： 游戏 管理 工作
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/jinlong0657/article/details/50635118
版权

1 作息与信任

2 信息安全与职业操守

3 分红契约与调控准则

4 贡献评估（绩效考核）

6 迭代机制（前期周迭代，后期周两个迭代期）

7 策划变更准侧

8 工作内容分配

jinlong0657
关注
专栏目录
什么是项目章程
甘道夫的大数据进化论
06-09 4716
项目章程是项目启动阶段的输出物，用于说明项目/产品的商业目标、项目范围、项目里程碑等，另一用途是告知组织中其他成员该项目的项目经理是谁，即项目的决策者。在实际项目中，往往以项目约定的方式来代替，并会增加一些项目激励、项目验收的说明。 项目章程的主要内容一般包括以下几个方面： (1)对项目的背景做一个说明。包括机会与机遇的说明。 (2)这一问题究竟是什么样的问题？ (3)为什
每天一个项目管理概念之项目章程
最新发布
hello，这里是海灵的博客空间，定期分享项目管理相关内容。如果你对此感兴趣，欢迎关注我一起学习交流！
07-05 772
项目章程不仅是项目存在的正式声明，也是项目团队与干系人之间沟通的重要工具，确保所有人对项目目标和范围有共同的理解。项目章程是项目管理中的重要里程碑，它不仅标志着项目的正式开始，而且奠定了项目成功的基石。通过明确项目的目标、范围和资源，项目章程为项目团队提供了指导，为干系人之间建立了信任，最终促进了项目的顺利执行和完成。它是项目正式启动的标志，为项目的执行提供法律和组织上的认可。项目章程是项目管理知识体系（PMBOK）中定义的关键文档之一，对于确保项目的顺利进行具有决定性的影响。
项目章程模板
10-25
项目章程是项目开始阶段最重要的输出文件，为整个项目的开始打下基础。模板仅供参考。
信息化项目建设项目章程[模板】.doc
07-21
"信息化项目建设项目章程" 信息化项目建设项目章程是项目管理中的一份重要文件，它规定了项目的目标、范围、时限、预算、质量和风险等方面的要求和标准。下面是根据提供的文件信息生成的相关知识点： 一、项目目标...
软件系统项目章程.pdf
09-26
软件系统项目章程.pdf
XXX项目-项目章程V1.0
04-17
"XXX项目-项目章程V1.0" 知识点1：项目章程的重要性 项目章程是项目管理的根本大法，它规定了项目经理和项目发起人的流程，规范项目从发起到结束的整个过程。项目章程的重要性体现在以下几个方面： * 规范项目...
1.2项目章程.doc
08-12
《项目章程》是项目管理中的核心文档之一，它正式宣告项目的启动，并为项目的实施提供了基本的框架和指导。以下是对项目章程中各个关键部分的详细解释： 1. **项目名称**：项目名称应清晰、简洁，能准确反映项目的...
金蝶信息化项目章程
07-12
### 金蝶信息化项目章程知识点解析 #### 一、引言 **项目章程的重要性：** - **指导作用：** 在项目实施过程中，章程为双方项目组成员提供了日常工作的规范指导，确保所有参与者都能遵循相同的规则行事。 - **规范...
一个不错的项目章程样例
08-03
项目章程在项目启动过程中，是一个必须要有的东西。不管他的具体章节怎么样，表现形式是什么，Word,Excel,etc. 我们想表现的东西无非是范围，角色责任，里程碑，风险等等信息。这是个不错的项目章程实例。基本涵盖了全部项目章程涉及的信息。
《PMP 项目章程模板》
12-14
PMP标准项目章程模板，适合各类项目的项目管理，职业项目经理人值得拥有
最佳项目章程模板
11-16
目录 1项目章程介绍 7 1.1总览 7 1.2项目目标 7 1.2.1总体应用目标 7 1.2.2具体应用目标 7 2 实施策略 7 2.1实施策略 7 2.2实施策略的考虑 8 3项目范围 9 3.1功能范围 9 3.2实体范围 9 3.3技术范围 9 4项目组织结构 10 4.1项目组织结构图 10 4.2职责 10 5项目计划 14 5.1项目阶段划分及关键任务 15 5.2时间表 15 5.3里程碑 15 5.4项目计划执行和报告 16 6项目文档管理 17 6.1项目文档管理的重要性 17 6.2项目文档体系 17 6.3项目文档管理环境 19 7项目沟通管理 20 7.1项目决策流程 20 7.2项目列会 22 8项目风险管理 22 8.1实施周期延期的风险 22 8.2实施范围风险 22 8.3人员的风险 23 8.4管理变革的风险 23 9项目变更管理 24 9.1提出变更 24 9.2接收方的响应 25 9.3申请方的认可 26 9.4变更实施 26 9.5变更程序流程 26 10知识转移 26 11质量控制 27 12验收标准 27 12.1验收方式 27 12.2验收标准(根据项目情况修改) 28 13文件签署 29
启动项目--项目章程
鬓戈
05-14 2009
    当项目经理分析清楚了项目背景，理解了其中的来龙去脉，必须要以文档的形式记录下来。    一般这样的内容叫项目章程，那么大概有哪些内容：    需求、约束、目标。    这个时候不可能涉及细节，要从大角度说明重要的需求，决定项目成功与否的需求和约束。    注意，项目需求不是系统需求，我们做系统需求分析时得出的需求是很细节的，系统需求是基于系统的功能和非功能两方面；而项目需求有时可能包括这样
实用项目管理之制定项目章程
小小小小的专栏
12-10 1085
项目管理第一步：pre-Charter->Charter 项目运作，首先需要有项目，需要项目立项，也就是制定项目章程：需要把项目背景、商业价值、项目需求及工作量评估、交付里程碑、项目核心团队成员、项目投资关系、项目风险点、项目依赖关系等阐明清晰，如果涉及多个团队合作，可能还要把团队的分工和边界划分清楚，可为后续项目顺畅运作奠定基础。 1）项目背景、商业价值：需要打动赞助者为什么要投资你这个项目，如果没有打动投资者，立项就无从谈起 2）项目需求及工作量评估、交付里程碑：要明确项目要做哪些事情，以及
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值